ஒரு நிறுவன அமைப்பு, மிகவும் எளிமையாக, எப்படி ஒரு நிறுவனம் அமைக்கப்படுகிறது. ஒரு நல்ல நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு வரிசைமுறை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் இருபுறமும் உள்ளது. ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும், அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு அமைப்பு முறையை செயல்படுத்துவது முக்கியம். மேம்பட்ட செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் உள்ளிட்ட நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பைப் பெறுவதற்கு பல நன்மைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கொண்டுள்ளது. இறுதியில், இந்த சாதக மற்றும் பாதகம் நீங்கள் இயங்கும் வணிக வகை, உங்கள் தொழில், உங்கள் அமைப்பு அளவு மற்றும் பிற காரணிகளை சார்ந்திருக்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் சரியானது என்பதை முடிவு செய்வதற்கு முன்னர், ஒவ்வொரு வகையான அமைப்பு முறையையும் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்.
நிறுவன அமைப்புகள் என்ன?
ஒரு நிறுவன அமைப்பானது அமைப்பு எப்படி அமைக்கப்படுகிறது என்பதற்கான கட்டமைப்பு ஆகும். ஒரு வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவும் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகிறது என்பதை நிர்ணயிக்கிறது, யார் யார், எந்தவொரு தகவல்தொடர்பு நிறுவனத்தை தொடர்புகொள்கிறார்களோ அந்த அறிக்கையை வரிசைப்படுத்துகிறது. இன்னும் உடைந்துவிட்டால், ஒரு நிறுவன அமைப்பு எவ்வாறு ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் செயல்படுத்துகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது. ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு இடத்தில், அனைத்து ஊழியர்கள் அவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் அவர்கள் அறிக்கை யாரை தெரியும். ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் தனிப்பட்ட தேவைகளைக் கொண்டிருப்பதால், வணிக உரிமையாளர்கள் தேர்வு செய்வது பற்றி நீண்ட மற்றும் கடினமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் சரியானது என்று ஒரு நிறுவன அமைப்பு மற்றொரு சரியான முடியாது.
வியாபாரத்தில் நிறுவன அமைப்புகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
நான்கு முக்கிய வகை நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு, பிரிவு, அணி மற்றும் பிளாட். ஒவ்வொரு அமைப்பு தனிப்பட்ட அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.
செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு அமைப்பு ஒரு பாரம்பரிய வரிசைக்கு ஆகும். பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்கள், செயல்பாட்டு அமைப்பை பின்பற்றுகின்றன. மார்க்கெட்டிங், நிதி, விற்பனை, மனித வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் போன்ற பல சிறப்பு பிரிவுகளை இந்த அமைப்பு கொண்டுள்ளது. ஒரு மூத்த மேலாளர் அனைத்து சிறப்பு பிரிவுகளையும் மேற்பார்வை செய்கிறார். அறிக்கையிடல் ஓட்டம் தெளிவாக உள்ளது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் மூத்த தலைவர்களுடனும் மூத்த தலைவர்களுடனும் அறிக்கை செய்கிறார், அவர்கள் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். மூத்த நிர்வாகமானது ஒட்டுமொத்த அமைப்பை மேற்பார்வையிடுகிறது. நிறுவனம் சிறப்பு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டு இருப்பதால், பணியாளர்களும் சிறப்புத் தேர்ச்சி பெற்றிருக்கிறார்கள். இது பதவி உயர்வு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தெளிவான பாதையை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், பிளவுகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதில் சிக்கல் இருக்கலாம். அனைத்து துறைகள் மேலே குறிப்பிடப்பட்டிருப்பதால், அவர்களுக்கு இடையே சிறிய கிடைமட்ட தொடர்பு உள்ளது, மேல் மேலாண்மை மட்டத்தில் தவிர முழுமையான, முழு நிறுவன யோசனைக்கு சிறிய இடைவெளி விட்டு. இது செயல்பாட்டு அமைப்பு முறையை மாற்றுவதற்கு மெதுவாக மாறும்.
பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு: ஒரு பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு வியாபாரத்தை பிரிக்கிறது. இந்த அமைப்பு சட்ட, பொது உறவுகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் வணிக மேம்பாடு உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான அணிகள் உள்ளன. மேலும், குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் சுற்றி குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு மருந்து நிறுவனம் அவர்கள் உருவாக்கும் ஒவ்வொரு மருந்துக்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தனி குழுக்கள் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு திட்டக் குழுவும் இயக்குனர் அல்லது துணைத் தலைவராக உள்ளார் மற்றும் அமைப்புக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தன்னாட்சி உரிமையைப் பயன்படுத்துகிறார். பிரதேசக் கட்டமைப்பு ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவினரின் பணிக்கு மிகவும் ஆழ்ந்த அறிவைப் பெற அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், மற்ற அணிகள் என்ன செய்கின்றன என்பதைப் பற்றி அடிக்கடி தெரியாது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளாதே. தேவைப்படும் போது பணியாளர்கள் திறம்பட வேலை செய்ய முடியாமல் போகலாம். இறுதியில், இந்த அமைப்பு அதன் பரவலான அமைப்பு காரணமாக நிர்வகிக்க சவால்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு: ஒரு மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் ஒரு பிரதேச அமைப்புக்கு இடையே ஒரு குறுக்கு உள்ளது. பறவைகள் கண் பார்வையில் இருந்து, வணிக ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு பாரம்பரிய வரிசைக்கு மற்றும் சிறப்பு பிரிவுகளாக உள்ளது. இருப்பினும், அந்தப் பிளவுகளை நீங்கள் நெருங்கிப் பார்க்கும்போது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு பிரதேச அமைப்பு அமைப்பில் அமைக்கப்படுகின்றன. அதாவது, அவர்கள் திட்டங்கள் மற்றும் சிறு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதாகும். நிறுவன கட்டமைப்பின் மேட்ரிக் வகை மிகவும் சிக்கலாக உள்ளது, மேலும் பல திட்டங்களைத் தேவைப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்திற்குள்ளான பலமான தகவல் தொடர்பு தகவல்களையும் குறிப்பிடவில்லை. இருப்பினும், மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்யும் போது, அது பிரதேச அல்லது செயல்பாட்டு-சார்ந்த நிறுவனங்களுடன் பாப் அப் நிறைய சிக்கல்களை நீக்குகிறது. தகவல்தொடர்பு மற்றும் முழுமையான சிந்தனை அதிகரிக்கிறது, சரியான மக்களுக்கு தகவல் பரிமாற்ற முடியும். மேலும், ஊழியர்கள் மற்ற துறைகளிலும் திட்டங்களிலும் வெளிப்பட்டு, குறுக்கு ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பார்கள். பணவீக்கம் குறைந்து கொண்டே போகிறது, பணியாளர்களுக்காக மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு விரைவாக குழப்பமடையலாம், பல மேலாளர்கள் இருக்கிறார்கள், மேலும் யார் யார் அறிக்கையிடுவது என்பது தெளிவாக இல்லை.
பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு: பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு அதிகமான படிநிலையை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகமான சுயாட்சி தேவைப்படுகிறது. பொதுவாக, பிளாட் நிறுவனங்கள் தற்காலிக குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன, இருப்பினும் அவர்கள் வழக்கமாக சாதாரண கட்டமைப்புகள் இல்லை. ஒரு தட்டையான அமைப்பில் சில மேல்-கீழ் இயக்கங்கள் இன்னும் உள்ளன. பெரும்பாலும், குறைந்தபட்சம் சில மூத்த தலைவர்கள் கப்பலைத் திருப்பிக் கொண்டிருக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், இந்த முறை வர்த்தகத்தின் பாரம்பரிய வரிசைமுறை கட்டமைப்பைத் தடுக்கிறது. பல தொடக்கங்களும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் தட்டையான அமைப்பை நோக்கிச் செல்கின்றன, இது புதுமை மற்றும் பணியாளர் உள்ளீட்டை ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் சிவப்பு நாடா மூலம் தாமதமாக இல்லை போது, அவர்கள் சுதந்திரமாக யோசிக்க மற்றும் புதிய, இலாபகரமான கருத்துக்களை உருவாக்க வேண்டும் என்று. இது அணிகள் முழுவதும் தகவல்தொடர்புகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் செய்திகளை மேலோட்டப் பணிக்குச் செல்லும் போது ஏற்படும் சில சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு பிளாட் அமைப்பு ஒரு நிறுவனம் வளரும் என பராமரிக்க கடினமாக உள்ளது, மேலும் கட்டமைக்கப்பட்ட தொடர்பு அமைப்புகள் தேவை நாடகம் வருகிறது. மேலும், ஒரு பிளாட் அமைப்பில் உள்ள பணியாளர்கள் பலவிதமான பணிகளைச் செய்து முடிக்கலாம், மேலும் வளர அல்லது ஊக்குவிக்கப்படுவதற்கு நிறைய அறைகூட இல்லை.
ஏன் நிறுவனங்கள் நிறுவன அமைப்புகள் தேவைப்படுகிறது
நிறுவனங்களின் அமைப்புகள் ஒவ்வொன்றின் வணிகத்திற்கும் முக்கியம். இடத்தில் ஒரு திடமான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பு இருப்பதால் குழப்பத்தை அழித்து ஊழியர்கள் தொடர்ந்து பின்பற்றுவதற்கான எளிய செயல்முறைகளை இடுகிறது. ஒவ்வொரு தொழிலாளி அவர்கள் சரியாக யார் தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில வகையான வரிசைமுறை அல்லது அமைப்பு இல்லாமல், ஒரு பணியிடமானது குழப்பமானதாகிவிடும். ஊழியர்களுக்குப் பொறுப்பானவர்கள் யார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது, இதனால் முக்கியமான விஷயங்கள் விரிசல்களால் விழும். ஒரு திட நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தைத் திரட்டுகிறது மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் உள்ளது.
ஒரு நிறுவன அமைப்பு ஒவ்வொரு நபருமான அவர்களின் சரியான இடத்தில் வைக்கிறது, அவர்களது பங்கிற்கு நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பு செய்ய முடிகிறது. ஒரு அமைப்பு இருப்பது ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் தெளிவு வழங்குகிறது. பங்குகளை தெளிவாக வரையறுத்து, குறிக்கோள்கள் பகிரப்படும் போது ஒவ்வொரு துறையும் சிறப்பாக செயல்பட முடியும். மேலும், நிறுவன அமைப்பு முழுவதும் முடிவெடுக்கும் போது, முறையான நிறுவன அமைப்பு முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்த முடியும். மேலதிகாரி மேலாளர்கள் அனைத்து பிரிவுகளிலிருந்தும் தகவலை சேகரிக்கலாம், மேலும் அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முழுவதுமாக ஆழமாகப் புரிந்து கொள்ளலாம்.
ஒரு திட நிறுவன அமைப்பு பல வணிக சிக்கல்களை நீக்குகிறது, இதில் பணி மற்றும் பிரதிபலிப்புகளுக்கு இடையில் முரண்பாடுகள் உள்ளன. ஒரு வணிக நன்கு சிந்திக்கப்பட்டிருந்தால், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் ஒரு தனித்துவமான பாத்திரம் உள்ளது, மேலும் வேறொருவர் ஒன்றுடன் ஒன்றிணைக்க வேண்டாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்காகவோ அல்லது திட்டத்திற்காகவோ யார் பொறுப்பு என்று எவரும் உறுதியாக தெரியவில்லை. இதன் காரணமாக, ஒத்துழைப்பு அதிகரித்துள்ளது மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமை உணர்வு உணர்கிறார்கள். எப்போதும் மாறிக்கொண்டிருக்கும் பாத்திரங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பதன் ஏமாற்றத்தை தொழிலாளர்கள் தவிர்க்கின்றனர். அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
முறையான நிறுவன முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது அடுத்த நிலைக்கு உங்கள் வணிகத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். உதாரணமாக, உங்கள் வணிக தயாரிப்பு அடிப்படையிலானதாக இருந்தால், ஒரு அணி அல்லது பிரதேச அமைப்பு சிறந்ததாக இருக்கும். இவை சிறப்பு சார்ந்த அணிகள் மீது கவனம் செலுத்தும் திட்ட அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள் ஆகும். மறுபுறம், சிறு துவக்கங்கள், தங்களது திறமைகளையும் நிபுணத்துவத்தையும் அனைத்து வரிசை ஊழியர்களுக்கும் இடையில் குறுக்கிட அனுமதிக்காத வகையில் ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பை கருத்தில் கொள்ளலாம்.
