1973 ஆம் ஆண்டில், பேராசிரியர் விக்டர் வூம் மற்றும் பிலிப் எட்டன் ஆகியோர் "தலைசிறந்த நடத்தைக்கான நெறிமுறை மாதிரியை" வெளியிட்டனர், அதில் அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்களில் ஈடுபடுபவர்களின் விளைவுகளைச் சமாளித்தனர். இன்றைய தலைமுறையினரின் பங்கேற்பு தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் என அறியப்படும் இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி ஆகும். எவ்வாறெனினும், பங்குபெறும் தலைமையின் குறைபாடுகள் உள்ளன: முடிவெடுக்கும் அதிக நேரம் எடுக்கும், இது திறமையற்ற உழைப்புடன் குறைவாகவே உள்ளது மற்றும் தகவல் பகிர்வுக்கு வரும்போது சாத்தியமான ஆபத்துக்கள் உள்ளன.
பங்கேற்பு தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள்
பங்கேற்பு தலைமைத்துவ கோட்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தில் ஜனநாயகம்: தொழிலாளர்கள் நிர்வாக முடிவுகளுக்கு உள்ளீடு வழங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளனர்-இருப்பினும், நிர்வாகி இறுதி முடிவை எடுக்கிறார். 1973 ம் ஆண்டு சர்வாதிகார தலைமைத்துவத்தில் பணியாற்றும் போது இது மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய தலைமைத்துவ பாணியாக இருந்தது. பின்னர், டூரெஸ்ஸின் "முடிவு மரத்தின்" மற்றும் "நேர உந்துதல் முடிவு மரம்" ஆகியவற்றை உள்ளடக்குவதற்கு தத்துவங்கள் உருவானன, அவை கீழ்மட்ட மூலோபாய முடிவுக்கு வருவதற்கு உதவக்கூடிய விளக்கப்படங்கள் மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் ஆகும். முடிவு மரம் ஒரு முடிவுக்கு வரும் தலைமுறைக் கோட்பாடாக இருக்கிறது, அந்த முடிவுகளை அவர் கீழ்ப்படிவதற்கு முயற்சிக்கிறார், அதில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயங்களை வரையறுக்கலாம். முடிவெடுக்கும் காரணிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளவை அளிக்கும் ஒரு மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நேர உந்துதல் முடிவு மரம் இந்த கருத்தை மேம்படுத்துகிறது. அசல் பங்களிப்பு தலைமைத்துவ கோட்பாட்டிற்கான இந்த மாற்றங்களுடனும் கூட, கோட்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படும் குறைபாடுகள் உள்ளன.
நேரம்-தீவிர
தலைமைத்துவ கோட்பாடுகளில் முக்கிய குறைபாடுகளில் ஒன்றானது சிக்கலில் இருந்து தீர்வுக்கு எடுக்கும் நேரம். ஒரு குழுவினர் ஒரு பிரச்சனையிலும் சாத்தியமான உத்திகளிலும் வேண்டுமென்றே வேண்டுமென்றே வேண்டுமானால், ஒரு முடிவை எடுக்கும்போதே அவர்களுக்கு அதிக நேரம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்படி அவர்களுக்கு அமைப்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல் இருக்க வேண்டும். முடிவெடுக்கப்பட்ட மரம் மற்றும் நேர உந்துதல் முடிவு மரம் போன்ற பிற்போக்கு திருத்தங்கள், பங்குபெறும் பாணி இன்னும் கட்டமைப்பைக் கொடுக்க முயற்சித்தாலும், நேரம் செயல்திறன் இன்னும் சிக்கலாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு முன்னுரையில் 6 முன்னுரிமை மூலோபாயங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில், அடிமட்ட உறுப்பினர்கள் இன்னொரு ஆறு திட்டங்களில் ஒன்றை ஏற்க வேண்டும். நேரக் கட்டுப்பாட்டு அல்லது உடனடி காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், இந்தத் திட்டமிட்ட செயல்முறைக்கு இடமளிக்க முடியாது.
திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் குறைவான திறன் வாய்ந்தவர்கள்
பங்கேற்பு தலைமைத்துவக் கோட்பாடுகளின் மற்றொரு பின்திரும்பல் ஒவ்வொரு பணியிட சூழலிலும் அவர்கள் வேலை செய்யவில்லை என்பதுதான். ஒரு பெரிய தொழிலாளர் சக்தியைக் கொண்ட உற்பத்தி நிறுவனங்கள் ஒரு ஜனநாயகத் தலைமையின் பாணியைப் பயன்படுத்தி வணிக முடிவுக்கு வருவது சிரமமாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, திறமையின் அளவு ஒரு பங்கு வகிக்கின்றது, ஏனெனில் தொழில்சார் முடிவுகளில் ஒரு பெரிய சதவீதத்தினர் தொழில் முடிவுகளை தடுக்கக்கூடும். அல்லது, குழுவான திறமை இல்லாத ஒரு பணியாளர் ஜனநாயகக் கொள்கையில் அவரது குரல் கேட்கப்படாமல் இருக்கலாம். இதனால், இந்த தலைமை பாணி சிறப்பாக செயல்படும் சிறிய, திறமையான தொழிலாளர் சக்தியாக செயல்படுகிறது.
தகவல் பகிர்வு
முக்கியமான வியாபாரத் தகவலுடன் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரிவிக்க மேலாளர்கள் பாராட்டுவதில்லை. முறையான மூலோபாயத்தை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த தகவல் முக்கியம் என்றாலும், ஒவ்வொரு ஊழியரும் தனிப்பட்ட முறையில் இருக்க வேண்டிய தகவலைக் கொண்டிருக்க முடியாது. எவ்வாறாயினும், தலைமைத்துவ தலைமைத்துவக் கோட்பாடுகளில், முக்கிய தகவல்கள் அதன் முக்கியத்துவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் பகிர்ந்து கொள்ளப்படலாம். இது ஒரு சாத்தியமான தகவல் கசிவுக்கு வழிவகுக்கும், மாறாக தொழிலாளர்களிடையே மோதல்.
