ஒரு தொடக்க இளைய இளைய நிறுவனம். துவக்கங்கள் தொழில்நுட்ப துறையில் பொதுவாக தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் அவை சோலார் பேனல்கள் அல்லது மருத்துவ சாதனங்கள் போன்ற எந்தவொரு களத்திலும் இயங்க முடியும். தலைப்பு பொதுவாக வருவாயில் $ 20 மில்லியனுக்கும் குறைவான 80 ஊழியர்களுக்கும் குறைவாகக் கொடுக்கப்பட்டிருக்கும், ஆனால் துவக்க நிலையில் இருப்பது மெட்ரிக்ஸ் விஷயத்தை விட அதிக மனநிலையாகும். விரைவாக வளர்ந்து வரும் நோக்கத்துடன் துவக்கத்தை நிறுவி, அதன் கலாச்சாரம் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் இயக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது. தொடக்கத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் வழக்கமாக வழக்கமான வேலைகளில் அசாதாரணமான ஒரு ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களது தொடக்க நிறுவனம் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனமாக உருவாகிறது என்றால், வெகுமதிகள் கூடுதல் வேலைக்கு தகுதியானவையே.
தொடக்க மூலதனத்தை எப்படி உயர்த்துவது
துவக்கத்தின் நிறுவனர் அடிக்கடி ஆரம்ப மூலதனத்தை தரையில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்கு முதலீடு செய்கிறார், ஆனால் அதன் ஆரம்ப நிலைக்கு உண்மையாக இருந்தால், அது வேகமாக வளர்ந்து வரும் வரை கூடுதல் நிதி தேவைப்படும். வழக்கமான வர்த்தகங்களைப் போலன்றி, உரிமையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான முக்கிய பங்குதாரர்களால் நெருக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்படும் இடங்களில், துவக்கங்கள் பெரும்பாலும் முதலீட்டாளர்களின் ஒரு சமூகத்தில் கொண்டு வருகின்றன. ஆரம்ப முதலீட்டு நிறுவனங்கள் முதலீட்டு மூலதன நிதிகள் அல்லது தேவதை முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து வரலாம், ஆரம்பகால நிறுவனங்களின் உறுதியளிப்பதில் முதலீடு செய்யும் நபர்கள். ஆரம்ப தொழில் முனைவோர் மூலதனத்தை கட்டமைக்கப்பட்ட பங்குசார் சுற்றுகள் மூலமாகவோ அல்லது முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தில் பங்கு பெறுவதற்கு அனுமதிக்கும் ஒரு ஏற்பாட்டின் மூலம் ஒரு பங்கு விலையில் பங்குகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் வழங்கலாம். தொடக்கங்களுக்கான மற்றொரு பொது நிதி மூலோபாயம் மாற்றத்தக்க கடன், அல்லது பணத்தை வாங்குதல் மற்றும் மதிப்பு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிகளை குறிப்பிடும் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய கால குறிப்புகள் வழங்கும்.
தொடக்கங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
அமேசான் ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் மிகவும் பிரபலமான உதாரணமாக இருக்கலாம். இ-காமர்ஸின் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஒரு வியக்கத்தக்க பார்வை தொடங்கியது, அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் பல வட்ட முதலீடுகள் மூலம் நிறைய பணம் இழந்தது, மேலும் ஒரு தொழில் தலைவராக உருவானது, வழிகளில் பொருட்களை வாங்குவதற்கும் விநியோகிக்கப்படுவதற்கும் மாறியது. Snapchat மற்றும் Instagram ஒரு முறை தொடக்கத்தில் இருந்தன. அவர்களது நிறுவனர்கள் மேலோட்டப் பணிகளின் அசாதாரண நிலைகளை உருவாக்கிய மேடைகளை உருவாக்கி, பெரிய நிறுவனங்களால் பங்குகளை வழங்குவதற்கும் கையகப்படுத்துவதற்கும் வழி வகுத்துள்ளனர்.
லீன் தொடக்க மாதிரி
ஊடக கவனத்தை ஈர்த்துள்ள பல தொடக்கங்கள் வெளிப்படையாக மூலதனத்தை தெளிவான, தொலைநோக்கு வணிக மாதிரிகள் மூலம் எழுப்பியுள்ளன என்றாலும், துவக்க காலப்போக்கில் பரிணாமம் பெற்ற ஒரு வணிக மாதிரியுடன் ஒரு பூட்ஸ்ட்ராப் செயல்பாடாக இருக்க முடியும். லீக் துவக்கங்கள், மூலதனத்தை முடிந்தவரை முரணாகப் பயன்படுத்தி, பணிபுரியும் வடிவமைப்பைக் கண்டறிவதற்கு பல செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் எளிமையான வழிமுறையுடன் தொடங்கும் நிறுவனங்களாகும். லீனைத் தொடக்க தொழில் முனைவோர் திட்டமிட்டதைவிட அதிகமான சோதனைகளை நம்பியிருக்கிறார்கள். அனைத்து வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் தவறுகளை செய்து மற்றும் வளர மூலம் கற்று போது, ஒல்லியான தொடக்க மாடல் தழுவி தங்கள் நிறுவனங்கள் மிகவும் அடித்தளங்கள் இந்த அணுகுமுறை உருவாக்க.