நிறுவன அமைப்புகளுடன் வணிகங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
செயல்பாட்டு அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள்: செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்புகள் வரலாற்று ரீதியாக இராணுவம், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. பல ஆண்டுகளாக, செயல்பாட்டு வரிசைக்குறிகள் குறைவாக பிரபலமடைந்துள்ளன, மேலும் பல நிறுவனங்கள் அவர்களை விட்டு விலகிவிட்டன. இருப்பினும், சில வணிகங்களால் அவை இன்னும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வகையான அமைப்பு முறை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு பாரம்பரிய தொழிற்சாலை அமைப்பில் உள்ளது. தொழிற்சாலையின் நிர்வாகி, ஒவ்வொரு சிறப்புத் தொழிற்துறையின் பல்வேறு பிரிவுகளை மேற்பார்வையிடுகிறார். ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் அதன் மேலாளரைக் கொண்டிருக்கிறது, அவை அனைத்தையும் மேற்பார்வை செய்யும் தொழிற்சாலை மேலாளருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கின்றன. மற்றொரு உதாரணம் சில்லறை விற்பனையாகும். ஒரு ஸ்டோர் மேலாளர் பிரமிடு மேலே இருந்து நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வை செய்கிறார். கீழே உள்ள பல்வேறு துறைகள் உள்ளன. ஒருவேளை ஒரு சரக்கு, ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு ஒன்று மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கான ஒன்று. ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பொது மேலாளருக்கு அனைத்து அறிக்கையும் உள்ளது.
பிரதேச அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள்: பிரதேச அமைப்புகள் பெரிய, பன்னாட்டு நிறுவனங்களுடன் பிரபலமாக உள்ளன. உதாரணமாக, ஜான்சன் & ஜான்சன் ஒரு பிரதேச கட்டமைப்பு உள்ளது. ஜான்சன் மற்றும் ஜான்சனின் பிராண்ட்கள் ஒவ்வொன்றும் தனது சொந்த நிறுவனமாகவும், அதன் தலைமையிலும், உள் அமைப்பிலும் இயங்குகின்றன. அந்த பிராண்டுகள் அனைத்தையும் பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு தெரிவிக்க வேண்டும். ஒரு பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு மற்றொரு உதாரணம் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் ஆகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேல் அமர்ந்திருக்கிறார், அதற்கும் அப்பால், நிறுவனம் பல்வேறு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகிறது. நிதி, சட்ட, பொது உறவுகள் மற்றும் உலகளாவிய ஆராய்ச்சிக்கான சில செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் உள்ளன. சில அணிகள் விமான, ஆற்றல், சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் இன்னும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு அர்ப்பணித்துள்ளன.
