ஒரு நல்ல வியாபாரத் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் அடைய இலக்குகளின் தொகுப்பு ஆகும். ஒரு வணிகத் திட்டமும் கால அட்டவணையும் அதிக சிக்கலானதாக இருக்கவில்லை மற்றும் பெருநிறுவன சூழலில் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் வணிக சிக்கலானது என்றால், ஒரு சிறப்பு மென்பொருள் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துங்கள். மாற்றாக, ஒரு காகித மற்றும் பென்சில் உடற்பயிற்சி அல்லது மைக்ரோசாப்ட் ஆஃபீஸ் எக்ஸெல் போன்ற ஒரு எளிய நிரலைப் பயன்படுத்தி ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய நேரத்தை அடைவதற்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். கால அட்டவணையை நெகிழ்வதற்கும், புதிய உருப்படிகளுக்கு சேர்க்க வேண்டும் என்பதையும் மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு கடினமான நகல் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு மாற்றத்தை மட்டுமே திருத்தியிருக்க வேண்டும்.
எதிர்காலத்திற்கு 5 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நாள் முதல் உங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இறுதி தேதி வரை இயங்கும் ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும். 5 முதல் 10 ஆண்டுகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ள போதிலும், ஒரு முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் நடைபெறும் பெரும்பாலான நடவடிக்கைகளுடன் நேரத்தின் நீளமானது உங்கள் விருப்பப்படி உள்ளது. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு காலண்டர் அல்லது விரிதாள் வடிவத்தில் ஒரு புலம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது செயல்பாடுகள் இடங்களில் பொருத்தமான தேதியில் இருக்கலாம். உதாரணமாக: "தொழிற்துறை மாநாட்டில் கலந்துகொள்ளுங்கள்" அல்லது "தினசரி 100 சதவிகிதம் உற்பத்தியின் தரம்."
இறுதி தேதியில் இருந்து உங்கள் இறுதி இலக்குடன் பணிபுரிய வேண்டும், இது உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணி அறிக்கை மற்றும் மதிப்புகளை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை அறிவது எந்த வெற்றிகரமான பயணத்தின் முதல் படியாகும், இது உங்கள் இலக்கு. உங்களுடைய இறுதி நிலைக்குச் செல்லும் எல்லா இலக்குகளையும் அவர்கள் அடைந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதற்காக பட்டியலிடலாம்.
ஒரு ஸ்மார்ட் வடிவத்தில் அனைத்து இலக்குகளையும் எழுதுங்கள்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் முடிவுற்றது. உதாரணமாக: "துவக்கத்திலிருந்து ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு வருடத்தில் $ 5,000 அல்லது அதற்கு மேல் $ 5,000 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வருமானம்." இந்த இலக்கானது, தெளிவாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும், நேரம் கடந்து விட்டது, என்றாலும் இது சாத்தியமானதா அல்லது யதார்த்தமானது வணிகத்தின் மீது சார்ந்திருக்கும், உங்கள் சந்தை ஆய்வு மற்றும் தொழில்முறை தொழில் மேம்பாட்டு ஆலோசனை பெற்றுள்ளனர்.
ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் ஒரு முறை உங்கள் வியாபாரத் திட்ட கால அட்டவணையை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யும் போது, நீங்கள் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க முடியும் மற்றும் கால அட்டவணை திருத்த முடியும். உங்கள் வியாபார வளர்ச்சி சக ஊழியர்களுடன் இது தொடர்பாக நெருக்கமாகப் பணியாற்றுங்கள். வருடாந்திர அடுத்த ஆண்டு கணக்கில் எடுத்து கால அட்டவணையை நீட்டு. உங்கள் முக்கிய பணியாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் சகாக்களுடன் வழக்கமான மூலோபாய சந்திப்புகள் இடம்பெறுவதால், பெருநிறுவன இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளைத் தொகுக்கும்போது அனைத்து முன்னோக்கும் காண உங்களை அனுமதிக்கும். தற்போது அனைத்து மாறிகள் கருத்தில் மற்றும் கால அட்டவணை திருத்தும் போது உங்கள் வணிக பாதிக்கும். உங்கள் சந்தை மற்றும் தொழில்துறை மீதான அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப தாக்கங்கள், PEST பகுப்பாய்வைக் குறிக்கும் முக்கிய பகுதிகள்.
உங்கள் கால அட்டவணையில் மூலோபாய வழிமுறைகளை ஒருங்கிணைத்தல், வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்கள் எவ்வாறு அடையப்படுகின்றன என்பதை தெளிவாகக் கூறுகின்றன. உதாரணமாக, "விற்பனையை 50 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும் குளிர் அழைப்பு அறிமுகப்படுத்துகிறது. இந்த வேலைக்கு இப்போது இரண்டு மாதங்களுக்குள் இருக்க ஐந்து கூடுதல் தொலைதூர ஊழியர்கள் பணியமர்த்த வேண்டும்."
