திட்டமிடல் என்பது வெற்றிக்கு சிறந்த வழி. இது குறிப்பாக கார்ப்பரேட் மற்றும் பிசினஸ் நிதிகளில் வழக்கமாக உள்ளது. பட்ஜெட் நிதி உலகில் மாஸ்டர் திட்டம். வரவு-செலவுத் திட்ட அறிக்கையைத் தயாரிப்பது எண்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை விட அதிகமாகும் - மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு பட்ஜெட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் உண்மையான எண்கள் வரவு செலவு எண்கள் எதிராக ஸ்டேக் எப்படி மற்ற துறைகள் அல்லது செயல்பாட்டு பகுதிகளில் என்ன செய்ய வேண்டும். எதிர்காலத்தில் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
தற்போதைய பட்ஜெட்டை பெறுங்கள். இது முந்தைய ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட் ஆகும்.
கடந்த 12 மாதங்களாக உண்மையான செலவு எண்களை பெறுங்கள்.
மாறுபட்ட பகுப்பாய்வு நடத்தவும். செலவின செலவுகளுக்கு எதிராக உண்மையான செலவுகளை ஒப்பிடுங்கள். உண்மையான செலவு மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்ட செலவினங்களுக்கிடையேயான வேறுபாட்டை கழிப்பதன் மூலம் சதவீதத்தை கணக்கிடுங்கள். எடுத்துக்காட்டுக்கு, $ 100 க்கு வாங்குவதற்கு வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்றும் அமைப்பு உண்மையில் $ 500 செலவழிக்கப்பட்டால், மாறுபடும் சதவீதத்திற்காக $ 400 ($ 500 கழித்தல் $ 100) $ 400 ஐ பிரித்து 400 சதவிகிதம்.
காலப்போக்கில் மாறுபாடுகளை ஒப்பிட்டு அவர்கள் ஏன் ஏற்பட்டார்கள் என்பதை விளக்குங்கள். அதிக மாறுபடும் சதவீதத்துடன் தொடங்குங்கள். இது ஒரு முறை மாறுபாடுகள் அல்லது வழக்கமாக இருந்தால் போக்குகள் பற்றி விவாதிக்கவும்.
அந்த குழுவிற்கு மேல் பரிந்துரைக்கப்படும்- அல்லது குறைந்த பட்ஜெட்.
