தலைமை நிர்வாகமானது திறமையான நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய அங்கமாக உள்ளது. தலைமையின் அனைத்து வடிவங்களும் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, உயர் நிர்வாகத்திலிருந்து முதல்-வரிசை நிர்வாகத்திற்கு. நீங்கள் ஒரு சிறிய அமைப்பு அல்லது பெரிய நிறுவனமாக உள்ளதா, திறம்பட தலைமைத்துவம் கொண்டிருப்பது அவசியம். தலைவர்கள் பயனுள்ள போது, ஊழியர்கள் உறுதி, உந்துதல் மற்றும் உயர் செயல்திறன்.
தலைமைத்துவத்தின் இயல்பு
கரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜெனிபர் எம். ஜார்ஜ் ஆகியோரால் "தற்காலிக முகாமைத்துவம்" என்பதன் படி, தலைமை, "தனிநபர்கள் மற்றவர்களின் மீது செல்வாக்கை செலுத்துவதையும், குழுவினர் அல்லது நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைய தங்களின் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், ஊக்கப்படுத்துவதற்கும், வழிநடத்துவதற்கும் வழிவகுக்கிறது."
தலைவர்கள் அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இதன் விளைவாக மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும். 5 வகையான சக்தி உள்ளது: நியாயமான சக்தி, வெகுமதி சக்தி, வலிமை சக்தி, நிபுணர் சக்தி மற்றும் குறிப்பிடும் சக்தி. சட்டபூர்வ சக்தி என்பது "ஒரு மேலாளரின் தலைமையகத்தில் ஒரு மேலாளர் தனது பதவிக்கு தகுதியுடையவர்." வெகுஜன சக்தி "விவரிக்க முடியாத மற்றும் வெகுமதியற்ற வெகுமதிகளை கொடுக்கவோ அல்லது முடக்கவோ ஒரு மேலாளரின் திறன்" என்று விவரிக்கப்படுகிறது. உழைப்பு சக்தி "மற்றவர்களை தண்டிப்பதற்கான ஒரு மேலாளரின் திறனைக் கொண்டுள்ளது." நிபுணர் சக்தி என்பது "ஒரு அறிவியலைக் கொண்ட சிறப்பு அறிவு, திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான ஆற்றல்", மேலும் குறிப்பிடுதலான சக்தி "கீழ்நிலையினர் மற்றும் சக பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் மரியாதை, மரியாதை மற்றும் விசுவாசம்" ஆகும்.
தலைமைத்துவத்தின் பண்புக்கூறு மற்றும் நடத்தை மாதிரிகள்
சிறப்பியல்புகள் மற்றும் பண்புக்கூறுகள் பயனுள்ள தலைமைக்கு பங்களிக்கின்றன. தலைமைத்துவத்தின் பண்புக்கூறு மாதிரி, திறமையான தலைமையை ஏற்படுத்தும் சில பண்புகளை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு நல்ல தலைவரை உருவாக்க தனியாக இருக்கும் பண்புகளே இல்லை. சில பயனுள்ள தலைவர்கள் இந்த பண்புகளை கொண்டிருக்கவில்லை, சில திறமையற்ற தலைவர்கள் இந்த பண்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள். உத்திகள், அறிவு, நிபுணத்துவம், ஆதிக்கவாதம், தன்னம்பிக்கை, உயர் ஆற்றல், மன அழுத்தம், நேர்மை, நேர்மை மற்றும் முதிர்ச்சி ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை திறமையான தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடைய பண்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்.
நடத்தை மாதிரியில், இரண்டு அடிப்படை நடத்தைகள் தலைவர்களிடம் காணலாம்: கருத்தாய்வு மற்றும் துவக்க அமைப்பு. ஒரு மேலாளர் மரியாதைக்குரியது, அக்கறை மற்றும் நம்பகத்தன்மையைக் கீழ்க்காணும் ஒரு நடத்தை. ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜ் கூறுகின்றபடி, ஆரம்பிக்கப்பட்ட அமைப்பு "பணியாளர்களுக்கு வேலை செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதில் மேலாளர்கள் ஈடுபடுவது, அடிபணிந்தவர்கள் தங்கள் வேலைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், மற்றும் அமைப்பு திறமையானது மற்றும் திறமையானது".
தலைமையின் தற்செயல் மாதிரிகள்
தற்செயலான மாதிரிகள் தலைமையிலான நிகழ்வின் நிலைமை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். தற்செயல் மாதிரிகள் மேலாளரின் குணவியல்பு மற்றும் நடத்தை மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.
தற்செயல் மாதிரியின் எடுத்துக்காட்டுகள் பைட்லரின் தற்செயல் மாதிரி மற்றும் ஹவுஸ்'ஸ் பத்-கோல் கோட்பாடு. ஃபீட்லரின் தற்செயல் மாதிரி தனித்துவமானது, ஏனென்றால் ஒரு தலைவர் ஒரு சூழ்நிலையில் ஏன் மற்றவர் மீது செயல்படுகிறாரோ அதை விளங்கிக்கொள்ள உதவுகிறது. ஹவுஸின் பாதை-இலக்க கோட்பாடு "தலைவர்களின் ஒரு முன்மாதிரி மாதிரியானது, தலைவர்களின் விரும்பத்தக்க விளைவுகளை அடையாளம் கண்டு, உயர்ந்த செயல்திறனுக்காகவும், இந்த விரும்பிய விளைவுகளுடனான பணி இலக்குகளை அடைவதன் மூலமும், மற்றும் அவற்றுக்கான பாதைகள் வேலை இலக்குகளை அடைதல்."
மாற்றும் தலைமை
மாற்றம் தலைவர்கள் அமைப்பு மாற்றியமைக்க மற்றும் புத்துயிர் மற்றும் செயல்பாடுகளை புதுப்பிக்க. இந்தத் தலைவர்கள் தங்கள் வேலைகளின் முக்கியத்துவத்தையும், ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கான செயல்திறனைப் பற்றியும் அறிந்து கொள்ள கீழ்க்கண்டவர்களை தொடர்பு கொள்ள முடிகிறது. மேலும், அவர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான தங்களது சொந்த தேவைகளை நன்கு அறிந்து கொள்ள உதவுகிறார்கள்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் தலைமை
ஊழியர்களிடையே படைப்பாற்றலை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும், ஆதரவளிப்பதற்கும், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு தலைமை செயல்திறனைப் பயன்படுத்தலாம். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜ் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை விவரிக்கிறார் "மனநிலை மற்றும் உணர்ச்சிகளின் தலைவர்கள் வேலையில் அனுபவம், மற்றும் இந்த உணர்வுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான அவர்களின் திறன்."
