குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு வளங்களை திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறை மற்றும் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் பரவலாக குறிப்பிடுகிறது. திட்டங்கள், வரவு, பட்ஜெட் மற்றும் நேரம் போன்ற காரணிகளால் திட்டங்கள் எளிதில் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மை செயல்பாட்டிற்கு ஒதுக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும், இந்த சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும் முன் நோக்கங்களைச் சந்திக்கவும் ஒழுங்காக அவற்றை ஒருங்கிணைக்கவும். திட்டப்பணி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஐந்து கட்டங்களைக் கொண்டு, திட்டப்பணி நடவடிக்கைகள் நிர்வகிக்கப்படும் படிகளை நிறைவு செய்யலாம்.
தீட்சை
திட்டப்பணி தொடக்கம் திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சியை தொடங்குகிறது மற்றும் ஒரு திட்ட மேலாளரால் தலைமையிடமாகக் கொண்ட குழுவைக் கொண்டுவருவதோடு, திட்டத்தின் மேலோட்டத்தை வழங்குகிறது. கண்ணோட்டத்தில் பொதுவாக திட்டம், வணிக இலக்குகள் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய மூலோபாயத்தின் காரணத்தை வரையறுக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு ஆரம்ப வரம்பு, பட்ஜெட் முன்மொழிவு, மைல்கற்கள் மற்றும் ஒரு நிறைவு தேதி வழங்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டம் வழக்கமாக ஒரு சாத்தியமான ஆய்வு அடிப்படையிலான கருத்திட்டத்திற்கான வணிக வழக்கு ஒன்றை உருவாக்கி, திட்டத்தின் பார்வை, நோக்கம், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை குறிப்பிடும் திட்டப்பணியின் உருவாக்கத்தை உருவாக்கும் மூத்த மேலாளர்களைப் பற்றியது.
திட்டமிடல்
திட்டப்பணி முடிந்ததும் தேவையான அனைத்து பணிக்கான திட்டங்களையும் திட்டமிடுதல் மற்றும் உண்மையான பணி நிறைவு தேதிகள் வழங்கும். திட்டமிட்ட கட்டம் பெரும்பாலும் குழுவிற்கு வழிகாட்டி ஒரு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. PMP ஒவ்வொரு பணிக்கும் தேவைப்படும் திறன்கள், ஆபத்து மதிப்பீடு, அல்லாத தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை விரிவாக்குகிறது. இது பங்குதாரர்களை அடையாளப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் வெற்றிகரமாக முடிக்க தேவையான அளவுகோல்களை வரையறுக்கிறது - எப்படி, எப்போது நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும், பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகள், அதிர்வெண் மற்றும் தொடர்புத் தடங்களைப் புகார் செய்தல்.
மரணதண்டனை
செயல்பாட்டு கட்டத்தின் போது, திட்டத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய திட்டமிடப்பட்ட தீர்வு செயல்படுத்தப்படுகிறது. திட்ட குழு மற்றும் அவசியமான வளங்கள் சேகரிக்கப்பட்டு, திட்டத்தின் தேவையான வெளியீடுகளை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது குறிப்பிட்ட தேவை தயாரிப்புத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக சரிசெய்தல், சோதனை மற்றும் மதிப்பாய்வுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு மறுதலிப்பு கட்டமாகும். திட்டத்தின் திட்டத்தை திட்டத்தில் வைத்திருக்க சரியான வள ஒதுக்கீட்டை திட்ட மேலாளர் மேற்பார்வை செய்கிறார். திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள், நிர்வாக முகாமைத்துவம் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் ஆகியோருடன் உள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுடனும் தொடர்பு கொள்ளுதல்.
கட்டுப்பாடு
கட்டுப்பாட்டு கட்டம் திட்டம் சோதனை மற்றும் கண்காணிப்பு வேலை செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை உறுதி செய்ய திட்டம் மற்றும் பங்குதாரர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி. இந்த நோக்கம் கிளையன் மூலம் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்வதாகும். செயல்திட்ட முடிவுகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகின்றன மற்றும் எந்த விலகல்கள் ஏற்படும் அல்லது கிளையன் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றத்தை கோருகிறது என்றால், தரவு திருப்பிச் செயல்முறைகளுக்குத் திருப்பி அளிக்கப்படும், எனவே சரியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படும். திட்டத்தின் இறுதி வெளியீடுகள் - திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தர நிர்ணய தரங்களை சந்தித்த வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்படும் போது இந்த கட்டடம் நிறைவு செய்யப்படுகிறது.
மூடுதல்
மூடுதிறன் கட்டம் பொதுவாக திட்டத்தை ஆவணப்படுத்தியுள்ளது - விநியோகிப்பவர் ஒப்பந்தக்காரரால் விடுவிக்கப்பட்டதும், வாடிக்கையாளரால் முறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதும் தொடங்கும் ஒரு செயல்முறை. திட்டவட்டமான ஆவணங்கள், கையேடுகள் மற்றும் மூலக் குறியீடு உட்பட அனைத்து பொருள்களும் வழங்கப்படுகின்றன. அனைத்து ஒப்பந்த நிர்வாக ஆவணங்களும் நிறைவு செய்யப்பட்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்த ஆவணங்களால் உயர்த்தப்பட்டது. திட்ட வெற்றியை அடையாளம் மற்றும் விகிதம் அடையாளம் மற்றும் படிப்பினைகளை ஒரு விமர்சன விமர்சனம் என்று ஒரு முறையான திட்ட மறு ஆய்வு அறிக்கை கிளையண்ட் வழங்கப்படுகிறது.
