டெலிவரி நிறுவனங்கள் பிற தொழில்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முக்கியமான சேவைகளை வழங்குகின்றன. யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் 834,000 க்கும் அதிகமானோர் டிரக் டிரைவர்கள் மற்றும் லைட் டெலிவரி சேவை ஆபரேட்டர்கள் அல்லது டெலிவரி நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தனர், 2009 ஆம் ஆண்டில் சராசரி வருடாந்திர சம்பளம் 31,000 டாலர்களாக இருந்தது. டெலிவரி வேலைகள் ஏலத்தில் மிக கடினமான வேலை ஆரம்ப கட்டணங்கள் மற்றும் கட்டணம் அமைக்க வருகிறது, ஆனால் ஒரு முறை, கட்டணம் ஒரு அவ்வப்போது ஆய்வு மற்றும் மேம்படுத்தல் மட்டுமே வேண்டும்.
டெலிவரி சரிபார்ப்பு பட்டியலை உருவாக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகளை நிர்ணயிக்கவும், பட்டியலைக் கொண்டு நிற்கவும். வேலைக்கு முடிக்க, உங்கள் நிறுவனம் விநியோக உபகரணங்கள் அல்லது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களைக் கொண்டிராவிட்டால், நகரும் கலையைப் போன்ற குளிரூட்டப்பட்ட போக்குவரத்து அல்லது கையாளுதல் போன்ற சிறப்பு உபகரணங்கள் தேவைப்படும் பொருட்களை வழங்குவதற்கு இணங்காதீர்கள். ஒரு கிராஃபிக் அமைப்பாளரைப் பயன்படுத்தி சரிபார்ப்புப் பட்டியலை வடிவமைக்கவும், அதன்மூலம் உங்கள் ஊழியர்களோ அல்லது வாடிக்கையாளரோ சரியான செலவை தீர்மானிக்க பட்டியலைப் பயன்படுத்தலாம். எழுதப்பட்ட சரிபார்ப்பு பட்டியலுடன் உங்கள் கட்டணம் குறைந்த தன்னிச்சையாக தோன்றும். பட்டியல் உங்கள் மதிப்பீடு வேலை எளிதாக்குகிறது.
இரண்டாம் கட்டணங்கள் நிர்ணயிக்கவும், உங்கள் முயற்சியில் இதை உருவாக்கவும். உங்கள் விநியோக வணிக சிறிய கூரியர் சேவையில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், நீங்கள் உதவி ஊழியர்களின் உதவி தேவையில்லை. ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் ஏராளமான ஆவணங்கள் வழங்கினால், உதவியாளர் பணியமர்த்தல் கூடுதல் வியாபாரத்துடன் பணம் செலுத்தலாம். இரண்டாம் கட்டணங்கள் எதிர்பார்க்கவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்க தேவையான கட்டணங்கள் ஆராயவும். விநியோக நிறுவனங்களின் கூடுதல் உடல்நலம் பணியமர்த்தல் உங்கள் நிறுவனத்தை பெரிய வீடுகளிலும் கூடுதல் அலங்காரங்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலும் விற்பனை செய்யலாம். மற்ற இரண்டாம் கட்டணங்கள் நகர்ப்புற அமைப்புகள் மற்றும் மென்பொருள், வணிக மற்றும் போக்குவரத்து உரிமங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
பணவீக்க வணிக செலவினங்களை நிர்ணயிக்கவும், உங்கள் முயற்சியில் இதை உருவாக்கவும். பெட்ரோலியம் விலை பணவீக்க விலைகள் தாக்கம் வணிக செய்து செலவு ஒரு உதாரணம் ஆகும். விநியோக சேவையின் பிற சாத்தியமான பணவீக்கம் செலவுகள் காப்பீடு செலவுகள் ஆகும். ஆண்டு முழுவதும் ஓரளவு உறுதியளிக்கும் வகையில் நிறுவனம் கட்டணம் வசூலிக்க பணவீக்க விலைகளை எதிர்பார்க்கிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு முந்தைய கட்டணங்களுக்கு நெருக்கமான கட்டணத்தை எதிர்பார்த்து, பாரிய செலவு அதிகரிப்பு உங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
எதிர்கால உபகரணங்கள் கொள்முதல் மற்றும் மாற்றுக்கான செலவுகளைச் சேர்க்கவும். டெலிவரி உபகரணங்களை எதிர்காலத்தில் மாற்றுவதற்கு ஒரு சதவீதத்தை உருவாக்கவும், உங்கள் மொத்த செலவில் இந்த எண்ணிக்கை சேர்க்கவும். உருப்படியின் வாழ்க்கைக்கு பதிலாக மாற்று செலவினங்களை மாற்றியமைத்தல். பரிசீலிக்க இரண்டு முக்கிய விஷயங்கள் பின்வருபவை காலம் மற்றும் உபகரணங்கள் சேர்த்து அல்லது பதிலாக முன் முதலீடு திரும்ப. திருப்பிச் செலுத்துதல் காலம் முதலீட்டிற்காக செலுத்தப்பட்ட மொத்த தொகையை ஈடுசெய்யும் நேரமாகும். செலவினத்திலிருந்து சராசரியாக நிகர வருமானத்திற்கான முதலீட்டுக் கணக்குகளின் வருவாய் மற்றும் பொதுவாக முதலீட்டுத் தொகையில் ஒரு சதவீதமாக எழுதப்படுகிறது. இந்த இரு கருவிகளும் உபகரணங்கள் வாங்கும் அல்லது மாற்றுவதற்கு முன் மதிப்பீடு தேவை.
உங்கள் ஏலத்தில் அனுப்பப்படும் அல்லது மின்னஞ்சல் அனுப்பப்படும் ஒரு சாதாரண கடிதத்தை உருவாக்குங்கள். ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளருடன் வணிக உறவை நிறுவுதல் முக்கியமானது, ஆனால் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் ஒரு வளர்ப்பை வளர்த்துக்கொள்வது ஒரு போட்டியாளர் மீது விநியோக வேலைகளை கைப்பற்றும். உங்கள் நிறுவனத்தின் சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் அம்சங்களைக் காட்டும் உங்கள் விநியோக முயற்சியைத் தொடர்ந்து ஒரு வணிக கடிதத்தை எழுதுங்கள்.
