கடந்த ஆண்டின் 12 மாத வேலை மற்றும் சாதனைகள் மதிப்பீடு செய்வதற்கு முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான இறுதி வழி ஆண்டு மதிப்பீடுகள், மேலும் அடுத்த ஆண்டிற்கான தொகுப்பு இலக்குகளை மதிப்பிடுகின்றன. இந்த இலக்குகள், அல்லது செயல்திறன் குறிக்கோள்கள், நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு வகை மற்றும் ஊழியர் ஆதரிக்கும் துறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும். பொது நோக்கங்கள் மற்றும் ஆண்டு இறுதி திட்டங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும், அவர்கள் பணியாளரை வலுவாகவும், தனது தொழிற்துறைக்கு மிகவும் பொருந்தக்கூடியதாகவும் இருக்கும்போதே நிறுவனத்தை வலுப்படுத்த உதவும்.
வருகை
அடுத்த வருடம் இலக்குகளைத் தயாரிக்க ஒரு ஊழியருடன் சந்திப்பதைப் பார்க்கும்போது, முன்னோடி-வருடாந்தர வேலை நேரத்தை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு, ஊழியர்களுக்கான இலக்குகளை அமைத்தல், அலுவலகத்திற்கு வருவதற்குப் பதிலாக, மிகவும் மோசமான நிலையில் இருக்கும்போது அல்லது வீட்டிலேயே தங்கியிருப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு மேற்பார்வையாளரை தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு வாக்குறுதி. முந்தைய ஆண்டுகளை ஒரு பை விளக்கப்படம் அல்லது பார் வரைபடம் வழியாக ஒப்பிட்டு, அலுவலக ஒருங்கிணைப்புகளை பராமரிக்கவும், நேரத்தை செலவழிப்பதற்கான திட்டங்களை வைத்திருக்க வேண்டியதன் முக்கியத்துவத்தையும் விளக்கவும்.
விற்பனை இலக்கு
விற்பனைப் பணியில் கமிஷனில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு, ஒரு விற்பனை செயல்திட்ட குறிக்கோள் புதிய விற்பனை இலக்கை முறித்துக் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, டீன் படுக்கையறை தளபாடங்கள் விற்பனையான ஒரு நிறுவனம், பெரிய நகர்ப்புற பகுதிகளில் அதிக அளவில் வளாகத்திலுள்ள குடியிருப்புகளைக் கொண்டிருப்பதை மதிப்பீடு செய்யலாம், பின்னர் அந்தப் பகுதிகளில் லாபங்களை உயர்த்த முயற்சிக்க அந்த நகரங்களை இலக்கு வைக்க ஊழியரின் குறிக்கோளாகக் கொள்ளலாம். ஒரு பெரிய வரைபடத்தை அச்சிடுவதன் மூலம், விற்பனை இலக்கு இலக்குகளை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது விரிதாளின் திட்டத்தின் மூலம் புள்ளிவிவரங்களை இயங்குவதன் மூலம் நீங்கள் சந்தையில்லாத சந்தைகளை கண்காணிக்கலாம். ஆண்டின் இறுதியில், விற்பனையாளருக்கான இலக்கை அடைய (பகுதி) திட்டமிட வேண்டும்.
புதிய திறன்கள்
ஊழியர் தகவல் தொழில்நுட்ப துறையில், முன்னணி மேசை அல்லது நிதி அலுவலகத்தில் வேலை செய்தாலும், கற்றுக் கொள்ளப்பட்ட எந்தவொரு திறமையும் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி, சமூக கல்லூரி வகுப்புகள் அல்லது இயந்திர திறமை, மென்பொருள் திட்டம் அல்லது சமூக ஒருங்கிணைப்பு உள்ளிட்ட புதிய திறன் குறித்த சிறப்பு அறிவுறுத்தலை மேற்கொள்ள முடியும். மேற்பார்வையாளர், அடுத்த ஆண்டு முழுவதும் ஊழியர்களுக்கான இலக்குகளை அமைக்க முடியும், எனவே பணியாளர் விரைந்தோ அல்லது அதிகமாகவோ உணரவில்லை. அடுத்த ஆண்டு இறுதியில், பணியாளர் தனது புதிய திறமையை நிரூபிப்பார் மற்றும் அலுவலகத்தின் அதிக நன்மைக்கு எங்கு பொருந்தும் என்பதைப் பார்க்க முடியும்.
