உடல்ரீதியான பொருட்கள் இருந்து தனி மற்றும் குழு மனப்போக்குகள் வரை எந்தவொரு விஷயங்களுக்கும் நிறுவனரீதியான தடைகள் இருக்கக்கூடும். அவை முக்கிய பொருட்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு நீண்ட கால ஊழியர் இல்லாத அல்லது ஒரு வெளிநாட்டு அரசாங்கத்தால் ஒரு நிறுவனத்தை கைப்பற்றுவது போலவும் அவை எளிமையானதாக இருக்கலாம். உண்மையில் அவர்கள் எந்தவிதமான அடிப்படையையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற உணர்வுகள் இருக்கக்கூடும். தடைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடான விளைவை அகற்றுவதற்கான முக்கியமானது தடையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கவனமாகக் கண்டறிய வேண்டும்.
குறிப்புகள்
-
உடல்ரீதியான பொருட்கள் இருந்து தனி மற்றும் குழு மனப்போக்குகள் வரை எந்தவொரு விஷயங்களுக்கும் நிறுவனரீதியான தடைகள் இருக்கக்கூடும். அவை முக்கிய பொருட்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு நீண்ட கால ஊழியர் இல்லாத அல்லது ஒரு வெளிநாட்டு அரசாங்கத்தால் ஒரு நிறுவனத்தை கைப்பற்றுவது போலவும் அவை எளிமையானதாக இருக்கலாம்.
தடைகளை அடையாளம் காண்பது
ஒரு தடையின் சாத்தியம் எந்த நேரத்திலும் ஒரு முடிவை எடுக்க இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்களை ஈடுபடுத்தும் தேவைப்படுகிறது. நிறுவன கையொப்பங்களுக்கான பொதுவான இடங்கள் பல கையொப்பங்கள், கொள்கைகளில் உள்ளடங்கிய நிபந்தனைகளுக்குத் தீர்வு, மேலதிக நிர்வாக ஆதரவு இல்லாமல் புதிய திட்டங்களை வளர்க்கின்றன, பொதுவாக பொதுக் குழு கூட்டங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நிலையை பாதிக்கும் பெரும்பாலான மாற்றங்கள் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன.
ஒரு எதிர்மறை நிலைமையை உருவாக்கும் மனப்போக்குகள் கூட தடைகளாக இருக்கலாம். கூட அலட்சியம் சில நேரங்களில் ஒரு தடையாக உருவாக்க முடியும். ஏதாவது ஒரு செயலை அல்லது ஒரு இயக்கத்தை B க்கு சுட்டிக்காட்டினால், அது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
தடையை மதிப்பீடு செய்தல்
தடைகள் பல வடிவங்களில் மற்றும் பல ஆதாரங்களில் இருந்து வருகின்றன. அவர்கள் தற்காலிகமாகவோ நிரந்தரமாகவோ இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு தடையை மதிப்பீடு செய்யும் போது, தாமதத்திற்கு முந்தைய எல்லா நடவடிக்கைகளையும், தாமதத்தைத் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்களையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
ஒரு சாத்தியமான தடையை மதிப்பிடுவதில் உங்களுக்கான முக்கிய ஆயுதம் "இந்த தடை ஏன் உள்ளது?" சில நேரங்களில் பதில் தடையாக மறைந்துவிடும் என்று ஒரு தற்காலிக உள்ளது. சில நேரங்களில் பதில் தெரியவில்லை. இந்த பதில்கள் தடைகளை கையாளும் ஒரு தொடக்க புள்ளியை அடையாளம் காட்டுகின்றன.
நிலைமையை மதிப்பீடு செய்து, யார் தொடர்புகொள்கிறார்கள், என்ன செய்கிறார்கள், எங்கே அவர்கள் செய்வார்கள், எந்தப் பகுதியையும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் வகிக்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும். தடைகள் தாக்கத்தை குறைக்கும் அல்லது குறைந்தபட்சம் குறைப்பதற்காக பிவோட் புள்ளிகளைக் கண்டறிய இந்தத் தகவல் உதவும்.
பிவோட் புள்ளிகளைக் கண்டறிதல்
மைய புள்ளிகள், நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்திறன் குறைபாடு ஏற்படுத்தும் அந்த நடத்தைகள் அல்லது மனோபாவங்கள் நிறுவன தடைகளை உருவாக்குகின்றன. ஆன்லைன் பயிற்சியை ஏற்றுக்கொள்வதில் ஒரு மைய புள்ளியின் எடுத்துக்காட்டு மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் நபரின் மனோநிலையாக இருக்கலாம். தவறான அனுபவத்தால், ஆன்லைன் கற்றல் வேலைகளை தனிப்பட்டதாக நம்ப முடியாது. இந்த மைய புள்ளிகளை புரிந்துகொள்வது தடைகளை அகற்றுவதற்கோ அல்லது மாற்றுவதையோ முக்கியமானதாகும்.
பிவோட் புள்ளிகளை நீக்குதல் அல்லது மாற்றியமைத்தல்
நீங்கள் மைய புள்ளிகளை அடையாளம் கண்டவுடன் கண்டுபிடிப்பை ஆவணப்படுத்தவும். பிரச்சினையைத் தீர்க்க கவனமாக இருங்கள், ஆளுமை அல்ல. தடைகளைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை அடையாளம் காணவும் பரிந்துரைக்கவும் இது உங்களுக்கு இருக்கும். எப்போதும் மாற்றங்களுக்கு நல்ல காரணங்கள் அடையாளம் காண முயற்சிக்கவும்.
மாற்றத்திற்கான சிறந்த காரணங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, குறைந்த செலவுகள் அல்லது மேம்பட்ட இலாபங்கள். சாத்தியமுள்ள நன்மைகளின் ஆவணத்தில் ஒரு சாத்தியமான தனிப்பட்ட சார்புகளை நீங்கள் அனுமதிக்காதீர்கள். எப்போதும் கொஞ்சம் பழமைவாதமாக முயற்சி செய்யுங்கள்.
