திட்டமிடல், ஏற்பாடு மற்றும் இயக்குதல் ஆகியவற்றுடன், கட்டுப்பாட்டு வணிக நிர்வாகத்தின் நான்கு முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். "மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு" என்ற சொற்றொடர் சில நேரங்களில் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை இரண்டு தனி கூறுகளாக உடைப்பதற்கான ஒரு கருவியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு நிறுவன இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றம் மதிப்பீடு அளவீட்டு திட்டங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த ஈடுபடுத்துகிறது.
கணினி கட்டுப்பாடுகள்
ஒழுங்குமுறை மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு இலக்குகளை எதிர்த்து நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு விற்பனையான நிறுவனம் ஒதுக்கீட்டுக்கு எதிரான உண்மையான விற்பனைகளை கண்காணிக்கிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை நிறுவனம் அல்லது துறை வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து திருப்தி அளவுகள் மதிப்பீடு மற்றும் இலக்கு மற்றும் தரநிலைகளுடன் தொடர்புடைய சேவை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான கணக்கெடுப்பு கருத்தை பெறுகிறது. மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் இந்த திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகள் புதிய கொள்கைகள், பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட செயல்முறைகளுக்கு அனுமதிக்கின்றன.
உள் கட்டுப்பாடுகள்
மூலோபாய மனித வளங்கள் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் மற்றொரு முக்கிய பகுதியாகும். மனித வள வல்லுநர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா ஊழியர் மதிப்பீட்டு கருவிகளை தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு வழங்குவதைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நடப்பு பாராட்டு மற்றும் விமர்சனம் நேர்மறை நடத்தைகள் மற்றும் சரியான சிக்கல்களை வலுவூட்டுகின்றன. முறையான மதிப்பீடுகள் வேலை இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தொடர்பாக ஒரு ஊழியர் செயல்திறனை அதிக ஆழமான மதிப்பீட்டை வழங்குகின்றன. ஊழியர்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் போது பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி விளைவிக்கலாம்.
