தொழிற்துறை நிர்வாகிகள் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய திசையை பொறுப்பேற்கிறார்கள். ஒரு சிறு வியாபார நிறுவனமாக, சில நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களாகவும் இருக்கலாம், அதே சமயத்தில் ஒரு பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனமும் உலகெங்கிலும் உள்ள டஜன் கணக்கான நிர்வாகிகளைக் கொண்டிருக்கும். கோரிக்கைகளும் பொறுப்புகளும் அதிகமானவை என்பதால் நிர்வாக இழப்பீடு அதிகமாக உள்ளது. அடிப்படை ஊதியங்கள், போனஸ் மற்றும் பங்கு விருப்பம் பொதுவாக இழப்பீட்டு கட்டமைப்பின் பகுதியாகும்.
வகைகள்
நிர்வாகத்தின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகைகள் நிறுவனம் மற்றும் தொழில் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. மிக மூத்த நிர்வாகிகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி. சில நிறுவனங்கள் மூத்த நிர்வாக பாத்திரங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஜனாதிபதியோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியோ தலைவராக இல்லாவிட்டால், இயக்குநர் குழுவின் தலைவராக வழக்கமாக நியமிக்கப்பட்டவர். மருந்து நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கான தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி, தலைமை மார்க்கெட்டிங் அதிகாரி மற்றும் முதன்மை தகவல் அதிகாரி ஆகியவற்றிற்கான முதன்மை விஞ்ஞான அலுவலர் உள்ளிட்ட மற்ற தொழில் நிர்வாகிகளில் அடங்குவர்.
பாத்திரங்கள்
நிர்வாகிகள் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு பாத்திரங்களில் ஈடுபட்டுள்ளனர். மூலோபாய பாத்திரங்கள் புதிய தயாரிப்புகளை வளர்த்து, புதிய சந்தைகளில் விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.செயல்பாட்டு பாத்திரங்கள் உற்பத்தி, வடிவமைப்பு, விற்பனை மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை நாள் முதல் நாள் மேலாண்மை உள்ளடக்கியது. டொராண்டோ வணிகப் பள்ளியின் பல்கலைக்கழகத்தின் டீன் ரோஜர் மார்ட்டின், பிப்ரவரி 2010 இல் "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ" வலைப்பதிவு இடுகையில் எழுதியது, நிர்வாகப் பணிகள் காலப்போக்கில் உருவாகியுள்ளன. கடந்த காலத்தில், நிர்வாகிகள் உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளில் பணியாற்றினர் என்பதால் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமான உறவைக் கொண்டிருக்க முடியும். இது இன்று சிறிய தொழில்களுக்கு உண்மையாக இருக்கிறது. இருப்பினும், விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் சர்வதேச விரிவாக்கத்துடன், வாடிக்கையாளர்கள், வழங்குநர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஆகியோருக்கு நிர்வாகிகளுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையே உள்ள உறவு இன்னும் தூரமாகவும், தனித்துவமானதாகவும் உள்ளது.
வெற்றி காரணிகள்
நிர்வாகத்தின் வெற்றிக்கான காரணிகள் வழக்கமாக தொழில்முறையில் பொருந்தும். நிர்வாகிகள் மூலோபாயத்துடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், பிந்திய 2007 "ஹார்வர்ட் மேலாண்மை மேம்படுத்தல்" கட்டுரையில் சிந்தியா மோரிசன் பீல் எழுதுகிறார். நிர்வாகிகள் மற்றும் ஆசிரியரான ஸ்காட் எல்பின் ஆகியோரை மேற்கோள் காட்டி, அவர்கள் பேசும் ஒவ்வொரு முறையும் நிறைவேற்றுவோர் மனதில் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைக் கொண்டிருப்பதாக பரிந்துரைக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களது வார்த்தைகள் அதிக எடை கொண்டிருக்கும். வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் சரியான நபர்களைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களை நிறைவேற்ற அவர்களது அணிகள் தங்கியிருக்கின்றனர். அவர்கள் தொழிலில் மற்ற நிர்வாகிகளுடன் நம்பகத்தன்மையை உறுதிபடுத்துகின்றனர். வெற்றிகரமான நிறைவேற்றுபவர்களும் பெரிய படத்தை மனதில் வைத்துக் கொள்ளவும், தங்கள் நிறுவனங்களை வளர்ப்பதற்கு ஆபத்துக்களைப் பெற பயப்பட மாட்டார்கள்.
கருத்தீடுகள்: புதிய நிர்வாகிகள்
வேலையின் முதல் சில மாதங்கள் பொதுவாக புதிய நிர்வாகிகளுக்கு கடினமானவை, அவர்கள் அணிகளில் இருந்து வந்தாலும் கூட. தலைமை நிர்வாக ஆலோசகர் ஜோன் பால்டோ 2008 ஆம் ஆண்டு மே மாதம் "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ" என்ற வலைப்பதிவில் எழுதினார், நிறுவனங்கள் தெளிவான மற்றும் நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க வேண்டும், ஏனென்றால் மக்கள் ஒரு புதிய அமைப்பில் வேகப்படுத்துவதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது. குழுவின் மூத்த உறுப்பினர் அல்லது ஓய்வுபெற்ற நிர்வாகியால் பயிற்சியும் வழிகாட்டலும் உதவும், ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றுவழி செயல்முறை, உள்வரும் நிர்வாகிக்கு உதவுவதற்காக ஒரு சில மாதங்களுக்குத் தொடரும் நிர்வாகச் செயல்திட்டம் உதவும்.
2016 மேல் நிர்வாகிகளுக்கான சம்பள தகவல்
யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்ட்ட்களின்படி, உயர் நிர்வாகிகள் 2016 ஆம் ஆண்டில் $ 109,140 என்ற சராசரி வருடாந்திர ஊதியத்தை பெற்றுள்ளனர். குறைந்த முடிவில், உயர் நிர்வாகிகள் 70 சதவிகித $ 25 சம்பள சம்பளம் பெற்றனர், அதாவது 75 சதவிகிதத்தை இந்த தொகையை விட அதிகமாக சம்பாதித்தது. 75 சதவிகித சம்பளம் $ 165,620 ஆகும், அதாவது 25 சதவிகித சம்பளம் இன்னும் அதிகரிக்கும். 2016 ஆம் ஆண்டில், 2,572,000 பேர் மேல் நிர்வாகிகளாக யு.எஸ். இல் பணியாற்றினர்.
