ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு என எப்படி ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். ஏற்பாடு பொதுவாக மேலாண்மை சுழற்சியில் இரண்டாவது படி கருதப்படுகிறது. ஏற்பாடு என்பது தேவையான வளங்களை ஒன்றிணைப்பதோடு, தனிநபர்கள் தங்கள் செயல்களை மிகச் சிறப்பாக செயலாற்றுவதற்கு ஏற்பாடு செய்வதற்கும் சம்பந்தப்பட்ட நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். பணி, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பணியின் கட்டுப்பாட்டையும், நிறுவனத்தில் அல்லது வியாபாரத்தில் உள்ள தகவலின் ஓட்டத்தையும் அது கருதுகிறது.
என்ன நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணிகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும். ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் சித்திரவதையின் உழைப்பு பிரிவை கைப்பற்றவும். மேனேஜர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடனான அட்டவணையைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
மற்ற ஊழியர்களுக்கான பிரதிநிதி அதிகாரியிடம். ஆணையம் ஒரு தனிநபரில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒரு முறையான அதிகாரமாகும். மற்ற தகுதியுள்ள தனிநபர்களுக்கு நிர்வாக அதிகாரம் தங்கள் நேரத்தை முன்னுரிமை அளிக்கும் வகையில் நிர்வாகத்தை அனுமதிக்க வேண்டும். இது வழக்கமான பணிகளில் இருந்து அவற்றை விடுவிக்கிறது மற்றும் அதிக முன்னுரிமை பணிகளில் அதிக நேரம் செலவழிக்க அனுமதிக்கிறது.
ஊழியர் செயல்திறனை கண்காணிக்கவும். பிரச்சினைகள் எழுந்தால், பணியாளர்கள் கேள்விகளைக் கேட்பதற்கும், உதவியைக் கேட்டுக் கொள்வதற்கும் சிலர் உணர வேண்டும். ஊழியர் மகிழ்ச்சியை உறுதிப்படுத்த மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் பணிபுரியுங்கள்.
செயல்களின் தருக்க குழுக்கள் உருவாக்கவும் மற்றும் கலவைகளை வேலை கூறுகளாகக் குறிக்கவும். உத்தரவாத நடவடிக்கைகள் ஒரு சிறந்த முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. திட்டமிடல், ஏற்பாடு மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகிய நோக்கங்களுக்காக ஒரு மேலாளரின் அதிகாரத்தின் கீழ் வேலைகள் போன்ற தருக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் குழுக்களை இணைத்தல்.
விளைவுகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் நடக்கும் மற்றும் எதிர்கால நிறுவன கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல். செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த நிறுவனம் மற்றும் திணைக்களம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மறுபடி கழுவுதல்.
எச்சரிக்கை
பொறுப்பு ஒரு மேலாளரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாது. ஒரு மேலாளர் அவரது கீழ்நிலை செயல்களுக்கு பொறுப்பு.
