ஒரு பெருநிறுவன மூலோபாயத் திட்டம் ஒரு நிறுவனமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளரும் மற்றும் மிகவும் இலாபகரமானதாக அமையும் படிகளை விவரிக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பொதுவான குறிக்கோள்களை நோக்கியும், நிறுவனத்தின் வளங்கள்-நிதி மற்றும் மனித-திறனுடன் முடிந்தளவு திறமையாகவும் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
குறிக்கோள் வாசகம்
நிறுவனம் ஏன் வியாபாரத்தில் உள்ளது என்பதை ஒரு பணி அறிக்கை விளக்குகிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்கள், அதன் ஊழியர்கள், அதன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் சமுதாயத்தை கூட வழங்க விரும்புகிறது. பணி அறிக்கை ஆண்டுதோறும் மாறக்கூடாது. சில நேரங்களில் ஒரு பத்தி மட்டுமே இருந்தாலும், திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நிர்வாகிகளிடையே இது நீண்ட விவாதம் தேவைப்படுகிறது, யார் நிறுவனம் மற்றும் அதன் குறிக்கோளை வேறு விதமாகக் காணலாம்.
தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவனம் எங்கு இருக்கும் பகுப்பாய்வில், இந்த கேள்விகளை பொதுவாக கேட்கிறோம்: எங்களது நீண்ட தூர இலக்குகளுடன் இப்போது எங்கு இருக்கிறோம்? எமது பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் எங்களுடைய போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக என்ன? நாம் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறோம், எங்கு எங்கு குறைகிறது?
தற்போதைய சூழ்நிலையில் பொருளாதார மற்றும் தொழிற்துறை சுற்றுச்சூழல் உள்ளடங்கியது மற்றும் இவை எவ்வாறு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடும். ஒரு மந்தநிலையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டம், அல்லது தேக்க நிலையில் இருக்கும் ஒரு தொழிலில், ஒரு வளர்ந்து வரும் தொழிலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு விடயத்தை விட வேறுபட்டதாக இருக்கும்.
எதிர்காலத்திற்கான பார்வை
நிறுவனத்தின் பார்வை சில நேரங்களில் சிறந்தது என வரையறுக்கப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகள் எதிர்காலத்தில் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை பார்க்க முடியும் என்பதை நினைத்துப்பார்க்க முயற்சி செய்கின்றனர், எல்லாமே திட்டப்படி படிப்படியாக செல்கிறது. வருவாய் என்னவாக இருக்கும்? Pretax வருமானம்? எங்கள் துறையில் தலைவராக நாம் கருதப்படுகிறோமா?
நிர்வாக குழுக்கு கடினமான பணி தீவிரமான மற்றும் யதார்த்தமான ஒரு பார்வை கொண்டு வர வேண்டும். இது சாத்தியமான சாத்தியம் இல்லை என்று மிகவும் நம்பிக்கை இல்லாமல் அமைப்பு அனைத்து உறுப்பினர்கள் திறன்களை சவால் வேண்டும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை தற்போதைய சூழ்நிலை மற்றும் இலட்சியத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியை ஒழிப்பதற்கான ஒரு விடயமாகும்.
இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்கள்
மிக முக்கியமான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வழக்கமாக அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு வருவாய் வளர்ச்சி போன்றவை அமைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் பெரிய இலக்குகளை அடைவதால், சிறிய, அதிகரித்த இலக்குகளை அடைவதன் விளைவாக அவை கவனமாக சிந்திக்கப்பட வேண்டும். இலக்குகள் ஒவ்வொரு பிரிவு அல்லது துறைக்கு அமைக்கப்படுகின்றன. மேல் நிர்வாகிகள் செயல்முறை அனைத்து பிரிவு அல்லது துறை தலைகள் உள்ளடக்கியது இது மிகவும் முக்கியமானது. இதில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தை ஆதரிக்கவும் அதன் சாதனைக்கு ஊக்கமாகவும் செயல்பட வாய்ப்பு அதிகம்.
உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்
இலக்குகள் எதிர்கால வெற்றியைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் இலக்குகளை அடைய எடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட படிகள் ஆகும். அவர்கள் நடவடிக்கை சார்ந்தவர்கள். "2010 இல் கல்விச் சந்தைக்குள் நுழையுங்கள்" போன்ற நிறுவனங்களை என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று உத்திகள் கூறுகின்றன. "உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துவது," பள்ளிகளுக்கு நேரடி அஞ்சல் பிரச்சாரத்தை "எப்படி நடைமுறைப்படுத்துகிறது என்பதுதான். அவர்களின் சாதனைக்கான சிறப்புப் பொறுப்பு நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள், ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு முறை வரியும் முடிக்கப்பட வேண்டும்.
