மக்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களாக ஏற்பாடு செய்திருக்கும் வரை, விதிமுறைகளும் பொறுப்புணர்வுகளும் நாடகத்திற்கு வருகின்றன. கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது நிறுவனத்தின் பல்வேறு உறுப்பினர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை விளக்கும் அமைப்பு ஆகும், OECD என்ற பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பு கூறுகிறது. நிறுவனங்களில் நிர்வாக ஆணையம் நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களாகவும் பங்குதாரர்களைப் பாதுகாப்பதற்காகவும் செயல்படுகிறது, மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் நியமனம் போன்ற பிற கடமைகள் இருக்கலாம்.
நெருக்கடி தடுப்பு
விதிகள், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை மேற்பார்வையிடும் குழு வணிக செயல்திறனின் உறுதியான நடவடிக்கைகளை வழங்குவதற்கும், பணம் எங்கு செல்கிறது என்பதையும் காட்டும். இந்த அதிகாரத்தை திசைதிருப்பவோ அல்லது இரகசியமாகவோ இல்லாமல், ஒரு சம்மந்தப்பட்ட நோக்கத்திற்காக மின்சாரம் பயன்படுத்தப்படுகிற ஒரு நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக சமுதாயத்திற்கு சிறந்ததாக இருக்கிறது. இதுபோன்ற ஒரு நெருக்கடியைக் குறைப்பதில் ஒரு ஆளுமை குழுவானது முக்கியமானதாக நிரூபிக்க முடியும். உதாரணமாக, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் முறையான பலவீனம் 2001 மற்றும் 2002 ஆம் ஆண்டுகளில் என்ரோன் தொடங்கி பல அமெரிக்க நிறுவனங்களின் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது, தி டெக்னாலஜி டெக்னாலஜி சிட்னி பல்கலைக்கழகம் கூறுகிறது.
உதாரணமாக
நிறுவனங்கள் ஆளும் குழுக்களுக்கு தங்கள் சொந்த வழிகாட்டுதல்களை வைத்திருக்கின்றன, ஆனால் பொதுவாக 1990 களின் பிற்பகுதியில் மத்திய கிழக்கில் OECD ஆல் வழங்கப்பட்ட கொள்கைகளின் அடிப்படையிலானது. உதாரணத்திற்கு, காப்பீட்டு நிறுவனமான AFLAC இன் நிர்வாக குழு புதிய நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, நடைமுறைகளைப் பற்றி ஆலோசனை கூறுகிறது, கார்ப்பரேட் ஆளுமைக் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் குழு மதிப்பீடுகளை மேற்பார்வையிடுகிறது. மூன்று சுயாதீன இயக்குனர்களின் குழு ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை சந்திக்கிறது. இது சுயாதீன தணிக்கையாளர்கள் அல்லது மதிப்பீட்டாளர்களை தக்கவைத்து மற்ற குழு குழுக்களை தேர்ந்தெடுக்கலாம்.
லாபமற்ற
பங்குதாரர்கள் பதில் சொல்ல முடியாது என்றாலும், ஆளுமைக் குழுக்கள் இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்களுக்கும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. குழுவில் சில நேரங்களில் நியமன குழு அல்லது குழு வளர்ச்சி குழு என அழைக்கப்படுகிறது, வழக்கமாக அதன் முக்கிய கடமை புதிய குழு உறுப்பினர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் அவற்றின் வேலைகளைச் செய்வதற்கு நன்கு தகுதி உடையதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். ஆளும் குழுவானது பலவீனங்களுக்கு பலகைகளை ஆராய்வதோடு, வேலைவாய்ப்பிற்கான சிறந்த மக்களைக் கண்டறிந்து தொடர்ந்து கல்வி கற்கும். இது வேலை விளக்கங்களை எழுதுகிறது, மேலும் குழு வழக்கமான சுய மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
கான்ஸ்
ஒரு வர்த்தக நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டில் ஒரு சுயாதீனமான குழு இயக்குநர்கள், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்முனைவோர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்றால் "வணிக தரநிலை" பத்திரிகையின் ஒரு கட்டுரையில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆளுமைக் குழுவின் நடவடிக்கைகள் அளவிடத்தக்கவை அல்ல, நிதி வெளிப்படைத்தன்மையை மேற்பார்வையிடுவதில் அதன் பங்களிப்புக்கு பதிலாக கடுமையான கணக்கு தரநிலைகள் மற்றும் பலகை தணிக்கைக் குழுவின் வலுவான பாத்திரத்தை மாற்றலாம் என்று அது வாதிடுகிறது. மேலும், கார்ப்பரேட் ஆளுமை அமைப்பு அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கின்றது.
