ஒரு மாற்று மேற்பார்வையாளர் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், நிர்வகிக்கவும், மக்களை வழிநடத்தும், பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கவும், தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் செல்லும் தொழிலாளர்களை மேம்படுத்தவும் முடியும். இதை செய்ய, அவர்கள் பொது தலைமை திறன்கள் மற்றும் அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் வணிக நடைமுறைகள் இருவரும் அறிவு இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தாங்கள் செய்யும் திறன்களையும் வேலைகளையும் புரிந்து கொள்வது அவசியம்.
பொறுப்புடைமை
அவற்றின் செயல்களுக்கு பொறுப்பானவர்களாக இருக்க வேண்டும், மாற்றத்தை மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது வேலையைத் தொடரும் முழு நோக்குநிலையையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த வேலையை செய்ய தேவையான இயந்திர திறன் கொண்டது இதில் அடங்கும். அந்த தராதரங்களை சந்திக்கவோ அல்லது மீறுவதற்காகவோ முழுமையாக எதிர்பார்க்கப்படுவதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர்கள் நியாயமான மற்றும் சீரான நடத்தை காட்ட வேண்டும், விதிகள் அல்லது நடைமுறைகள் ஒரு சீரான தொகுப்பு ஒட்டிக்கொண்டு உட்பட. அவர்கள் தங்கள் வேலையில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மன அழுத்தம், அழுத்தம், அல்லது அவசர சூழ்நிலைகளில் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் எல்லா நடவடிக்கைகளுக்கும் முழுமையாக பொறுப்புணர்வு பெற வேண்டும்.
மக்கள் திறன்
Shift மேற்பார்வையாளர்கள் நிலையான மற்றும் வலுவான மக்கள் திறன் காட்ட வேண்டும். இந்த குணாதிசயங்களில் முதன்மையானது குழுப்பணி, பயனுள்ள தகவல் (எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்வழி), நகைச்சுவை உணர்வு, தங்களை மதிக்கும் மற்றும் அவற்றின் கீழ் உள்ளவை. அவர்கள் வழிநடத்தும் நபர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக அவர்கள் சாதகமான செல்வாக்கை மற்றும் அரசியல் செயல்திறனைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
தலைமைத்துவம்
ஒரு தலைவர் திறம்பட தகுந்த பணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதோடு, பின்வருவனவற்றைப் பின்பற்றுகிறது. தகுந்த தலைமை திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு மாற்று மேற்பார்வையாளர் செயலில் உள்ளார், மேலும் எடுத்துக்காட்டாக எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகிறார். ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர்கள் பயிற்சி, ஒழுங்குமுறை, திட்டமிடல், பணியாளர் மேம்பாடு, மதிப்பீடுகள், நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் அவர்கள் வழிநடத்தப்படுத்துவோர் ஆகியவற்றின் மூலம் ஊழியர் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் தங்கள் நிலையை பயன்படுத்துகின்றனர்.
மேலாண்மை
ஒரு மாற்று மேற்பார்வையாளர் தகுந்த மேலாண்மை திறன்களை காட்ட வேண்டும். இவை நேர மேலாண்மை, பதிவுகள் மேலாண்மை, பட்ஜெட், பாதுகாப்பு பொறுப்புக்கள், நிறுவன திறன்கள், மோதல்களை நிர்வகிப்பது, தற்போதைய வணிகக் கொள்கைகள் குறித்த தேதி வரை வைத்திருக்கின்றன. வேலைக்குத் தேவைப்படும் நவீன திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் நிலையில் அவர் திறம்பட நிர்வகிக்க வேண்டும். இவை கணினி திறன்கள், அவசர நடைமுறைகள், ஷிப்ட் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும். பல நிறுவனங்களுக்கு இது தேவைப்படாவிட்டாலும், ஒரு நல்ல மாற்றத் தலைவராக உள்ளார் மற்றும் காணாமல் போனோ அல்லது தாமதமான ஊழியர்களாலோ, உற்பத்தி அதிகரிப்பு அல்லது பிற எதிர்பாராத வேலைகளிலோ சறுக்கி விடலாம்.
