செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக முடிவு, திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு ஆகியவற்றில் அதன் செலவினங்களையும் நன்மையையும் வேறுபடுத்திக்கொள்ளும் படிகளின் வரிசையாகும். மேலாண்மை பல்வேறு விருப்பங்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுப்பதில் சார்புகளை அகற்றுவதற்கான வழியைக் கொண்டிருக்கும் அனைத்து மாற்று வழிகாட்டுதல்களையும் ஒப்பிடுகிறது. ஒரு முடிவை எடுக்கும் பொருட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட கால முடிவில் தேர்வு மற்றும் சாத்தியமான வருவாயில் முதலீடுகள் கவனமாக ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு செலவு-நன்மை மேட்ரிக்ஸ் இந்த படிப்பை ஒரு அணி வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. அணி தயாரிப்பதில் பல படிகள் உள்ளன.
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும். திட்டத்தின் உடனடி முடிவுகளையும் நோக்கங்களையும் ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு உடைக்கிறது. ஒரு சிறிய எழுதும் திட்டம் திட்ட குறிப்புகள் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழியில், அதை வாசிக்கும் அனைவருமே நிறுவனம் திட்டத்தின்படி நிறைவேற்றும் திட்டத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள்.
உங்கள் திட்டத்தின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான மாற்றுத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். ஒவ்வொரு மாற்றீட்டிற்கும் தொடர்புடைய செலவில் தரவை சேகரித்து, ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் நிதி பெறும் பொருளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பணத் தேவைகள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு மாற்றீட்டிற்கும் மொத்த செலவினங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு மாற்றையும் தேர்ந்தெடுப்பதன் நன்மைகளை கணக்கிடுங்கள். ஒரு தேர்வு நிறுவனம் மற்றொரு தேர்வுக்கு $ 200,000 அதிகமாக செலவாகும், ஆனால் இறுதியில் இலாபம் அதிகரிப்பு இந்த விருப்பத்துடன் $ 500,000 அதிகமாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு விருப்பத்திலும் தேவைப்படும் நன்மைகள் மற்றும் முதலீடு ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துகின்றன. எதிர்கால நலன்களுக்காக தரவுகளை மாற்றியமைக்க மாடலிங் மற்றும் சிமுலேஷன் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் படி ஒவ்வொரு மாற்று மதிப்பீட்டையும் இது உதவுகிறது.
ஒரு அணி வடிவத்தில் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பதை பிரதிநிதித்துவம் செய்க. "எக்ஸ் அச்சு," சதி செலவுகள் மற்றும் "Y அச்சு" சதி நன்மைகளை. செலவுகளையும் நன்மைகளையும் இருவருக்கும் ஒரு இடைநிலை புள்ளியை கணக்கிடுங்கள். உதாரணமாக, செலவுகள் $ 0 முதல் $ 2,000,000 வரை இருந்தால், சராசரி புள்ளி 1,000,000 டாலர் இருக்கும். 1,000,000 க்கும் குறைவான செலவுகள் குறைவாகவும், 1,000,000 டாலருக்கும் மேலான செலவுகள் அதிகமாகவும் வகைப்படுத்தப்படும்.
உங்கள் செலவு-நன்மை மேட்ரிக்ஸை வரைய ஒரு மென்பொருள் பயன்பாடு பயன்படுத்தவும். பல நிறுவனங்கள் ஒரு மென்பொருள் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி மிகுந்த பயன் அடைகின்றன. பயன்பாடு செலவுகள் மற்றும் வருவாய் எதிர்கால மதிப்புகள் தீர்மானிக்கிறது பின்னர் நிறுவனம் உள்ளது சிறந்த தேர்வு மீது பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.
