நடத்தை ஆண்டுகளுக்கு பணியிட தலைவர்களின் கவலையாக உள்ளது. 1970 களின் மற்றும் 1980 களில் இந்த நிறுவனங்கள் வர்த்தகத்தின் பாரம்பரிய கருத்துக்களை ஒரு இயந்திரமாக வகைப்படுத்தி, பரந்த வரையறைகள் ஏற்றுக் கொள்ள ஆரம்பித்தபோது, சிக்கலான தனிநபர்களின் தொகுப்பாக, நிறுவனங்கள் மேலும் கரிம முறையில் வழி. இதன் விளைவாக, வர்த்தக உத்திகள் நடத்தை கூறுகளை இணைத்துக்கொள்ள தொடங்கியது. மேலாளர்கள் பணிக்கு எப்படி வேலை செய்தார்கள், என்ன வழிகளில் அவர்கள் செயல்பட ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் படிக்க ஆரம்பித்தார்கள்.
இணக்கம்
வணிக சூழ்நிலைகள், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியை ஒப்பிடுகையில், பணியாளர்களின் மனப்பான்மை எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. முக்கிய நிறுவன மாற்றங்களுக்கான ஊழியர்களை தயாரிப்பதற்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை தலைவர்கள் அமைத்தனர். உதாரணமாக, சர்வதேச அரங்கிற்கு நகர்த்துவதற்கு பொதுவாக வெளிநாட்டு பங்காளிகள், கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் மொழி தடைகள் ஆகியவற்றை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டிய ஊழியர்களிடையே ஒரு மாதிரியான மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. பொறுமை மற்றும் நெகிழ்வு தன்மை மிகவும் முக்கியமான பாகங்களில் நடக்கும். மற்ற மாற்றங்கள் நடத்தை மற்ற மாற்றங்கள் தேவைப்படும்.
பின்னூட்டம்
பணியிடத்தில் நடத்தையின் முக்கிய அம்சம் கருத்து, ஆனால் இந்த விஷயத்தில் இலக்குகள் முக்கியமாக மேலாளர்களுக்காக அமைக்கப்படுகின்றன, பணியாளர்களே அல்ல. பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கும், பணியிட சிக்கல்கள் அல்லது செயல்திறன் சிக்கல்களை சரிசெய்வதற்கும் மேலாளர்கள் கருத்து தெரிவிக்கிறார்கள். இருப்பினும் பல மேலாளர்கள், தங்கள் கருத்தை எப்படிப் பெறுகிறார்கள் என்பது பற்றி தெரியாது. பணியாளர்களின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளுமாறு மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதோடு, அவர்களின் கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கும் நடந்துகொள்வதால், ஊழியர்கள் உற்சாகமடைந்தால் தவறாக புரிந்து கொள்ள முடியாது.
தனிப்பட்ட நடத்தை
தனிப்பட்ட நடத்தை பொதுவாக பொதுமக்கள் தங்கள் சக பணியாளர்களைக் கையாளும் வழிகளைக் குறிக்கிறது. பெரும்பாலான பணியிடங்களுக்கு, நடத்தை இலக்குகளில் பரஸ்பர மரியாதை, ஊக்கம் மற்றும் நேர்மை ஆகியவற்றிற்கு அழைப்பு விடுகிறது. இது குழுப்பணிக்கு முக்கியமாகிறது, எனவே நடத்தை அமைப்பு வேறு எந்த வணிக பிரிவிலும் விட அணிகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு அமைப்புகள் தனிப்பட்ட நடத்தையை பாதிக்கலாம். உதாரணமாக, போனஸ் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான ஒரு ஊக்குவிப்பு திட்டம் பின்வாங்கல் மற்றும் பொறாமைக்கு உந்துதல் மற்றும் நடத்தை இலக்குகளுக்கு எதிராக செல்லலாம்.
ஆரோக்கியம் மற்றும் நடத்தை
மற்ற நடத்தை இலக்குகள் பணியாளர் செயல்களுடன் அதிகமானவற்றைச் சமாளிக்கின்றன. தொழில்களில் ஆரோக்கிய வேலைகள் தொழிலாளிப் பழக்கம் மற்றும் உணர்ச்சி சமநிலையை மேம்படுத்துவதற்காக பணியாளர்களின் பழக்கங்களையும் நடவடிக்கைகளையும் மாற்றிக்கொள்ள முயற்சிக்கின்றன. நல்வாழ்வு திட்டங்களை பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்கள், அதிகபட்சமாக சாப்பிடுவதற்கும் உடற்பயிற்சி செய்வதற்கும், தங்களை உபசரிப்பதற்கும் அதிகபட்சமாக, அதிகபட்ச செயல்திறனில் தங்கள் பணிகளைச் செய்ய முடிகிறது.