அணி முறையின் எடுத்துக்காட்டுகள்: ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு சிக்கலாக உள்ளது, எனவே பெரும்பாலும் பெரிய, நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு அணி நிறுவனத்தின் ஒரு பிரபலமான உதாரணம் ஸ்டார்பக்ஸ் ஆகும். உலகின் மிகப்பெரிய காபி கம்பெனி, வணிக, நிதி, சந்தைப்படுத்துதல் உள்ளிட்ட பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுவதற்கு ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த துறைகள் பிராண்ட் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன தலைமையகத்தில் அமைந்துள்ளன மற்றும் மேலதிக மேலாண்மை மேலாண்மைக்கு அறிக்கை அளிக்கின்றன. எச்.ஆர் துறை, எடுத்துக்காட்டாக, போர்டு முழுவதும் அனைத்து ஸ்டார்பக்ஸ் இடங்களை பாதிக்கும் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது. அடுத்து, ஒவ்வொரு புவியியல் பிராந்தியத்திற்கும் ஸ்டார்பக்ஸ் தனிப் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பகுதிகளில் அமெரிக்கா, சீனா மற்றும் ஆசிய பசிபிக், ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு, ரஷ்யா மற்றும் ஆப்பிரிக்கா ஆகியவை அடங்கும். அமெரிக்காவின் பிராந்தியமானது, இந்த நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பிரபலமாக இருப்பது, மேலும் நான்கு சிறிய பிளவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஸ்டார்பக்ஸ் தயாரிப்பு சார்ந்த பிரிவுகளையும் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஸ்டார்பக்ஸ் குவளைகளைப் போன்ற வணிகத்திற்கான ஒரு பிரிவு மற்றும் வேகவைத்த பொருட்களுக்கான மற்றொரு பிரிவு உள்ளது. நிறுவனத்தின் குறைந்த மட்டத்தில், ஸ்டார்பக்ஸ் ஊழியர்களின் அணிகள், குறிப்பாக கடையில் நிலை உள்ளது. இந்த சிக்கலான அணி கட்டமைப்பானது, காபி மாபெரும் கிளைக்கு உதவுகிறது, இது நாடு முழுவதும் ஆயிரக்கணக்கான கடைகள் வெற்றிகரமாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது.
பிளாட் முறையின் எடுத்துக்காட்டுகள்: பிளாட் அமைப்புகள் தொடக்க மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் பிரபலமாக உள்ளன. தட்டையான அமைப்பின் பிரபலமான உதாரணம் Zappos ஆகும். 2013 ஆம் ஆண்டில், பாரிய காலணி நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு புதிய நிர்வாக அமைப்பை அறிவித்தார், இது வேலைநிறுத்த படிநிலையை நீக்குவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு ஆகும். நிறுவனம் மேலாளர் தலைப்புகள் தடை. இது இனிமேல் வேலைவாய்ப்புப் பட்டங்களைக் கொண்டிருக்காது, எந்த முதலாளிகளும் இருக்கமாட்டார்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் சொந்த பணிக்காக பொறுப்பேற்றிருப்பார்கள். நிறுவனம் வரிசைக்கு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள சிவப்பு நாடாவை விட்டு விலகி புதிய கண்டுபிடிப்புகளையும் படைப்புகளையும் தூண்டுவதாக நம்பியது. எனினும், Zappos நடவடிக்கைகளை உண்மையான பிளாட் வைக்க போராடுகிறது.
இது ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பை செயல்படுத்தும் பல பெரிய நிறுவனங்களின் போராட்டமாகும். அதிவேக வளர்ச்சியை அனுபவிக்கும்போது, பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்புகளை பராமரிப்பது சிரமமான காரியமாக பல துவக்கங்கள் பேசப்பட்டன. ஆய்வாளர்கள் படிப்படியான கட்டமைப்புகள் ஆறுதல் மற்றும் நடைமுறை ஆகியவற்றைக் கண்டறியும் ஆய்வுகள் கண்டுபிடிக்கின்றன. எனவே, ஒரு பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு, அதன் ஆரம்ப கட்டங்களில் இருக்கும் ஒரு வணிகத்திற்கான ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும், இது புதுமை மற்றும் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதாகும். எவ்வாறாயினும், காலப்போக்கில் நிர்வகிக்க சிக்கலானதாக மாறக்கூடிய மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் தட்டையான அமைப்பிலிருந்து விலகி செல்கின்றன.
