ஒரு leveraged வாங்குதல், ஒரு நிறுவனம் அல்லது முதலீட்டு குழு பெரும்பாலும் கடன் பணத்தை ஒரு நிறுவனம் வாங்குகிறது. புதிய உரிமையாளர்கள் பின்னர் பணப் பாய்ச்சலைப் பயன்படுத்துகின்றனர், கையகப்படுத்தல் கடனைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு உருவாக்குகிறது. பரிவர்த்தனைகள் மோசமாக நடத்தப்பட்ட நிறுவனங்களை காப்பாற்றுவதற்கான ஒரு திறமையான வழிமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறதா அல்லது ஊழியர்களுக்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் பேராசையுடன் கூடிய பயிற்சிகள் மட்டுமே என்பதை எல்.BO.ஓ. இரண்டு நிலைகளுக்கும் வலுவான வாதங்கள் உள்ளன.
LBO மெக்கானிக்ஸ்
ஒரு பொதுவான பரிவர்த்தனை வாங்குதலில், வாங்குபவர் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு வலுவான பண புழக்கத்துடன் அல்லது குறைந்த பட்சம் சாத்தியமான திறனைக் கொண்டிருக்கிறார். வாங்குபவர் பின்னர் கையகப்படுத்துதலுக்கு நிதியளிக்க பெரும்பாலான பணத்தை வாங்குகிறார் மற்றும் நிறுவனம் தன்னை தானே இணைப்பாக பயன்படுத்துகிறார். 2014 ஆம் ஆண்டின் வரையில், S & P மூலதன IQ தரவுப்படி, LeveragedLoan.com மேற்கோள் காட்டி, சராசரியாக பரிவர்த்தனை வாங்குவதில் கையகப்படுத்தல் செலவில் மூன்றில் இரண்டு பங்கைக் கொண்டிருந்தது. 1980 களில் எல்.பி.ஓ வீழ்ச்சியின் உயரத்தில், பொதுவாக கடன் வாங்குவதில் 90 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான கடன் இருந்தது.
வாங்குவோர் இருந்து வாங்குவோர் நன்மை
வாங்குபவர்களுக்கு, LBO களின் இனிப்பான பகுதியானது "L," என "leveraged." இந்த கொள்முதல் நிறுவனங்கள் வாங்குவோர் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய முதலீட்டுடன் முதலீடு செய்வதை அனுமதிக்கின்றன. இது இலக்கு நிறுவனம் நிறுவனம் இலாபமாக நிரூபிக்கப்பட்டால் அவர்கள் தங்கள் பணத்தை ஒரு அழகான திரும்ப பெற முடியும் என்பதாகும். (மேலும், "இன்க்" பத்திரிகை குறிப்பிடுகையில், ஒரு நிறுவனம் ஒருவேளை அது ஒரு ஆரோக்கியமான லாபத்தை உருவாக்கும் வரை ஒரு எல்.பி.ஓ.க்கு இலக்காகாது.) இவ்வளவு பணத்தை கடனாகக் கொண்டிருக்கும் குறிப்பிடத்தக்க வட்டி செலவினங்களுக்கான கணக்கியின் பின்னரே இது இதுவே.
செலவு மிக அதிகமாக இருக்கும்போது
ஒரு leveraged வாங்குதல், இலக்கு நிறுவனம் அதன் சொந்த கையகப்படுத்தல் செலவுகள் வாங்குகிறது. நிறுவனம் பொருத்தமான லாபம் இருந்தால், அதன் செயல்பாட்டால் உருவாக்கப்பட்ட பணத்துடன் அதை வாங்குதல் கடனிலிருந்து ஓய்வு பெறலாம். எனினும், அதிக கடன்கள் நிறுவனம் திவாலாகிவிடும். உதாரணமாக, 1988 ஆம் ஆண்டில் வாங்கியவர்கள், எல்.ஒ.பொ.யில் ஃபெடரேடட் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் சங்கிலியை 97% கடனுடன் நிதியளித்தனர். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, மத்திய வங்கியால் கடனாக சேவையாற்றுவதற்கு போதுமான வருவாயைப் பெற முடியவில்லை என்றால், உரிமையாளர்கள் பாடம் 11 திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்தனர். பிற சந்தர்ப்பங்களில், வாங்கிய நிறுவனங்கள் உடைக்கப்பட்டு, பல்வேறு பிரிவுகளாக, தயாரிப்புக் கோடுகள் அல்லது பிற கடன்களை கடன்களை திருப்பி செலுத்துவதற்கு விற்கப்படுகின்றன.
சீரமைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்
சில மோசமான ரன் நிறுவனங்கள், செயல்திறன் குறைபாடுகள், வழக்கத்திற்கு மாறான வணிக மாதிரிகள் மற்றும் செலவு குறைபாடுகள் ஆகியவற்றில் பெரும்பாலும் தவறான செயல்திறன் விளைவிக்கும் என்பதால், வரம்புக்குட்பட்ட கொள்முதல் செய்ய இலக்குகளை உருவாக்குகின்றன. வாங்குதல் முடிந்தபின், புதிய உரிமையாளர்கள் திறமையான நிர்வாக நடைமுறைகளை நிறுவலாம் மற்றும் அதிக திறன் மற்றும் உற்பத்திக்கு தொழிலாளர்களை மறுசீரமைக்க முடியும். அத்தகைய மாற்றங்கள் உடனடியாக லாபத்தை அதிகரிக்கலாம், ஆனால் அவை ஒரு கட்டணத்துடன் வரலாம். உதாரணமாக, மறுசீரமைப்பு பெரும்பாலும் பணிநீக்கங்கள் என்று பொருள்படும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தும், அவை விரிவாக்க, அவர்களின் சமூகங்கள். புதிய உரிமையாளர்கள் நிறுவனம் நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளின் முந்தைய மேலாண்மை பார்வையை பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடாது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் எந்தவொரு மாற்றீடாகவும் ஊழியர் மனோநிலையை குறைக்க முடியும். மறுபுறம், புதிய நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கு பணியாளர்களை ஒருங்கிணைத்து, புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு பணியாளரை உற்சாகப்படுத்தலாம்.
