ஒப்பந்த நிர்வாகமானது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையில் சட்டபூர்வமாக கட்டுப்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தின் நிர்வாகமாகும். ஒப்பந்த மேலாளர் ஒப்பந்த ஆவணத்தை ஏலதாரர்கள், விற்பனையாளர் மறுமொழிகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளுடன் எழுதப்பட்ட வேண்டுகோளிடமிருந்து பெற்றுக் கொள்கிறார். ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்ட பிறகு, ஒப்பந்த மேலாளர் வேலை ஒப்பந்தத்தில் எழுதப்பட்டதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்ட பொது ஒப்பந்த மேலாண்மை சவால்கள் உள்ளிட்ட ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது ஏற்படும் எந்தவொரு சிக்கல்களையும் வெற்றிகரமாக சரிசெய்ய ஒரு தெளிவான, விரிவான மற்றும் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒப்பந்தம் அவசியம்.
வேலை எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை
உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுவதால் எதிர்பார்க்கப்படும் வேலையின் சவாலை தவிர்க்க சிறந்த வழி. வணிகத் தேவைகள் வழக்கமாக ஒரு வேலை அறிக்கையில் ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன. தேவைகளை நிறுவுதல் மற்றும் இறுதி அறிவிப்பு உட்பட பணி அறிக்கையை எழுதுவதில் வணிகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மக்களை ஈடுபடுத்துதல். ஜர்கன் பயன்படுத்த வேண்டாம். அனைத்து வணிக சொற்களையும் சுருக்கெழுத்துக்களையும் வரையறுக்கவும்.
பட்ஜெட் அல்லது காலக்கெடு முடிந்துவிட்டது
உங்கள் ஒப்பந்தத்தில், திட்டத்தின் நோக்கத்தை தெளிவாக வரையறுக்கவும். பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்ட வரவுசெலவு மற்றும் காலவரிசை யதார்த்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்துக. நீங்கள் இலக்கில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வரவுசெலவு மற்றும் காலவரிசையை கண்காணிக்க எந்த ஒரு முறையை உருவாக்குங்கள். இந்த வழியில், திட்டத்தின்போது தொடர்ந்து வரவுசெலவு மற்றும் காலவரிசைகளை நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும்.
சரியான திறனுடன் வளங்கள் இல்லாதிருப்பது
வேலை இருக்குமானால், ஒப்பந்தத்தின் இரு பக்கங்களிலும் ஒரு திட்டக் குழுவை பெயரிடுவது முக்கியம். ஒப்பந்த தேவைகள் ஒரு பகுதியாக ஒரு நிறுவன திட்டம் சேர்க்கப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தத்தில், தனிநபர்களாக இருந்தால், தலைப்புகள், திட்டவட்டமான மற்றும் மாநிலத் திறன்கள் அல்லது சான்றிதழ்கள் தேவைப்பட வேண்டும் என்று வரையறுக்க வேண்டும். அனைத்து திட்ட குழு உறுப்பினர்களின் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் உள்ளிட்ட நிறுவன திட்டம் இதை விரிவுபடுத்தும்.
திட்ட நிலைமை தெரியவில்லை
ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை ஏற்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தில் மாநிலம். இந்தத் திட்டம், நிலை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் வழக்கமான சந்திப்புகள், மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளோடு தொடர்புகொள்வது, குறிப்பாக சார்புள்ள திட்டங்களில் வேலை செய்யும் நபர்கள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை உள்ளடக்கியது.
மாற்று ஏற்படுகிறது
அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு, வார இறுதிக்குள் பரிசீலிப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒப்பந்தத்தை அமைத்தல் என்பது மாதிரியான மாற்றத்திற்கான சிறந்த வழி. இந்த ஒப்பந்தம் ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்குத் தேவையான தேவைகள் மற்றும் ஆபத்துகளைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை அடையாளம் காண வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு முறையான மாற்றம் கட்டுப்பாடு செயல்முறை உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
கட்டணம் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டுள்ளது
ஒப்பந்தத்துடன் இணங்குவதன் அடிப்படையில், உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வரையறுக்கவும் / தண்டிக்கவும். முன்னேற்றம் அளவிட முறைகள் வரையறை. சரியான ஏற்பு அளவுகோல்களை அமைக்கவும். ஒப்பந்தத்தில் இந்த தெளிவு இரு கட்சிகளும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுவதற்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும்.
