பல தொழில்கள் இன்று புதிய பணியாளர்களை தங்கள் புதிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அனுமதிக்கும் முன் முறையான பயிற்சி அளிக்கத் தேர்வு செய்கின்றன. பல தசாப்தங்களாக, பல பயிற்சி துறைகள் நீண்டகால ஊழியர்களுக்கும் புதுப்பிக்கும் பயிற்சியை வழங்கத் தொடங்கியுள்ளன. பயிற்சித் திணைக்களம் நிர்வகிக்கும் போது, பயிற்சித் திட்டம் பொருத்தமான, உண்மையான, மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணியில் திறன்வாய்ந்ததாக இருப்பதற்கு தகுதியுடையதாக இருக்கும்பட்சத்தில் எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான காரணிகள் உள்ளன.
வணிகம் தெரியும். இந்த நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை புரிந்து கொள்ளுவது, செயல்பாட்டு செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பன இதில் அடங்கும். ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரும் இந்த அடிப்படைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் பயிற்சி துறை அவர்கள் முதலில் இந்த அறிவை பெறும்.
நடப்பு நிரல்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றில் எல்லா பயிற்சியாளர்களையும் இன்றைய தேதி வரை வைத்திருக்கவும். இந்த வகையான தரவு புதிய பணியாளர்களுக்கு அடிப்படைகளை எவ்வாறு முன்வைக்கிறதோ, அதேபோல் நடைமுறையில் இருக்கும் கொள்கைகளை கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, நிறுத்திக் கொள்ளும் கொள்கைகள் மீது குறைவான முக்கியத்துவம் அளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுடனும் திறந்த தொடர்பை அனுமதிக்கவும். பயிற்றுவிப்பாளர்கள் மற்றும் திறமையான ஊழியர்களைத் திருப்புவது குறித்து பயிற்சி பெற்றவர்கள் முதல் தடவையாக இருக்கிறார்கள். ஒட்டுமொத்த பயிற்சி அணுகுமுறை மற்றும் வேலைத்திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிகளை அவர்கள் அடிக்கடி மேற்கொள்ளலாம். தற்போதைய பயிற்சி பொருட்கள் மற்றும் வேலைத்திட்டத்தின் விமர்சனங்களையும், முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளையும் வழங்குவதை பயிற்சியாளர்களுக்கு உற்சாகமாக ஊக்குவித்தல், அனைவருக்கும் வெற்றிகரமான பணியில் ஈடுபடும் அனைவருக்கும் அடங்கும்.
தொடர்ந்து பயிற்சிக் கட்டுரையை மீளாய்வு செய்யவும். நிறுவனங்கள் மிகவும் பழமைவாத நிறுவனங்களில் கூட மாறின. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த பெரிய பயிற்சி உபகரணங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் இப்பொழுது குறைவாக இருக்கும். பொருட்கள் புதியதாக வைத்திருப்பது, பயிற்சியாளர்களுக்கு அவர்களின் விளக்கங்களுடன் ஒரு சடப்பொருளை பெற கடினமாக்கும்.
ஒவ்வொரு பயிற்சி அமர்வு பற்றிய கருத்துக்களையும் ஊக்குவிக்கவும். என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை? சமீபத்திய வகுப்பில் மாணவர்கள் என்ன குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் எழுந்தது, மற்றும் அந்த பிரச்சினைகள் எப்படி இருந்தது? பயிற்சி அமர்வுகள் உள்ள இயக்கவியல் மதிப்பீடு இந்த தொடர்ச்சியான செயல்பாடு முழு துறை கூட்டு அனுபவம் விரிவாக்க உதவுகிறது.
எப்பொழுதும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று உள்ளது என நினைத்துக்கொள். மேலாளர்கள் ஒரு நிரல் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதற்கு பொறுப்பானவர்கள், ஆனால் அவர்கள் எல்லையற்றவர்கள் அல்ல. ஒரு மேலாளர் அதை உணர்ந்து, குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு திறந்திருக்கும் போது, துறையின் நேர்மறை சூழ்நிலையை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் பெரிதும் அதிகரிக்கப்படுகின்றன.
குறிப்புகள்
-
நல்ல மேலாளர்கள் கடின உழைப்பிற்கான பாராட்டுக்களை எப்படிக் காட்டுகிறார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். அதே நேரத்தில், ஒரு சிறந்த மேலாளர் கீழே முயற்சிகள் கீழே கவனம் செலுத்த எப்படி தெரியும் மற்றும் இன்னும் தங்கள் திறன் செட் மேம்படுத்த தனிநபர்கள் ஊக்குவிக்க.
எச்சரிக்கை
பயிற்சி முயற்சிகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டிலிருந்து துண்டிக்கப்படுவதை அனுமதிக்காதீர்கள் மற்றும் மேலதிக நேரத்தை சரிபார்த்து, காலமுறை செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துகின்ற நபராக இருக்கலாம். தொலைதூர பயிற்சிகள் முழு பயிற்சி துறையையும் பாதிக்கிறது, இதன் விளைவாக, ஒரு புதிய ஊழியர் தனது பணியின் பொறுப்புகளுக்கு தகுந்த முறையில் பொருந்தக்கூடிய வாய்ப்பு குறைகிறது.
