ஒரு மேலாளரின் வேலை சிலநேரங்களில் ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்வது சங்கடமான பொறுப்பு. ஒரு பணியாளரின் வாழ்வாதாரத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது கடினம் மற்றும் மன அழுத்தம் தருவது, இன்னும் சில சந்தர்ப்பங்களில் அவசியமாகிறது. ஒரு ஊழியரை முறித்துக் கொள்ள எந்த மாற்றமும் இல்லாத சமயங்களில் முறைகளும் உள்ளன. நீங்கள் அவ்வாறு செய்ய விரும்பினால், உங்கள் காரணங்கள் செல்லுபடியாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஆய்வு நடத்தவும். ஒரு தவறான நடத்தை, கொள்கை மீறல், மோசமான செயல்திறன் அல்லது ஊழியர் தவறான விளக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய சில சரியான காரணங்கள்.
வேலைவாய்ப்பு கோட்பாடு
எப்போது வேலைவாய்ப்பு என்பது ஒரு காரணியாக எந்த காரணத்திற்காகவும் அல்லது ஒரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு ஊழியரை முறித்துக் கொள்ள முடியும் என்றால், முடிவுக்குத் தேவையான ஆதாரத்தை பாகுபடுத்த முடியாது. உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில், வேலைவாய்ப்பைப் பற்றி ஒரு அறிக்கையை வைத்திருக்க வேண்டும், எந்த ஒப்பந்தமும் வேலைவாய்ப்பு உடன்படிக்கைகளில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.
சில மாநிலங்களில் சூழ்நிலைகள் மற்றும் பொதுத்துறை வேலைவாய்ப்புக்கான விசேட ஏற்பாடுகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக, எந்த அமெரிக்க முதலாளிகளும் வேலைவாய்ப்பு கோட்பாட்டிற்கு இணங்க ஒரு ஊழியரை முடக்கலாம். இருப்பினும் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துபவரால் உபயோகிப்பதைத் தவிர்ப்பது, பாகுபடுத்த முடியாத காரணங்களுக்காக இருக்க வேண்டும் என்று மறுபடியும் கூறுகிறது.
மொத்த தவறான நடத்தை
பணியாளர் கையேடுகள் பொதுவாக மொத்த தவறான நடத்தைக்கு என்ன அமைப்பின் விளக்கம் அளிக்கின்றன. பணியாற்றும் வன்முறை போன்ற பணியிடத்தில் பணியாளர் மற்றும் மற்றவர்களின் பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தும் ஒரு விருப்பமான மற்றும் வேண்டுமென்றே செயல்படும் ஒரு தவறான நடத்தை ஒரு எடுத்துக்காட்டாக உள்ளது. இருப்பினும், மொத்த தவறான நடத்தை வேண்டுமென்றே இருந்தால், மனித வளங்கள் தீர்மானிக்கப்படும். கூடுதலாக, சம்பவத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்கள் அல்லது சான்றுகள் இருக்க வேண்டும். பணியாளரை பணியாளரை ஆபத்தில் சேர்ப்பதற்கு பொறுப்பானவர்கள் என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுகையில், இது பணியாளர் முடிவுக்கு சரியான காரணியாகும்.
கொள்கை மீறல்
பணியாளர் கையேட்டில் பணியிட கொள்கைகளை கொண்டிருக்கும் நடவடிக்கைகள், எந்தவொரு செயல்களிலும் தடையற்ற குற்றச்சாட்டுகளாக கருதப்படுகின்றன, அதாவது தடையுத்தரவு, போதை மருந்து மற்றும் ஆல்கஹால் பயன்பாடு மற்றும் தடைசெய்யப்பட்ட இணைய வலைத்தளங்களை அணுகுவது போன்றவை. முதலாளிகள் இந்தக் கொள்கைகளை தொடர்ச்சியாக செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்வதற்கும் கொள்கை மீறல்களுக்கு பொருத்தமான நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், வாடிக்கையாளர்கள் வழக்கமான இடைவெளிகளில் பணியாளர்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பணியிட கொள்கைகளை மீறும் ஊழியர்கள் பொதுவாக பணியிட விதிமுறைகளை அவமதிப்பதாக கருதுகின்றனர் மற்றும், எனவே, நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்படி கேட்டார்கள். கொள்கை மீறல்கள் நிறுத்தப்படுவது மொத்த தவறான நடத்தைக்கு முற்றுப்புள்ளிபோல் உள்ளது, ஏனென்றால் மேலாளரின் முடிவை நிறுத்த முடிவு செய்ய ஆவணங்கள் இருக்க வேண்டும்.
ஏழை செயல்திறன்
ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை முறை பொதுவாக வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அல்லது பணியாளர் மதிப்பீடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நிகழ்வில் உங்கள் நிறுவனம் முறையான மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்ளாது, பணியாளர் செயல்திறனைப் பற்றிய தொடர்ச்சியான கருத்து மேற்பார்வை செயல்பாடு ஆகும். ஒரு சூழ்நிலையில், ஆவணங்கள் ஒரு முழுமையான தேவை.
முதலாளிகள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கத் தவறிய ஊழியர்கள், தங்கள் பணி திறன்களை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஆலோசனை, வழிகாட்டல் அல்லது செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பெறுகின்றனர். எனினும், இந்த நடவடிக்கைகள் எப்போதுமே பயனுள்ளவை அல்ல. பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பல முயற்சிகள் விவரிக்கின்ற ஆவணங்கள் உள்ளன, குறைவான பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான முடிவு சரியான காரணியாகும். இந்த வழக்கில், ஒரு முதலாளி வேலைநிறுத்தம் ஆதரிக்கும் ஆவணங்களை வழங்க முடியும்.
பணியாளர் தவறான விளக்கம்
வேலைவாய்ப்பு தகுதிகளைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வதற்கான விளைவுகளை கிட்டத்தட்ட அனைத்து வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பங்களும் மறுத்துள்ளன. ஆவணங்கள் மற்றும் தகுதிகளை தவறாகப் பயன்படுத்துவதற்கான விளைவுகள் உடனடியாக உடனடியாக நீக்கப்படும். எனவே, தேர்வு செய்யப்பட்ட செயல்முறையை வடிவமைக்க வேண்டும், இது ஏழை பணியமர்த்தல் முடிவுகளை தடுக்கிறது, பரந்த நேர்காணல்கள் மற்றும் பின்னணி விசாரணைகளை நடத்துவதன் மூலம்.இருப்பினும், உங்கள் ஊதியத்தில் ஊழியர் பணியமர்த்தப்பட்டவரை பணியாளர் தவறான விளக்கத்தை வெளிப்படுத்த முடியாது.
இது நடந்தால், தவறான தகவலை விசாரிக்கவும். பயன்பாட்டின் அறிக்கைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை விவாதிக்க ஊழியருடன் சந்திப்போம், உங்கள் நிரூபணம் ஊழியர் தன்னை தவறாகக் குறிப்பிட்டுள்ளார். முரண்பாடுகளுக்கு ஒரு நம்பத்தகாத காரணத்தைத் தவிர்ப்பது, இது முடிவிற்கு மற்றொரு சரியான காரணியாகும்.
