பெருநிறுவன மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனம் போட்டியிடும் துறையில் எந்த வகையிலான போட்டிகளில் பங்கேற்கிறது என்பதை நிர்ணயிக்கிறது. வர்த்தக மூலோபாயம், போட்டித் தன்மைக்கு தகுதி பெற எப்படிப் போட்டியிடும் என்பதை வரையறுக்கிறது. திறமையான மூலோபாய திட்டமிடல், அதன் இலக்குகளை அடைய ஒரு அமைப்புக்கு உதவும் தகவல்தொடர்பு முடிவுகளை எடுக்கும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் கொள்கைகளின் செயல்திறனை அளவிடும் ஒரு சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்ட் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு முன்னேற்றம் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் குறைபாடுகளை மேம்படுத்துவதில் செயல்படுவது பெருநிறுவன வெற்றிக்கு உதவும்.
சுற்றுச்சூழல் மதிப்பீடு
தற்போதைய சூழலை மதிப்பிடுவது, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்பாட்டுத் தரவுகளைப் பரிசோதித்து, நிறுவனத்தின் தலைமையின் நிதி இலக்குகளை ஒப்பிடுவதாகும். கிடைக்கக்கூடிய நபர்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு நிறுவனம் வணிக நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக இருந்தால், விசாரணை வெளிப்படுத்துகிறது. தொழிற்துறை வரையறைகளை தரவு ஒப்பிட்டு குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இரண்டு சாத்தியமான மாறுபாடுகள், உள்ளார்ந்த வழங்குகிறது.
உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏராளமான பணிநீக்க திட்டங்கள் ஏராளமாக முன்னேறி வருகின்றன. வளங்களை இந்த வடிகால் திறனற்ற மற்றும் விலைமதிப்பற்றதாக உள்ளது. மேலும் பகுப்பாய்வு அவசியம். அவற்றை குறைக்க இடத்தில் எந்த திட்டங்களையும் அமைப்பதற்கு முன்னர், ஒரு திட்டப்பணிகளில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்புக்கு நிறுவன தடைகளை புரிந்துகொள்வது அவசியமாகும்.
குறிக்கோள்கள் அமைத்தல்
செயல்பாட்டு குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூலோபாய திசையை அமைப்பதில் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அமைப்புமுறை உள்ளிட்ட அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காணவும், பலம் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஆதரிக்கவும் பலவீனங்களையும் அச்சுறுத்தல்களையும் எதிர்கொள்ளும் ஆபத்தை குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிந்து தொடங்குகிறது. முன்மொழியப்பட்ட செயல்கள் பொருளாதார அர்த்தத்தில் இருந்தால், உங்கள் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்யலாம், தற்போதைய சூழ்நிலையில் அடைய முடியும், மேலும் பங்குதாரர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும். முடிவு மரங்களை உறுதியாக்குதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையைத் தொடர உங்கள் சூழலில் என்னென்ன காட்சிகளை வளர்க்க முடியும்.
உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் வலிமை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு சிறந்த வாய்ப்பை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் விற்பனை சக்தியாகவும் அதன் பலவீனம் உங்கள் பழமையான டெமோ மையங்களாகவும் இருந்தால், பல பழைய டெமோ மையங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கான விற்பனைக்கு விற்பனை சக்திகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை எனத் தெரிகிறது. குறைந்த வசதி வசதிகளால் ஏற்படும் நன்மைகள் நேர்மறை பெருநிறுவன, ஊழியர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. எனவே பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் புதிய மூலோபாய திசையில் அனைத்து சம்பந்தப்பட்ட ஒரு வெற்றி ஆகும்.
முடிவுகள் மதிப்பிடுகின்றன
மூலோபாய குறிக்கோள்கள் முதலீட்டில் மீண்டும் வருமென உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒரு கார்ப்பரேட் ஸ்கோர் கார்டை கண்காணியுங்கள். பொருத்தமான தலையீடு மூலம் நியாயமாக செயல்படுவதற்கான எதிர்பார்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும் பகுதிகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. உதாரணமாக, உலகளாவிய வாடிக்கையாளர் திருப்தி தொடர்ந்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலாண்டில் குறைவாக இருந்தால், தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்தியத்தின் மூலம் போக்குகளைத் தவிர்க்க வாடிக்கையாளர் கருத்தை ஆராயுங்கள். விடுமுறை விற்பனை பொருட்களுக்கான ரூட் காரணத்தால் பேக்கேஜிங் என்றால், அடுத்த பருவத்திற்கான வாடிக்கையாளர் பரிந்துரைகள் இணங்குவதற்கு மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது.
