இரண்டு நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தல் நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அளவை அதிக திறனுடனும் இலாபத்துக்கும் வழிவகுக்கும், ஆனால் mergers a downside கூட இருக்கக்கூடும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு ஒத்துழைப்பதற்கும் தொடர்பு கொள்வதற்கும் கடினமாக இருக்கலாம், மேலும் மிகப்பெரிய சந்தை பங்கு கொண்ட நிறுவனங்கள் போட்டியை அகற்றி நுகர்வோர் விலைகளை உயர்த்துவதற்கான ஆபத்து இருக்கிறது.
பண்பாடுகளின் மோதல்
இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்தால், இரண்டு பெயர்கள் அல்லது பிராண்டுகள் ஒன்றாக வருவதைக் காட்டிலும் அதிகமானதாகும் - இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் சேர்ந்து கொண்டிருக்கும் மக்களின் உண்மையான இணைப்பு ஆகும். இரண்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் வேறுபட்ட நிறுவன கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருந்தால், மோதல்கள் ஏற்படலாம். உதாரணமாக, தட்டையான படிநிலைடன் ஒரு புதுமையான, தொழில் முனைவோர் நிறுவனம் ஒரு உயர் படிநிலை, பழமைவாத மற்றும் பாரம்பரிய அமைப்புடன் ஒன்றிணைந்திருந்தால், புதிய அமைப்பில் உள்ள ஊழியர்கள் ஒன்று சேர்ந்து வேலை செய்யும் சிரமங்களை சந்திக்க நேரிடும்.
அளவுகோல்
தொழில்கள் ஒன்றிணைந்தால், அது பெரும்பாலும் பொருளாதாரத்தின் அளவைப் பெறும். பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக பொருட்களை மற்றும் சேவைகளை மேலும் திறமையாகவும் சிறிய வணிகங்களுக்குக் காட்டிலும் குறைவான ஒரு-அலகு செலவிலும் தயாரிக்க முடியும், ஏனெனில் நிலையான செலவுகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான அலகுகளில் பரவுகின்றன. இது எப்போதுமே எப்பொழுதும் அல்ல. சில நேரங்களில் இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து, பெருமளவில் பெருமளவில் இயல்பான dis- பொருளாதாரத்தை உருவாக்குகின்றன, அங்கு யூனிட் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரித்ததால் ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள் அதிகரிக்கிறது.
நுகர்வோர் உணர்வுகள்
இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்தால், இரண்டு நுகர்வோர்கள் நுகர்வோர் எவ்வாறு பார்வையிடப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு சுற்றுச்சூழல் நட்பு சோப்பு நிறுவனம் ஒரு ஏழை சுற்றுச்சூழல் வரலாற்றுடன் ஒரு தொழில்முறை சோப்பு உற்பத்தியாளருடன் ஒன்றிணைந்திருந்தால், சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தை ஆதரிக்க விரும்பாத சுற்றுச்சூழல் நட்பான சோப்பு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை அந்நியப்படுத்தலாம்.
தி லேபாப்ஸ் டைஸ்மாமா
இரு நிறுவனங்களை இணைப்பது பெரும்பாலும் இரு அமைப்புகளின் தொழிலாளர் சக்தியை குறைப்பதற்கான சிறந்த வழிமுறையாகும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் இரண்டு அலுவலகங்களை ஒன்றிணைக்கலாம் மற்றும் அதே கடமைகளை நிறைவேற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கலாம். இது நிறுவனத்தின் செலவினங்களை வழங்க முடியும் என்றாலும், அது பணியாளர்களிடம் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தலாம். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை இழக்க நேரிடலாம், மேலும் நிறுவனத்தில் தங்கள் நம்பிக்கையை இழக்கலாம். இது பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை குறைத்து உற்பத்தித்திறனை குறைக்கலாம்.
உயர் நுகர்வோர் விலைகள்
விலை போட்டி பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் போட்டியை பிரதிபலிக்கிறது. ஏகபோகங்கள் நிறுவனம் ஒன்றிணைந்த ஒரு பெரிய சாத்தியமான சிக்கல். ஒரு தொழிலுக்குள் ஏகபோக தோற்றமின்றி கூட, குறைவான போட்டி அடிக்கடி நுகர்வோருக்கு விலை அதிகரிக்கும். சில பொருளாதார அதிகரிப்பு செலவினங்களைக் குறைக்கும் செலவினங்களைப் பிரதிபலிக்கையில், இறுதி விளைவானது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வாங்குபவர்களுக்கு அதிருப்தி தருகிறது. வணிக நுகர்வோர் அதிக நுகர்வோர் செலவினங்களைத் தடுக்க பெரும் பணிநீக்கங்களைக் கொண்டு அதிக விலையை சமன் செய்ய வேண்டும்.
