திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களுக்கான வரவு செலவு திட்டத்திற்கான ஒரு நிலையான வழிமுறையாகும், ஒரு உற்பத்தி இயக்கத்தில் மேலாண்மை செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி முடிந்தவுடன் அந்த செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்தல். வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பீட்டை உருவாக்கும் போது, வணிக ரீதியாக கடினமான எண்களை வழங்குவதன் மூலம் இந்த அமைப்பு பயனடைகிறது. எவ்வாறாயினும், நிலையான செலவுகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள் உள்ளன, குறிப்பாக ஒரு வியாபாரமும் புதியது அதன் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்லது ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய உற்பத்தி செயல்முறை தொடங்கும் போது எந்தவொரு வரலாறும் இல்லை.
நிலையான செலவு கணக்கு புரிந்துணர்வு
கணக்கியல் காலம் துவங்கப்படுவதற்கு முன்னதாக, திட்டமிட்ட உற்பத்தி செயல்முறையின் செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்யவும். தேவைப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் செலவு மற்றும் தேவையான தொழிலாளர் அளவு மற்றும் அந்த செலவு ஆகியவற்றை தீர்மானித்தல். இது மூன்று செலவில் பிரிக்கப்படலாம்:
- நிலையான பொருட்கள் இந்த பொருட்களின் நிலையான அளவு பெருக்கப்படுகின்றன
- தரமான மணிநேர உழைப்பு மூலம் நேரடியாக உழைக்கும் உழைப்பு செலவுகள் வேலை செய்தன
- நிலையான செலவுகள் மற்றும் உழைப்பு உட்பட நிலையான மேல்நிலை செலவுகள்
ஒரு உற்பத்தி துவங்குவதற்கு முன் நிலையான செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் ஒத்த உற்பத்தி இயக்கங்கள், பொறியியல் மதிப்பீடுகள், பணியாளர் உள்ளீடு மற்றும் இயக்கம் ஆய்வுகள் கடந்தகால செலவுகள் பயன்படுத்தலாம்.
நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு
நீங்கள் டி-ஷர்ட் அச்சிடும் வியாபாரத்தை இயங்குவதாகக் கருதுங்கள் மற்றும் ஒரு கிளையண்ட் மூன்று நிறங்களுடன் அச்சிடப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு 1,000 சட்டைகளை கேட்கிறது. நீங்கள் சட்டைகள் மற்றும் மை, செலவு தொழிலாளர் மற்றும் சட்டைகளை அச்சிட மற்றும் அச்சிட தேவையான நேரம் அளவு அடிப்படையில் ஒரு நிலையான செலவு உருவாக்க முடியும். இது ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கான உங்கள் முதல் உற்பத்தி என்றால், பொருள் சார்ந்த செலவினங்களுக்காக மதிப்பீடுகளைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் மொத்த விற்பனையாளர்களைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர் செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு, உங்கள் சொந்த அனுபவத்தையும் உங்கள் ஊழியர்களின் அனுபவத்தையும் நீங்கள் நம்பியிருக்க வேண்டும். செலவினங்களைக் கணக்கிட, உங்கள் உபகரணங்கள் குத்தகை, வாடகை மற்றும் மற்ற மாதாந்த செலவுகள் போன்ற செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கு, தினசரி வீதத்தைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் அந்த செலவினங்களை பிரித்து, அந்த திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கான நாட்களின் எண்ணிக்கையை தினசரி கணக்கிடலாம்.
குறைபாடுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளின் நன்மைகள்
ஒரு நிலையான செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், கடந்த கால அனுபவங்களை நீங்கள் அந்த எண்களை வழங்குவதற்கு செலவழிப்பதற்கான செலவிற்கான தொடக்க புள்ளியை இது தருகிறது. உற்பத்தியைத் தொடங்குகையில், இந்த நிலையான செலவுகள் உங்கள் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் உற்பத்தி செயல்முறை பற்றி நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் முக்கியமாகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் பொருள் செலவினங்கள் குறைத்து மதிப்பிட்டால், உங்கள் பணியாளர்களை மேலதிக செலவுகளைக் குறைக்க, மேலதிக நேர வேலைகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
நிலையான செலவினத்தின் அடிப்படை குறைபாடு என்னவென்றால் உற்பத்தி சுழற்சியின் போக்கில் கணக்கிட மற்றும் புதுப்பிப்பதற்கு நேரத்தை செலவழிக்கலாம். இது அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகும்.
நிலையான செலவு அமைப்பானது, அவற்றைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் மதிப்பீடுகளின் துல்லியம் மட்டுமே. இது உங்கள் செலவு முறையை தொடர்ச்சியாக மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். நீங்கள் இதேபோன்ற திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் அதிக அனுபவம், உங்களுடைய நிலையான செலவுகள் இன்னும் துல்லியமாக இருக்கும். உதாரணமாக, 1,000 T- சட்டைகளை தயாரிப்பதற்கான செலவை மதிப்பிடுவது மிகவும் எளிதாக இருக்கும், கடந்த ஆண்டு 500 T- சட்டைகளை இதேபோல் உற்பத்தி செய்திருந்தால் மேலும் எளிதாக இருக்கும் ஒரு மாதத்திற்கு முன்.
உங்கள் நிலையான செலவுகள் கூட காலப்போக்கில் மிகவும் துல்லியமானதாகிவிடும். ஒரு புதிய வணிக அதன் மாதாந்திர செலவின செலவினங்களை கணக்கிட்டால், எதிர்கால திட்டங்களுக்கான செலவினங்களைக் கணக்கிடுவது, அந்த எண்களை செலவு மதிப்பீடுகளில் பொருத்துவதுதான். சப்ளையர்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வளவு திறமையுடன் செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, செலவுகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் மதிப்பீடு செய்யும்.
நிச்சயமாக, உங்களுடைய உற்பத்தி செயல்முறையில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், வெவ்வேறு சப்ளையர் அல்லது புதிய ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பொருட்களை வாங்குவது போல, உங்கள் நிலையான செலவு மாதிரியை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.
