உங்கள் மனித வளத்துறை, அல்லது HR, உங்கள் வியாபாரத்தின் முக்கிய அங்கமாகும். இந்த தொழில் வணிகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்களாக செயல்பட வேண்டும். அடிமட்ட வரியை காயப்படுத்தாமல் பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்த வேண்டும்.
உங்களுடைய மனிதவள துறை சரியான காரியங்களைச் செய்கிறதா? மனித வள முகாமைத்துவத்தில் சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு உதவ முடியும். இந்த காட்சி பிரதிநிதித்துவம் HR துறை அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.
ஒரு HR ஸ்கோர் கார்ட்டோர் என்றால் என்ன?
பாடசாலையில் உள்ள பாடல்களைப் போலவே, ஸ்கோர் கார்டுகள் வெற்றிகரமாக அளவிடுவதற்கு இலக்குகளை மற்றும் அளவீட்டை வரையறுத்த HR நிபுணர்களை வழங்குகின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான ஸ்கோர் கார்டு படித்து புரிந்து கொள்ள எளிதாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் ஆர்.ஆர்.ஓ குழு உங்களிடம் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள உதவுவதோடு அந்த இலக்குகளை சந்திக்க பாதையில் தங்குவதற்கு சிறந்த தகவலையும் உதவுகிறது.
ஸ்கோர் கார்டரில், வணிகத்தின் எந்த பகுதியிலும் இலக்குகளை உள்ளடக்கியது, இது வியாபாரத்தை முழுவதுமாக பாதிக்கும். இந்த நிச்சயமாக நிதி அம்சங்கள் அடங்கும் போது, நீங்கள் மற்ற அளவீடுகள் பயன்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் பணியமர்த்துவதற்கான இலக்கணத்தின் ஒரு பிரிவை வைத்திருக்கலாம். புதிய வாடகைக்கு செலவையும், காலியிடங்களுடன் செலவழித்த நேரத்தையும் நீங்கள் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டின் பகுதிகள்
உங்கள் மக்கள் ஸ்கோர் கார்டரில் ஒவ்வொரு பகுதியும் நான்கு தனித்துவமான பகுதிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்: புறநிலை, விளக்கம், நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள். இந்த நோக்கம் பிரிவின் குறிக்கோளை சுருக்கமாகக் குறிக்க வேண்டும். விளக்கம், நீங்கள் புறநிலை விரிவாக்க முடியும். வெற்றி என்ன என்பதை விளக்கவும், எச்.ஆர் அணியின் பங்கு எதிர்பார்ப்பைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் விளக்கவும்.
இந்த நோக்கங்கள் மேலும் இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்யும் போது HR அணி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். இவை குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடத்தக்க செயல்களாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் "எங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த இடமாக இருங்கள்." என தெளிவற்ற யோசனைகளை நீங்கள் சேர்க்கக்கூடாது. அந்த உதாரணம் ஒரு நோக்கம் அல்ல, ஒரு செயலாக அல்ல.
இறுதியாக, நீங்கள் முயற்சிகள் வெற்றி அளவிடும் என்று வழிகளில் சேர்க்க வேண்டும். செலவில் தொடர்புடைய அளவீட்டை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும், நீங்கள் மற்ற அளவீடுகள் பரிசீலிக்க வேண்டும். சமநிலை வரும் இடத்தில் இது உள்ளது.
உங்கள் வணிகத்திற்கான அர்த்தத்தை அளிக்கும் வகையில் இந்த பகுதிகளை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கலாம். முக்கியமான விஷயம் ஒவ்வொரு இலக்கையும் சுருக்கமாக இந்த துண்டுகள் ஒவ்வொரு தொடர்பு கொள்ள உள்ளது.
ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் உதாரணம்
குறிக்கோள்: தொழிலாளர் இழப்பீட்டு செலவுகளை குறைக்க.
விவரம்: பணியிட காயங்கள் மற்றும் இழப்பீட்டுத் தீர்வுகளிலிருந்து செலவினங்களை குறைப்பதற்காக பணியாளர் பாதுகாப்பு திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
செயல்கள்: பணியிட காயங்கள் மிகவும் பொதுவான காரணங்கள் அடையாளம்.
நேரடியாக இந்த ஆபத்துக்களைத் தீர்க்கும் பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் புதிய வாடகைக்கு முறையான பயிற்சியும் கிடைக்கும்.
நடவடிக்கைகள்: வருடாந்திர ஊழியர் இழப்பீடு $ X, XXX க்கு செலவழிக்கவும்.
ஆண்டுக்கு எக்ஸ் வரை பணியிட காயங்கள் குறைக்க.
சரியான குறிக்கோள்களை சேர்க்கவும்
ஒவ்வொன்றும் முடிந்ததை விட ஒரு சிறந்த HR ஸ்கோர் கார்டை உருவாக்குவது இன்னும் இருக்கிறது. ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் ஒரு பரவலான வணிக இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதை முதலாளிகள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் ஆர்.ஆர்.ஆர் அணி 'பிஸியாக வேலை செய்ய' அல்லது தற்செயலாக உங்கள் திட்டத்திற்கு எதிராக வேலை செய்யாதீர்கள்.
ஒரு பகுதியில் கூட்டம் நோக்கங்கள் மற்றொரு பகுதியை காயப்படுத்தலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் வருவாய் குறைக்க வேண்டும். இருப்பினும், சரியான உத்தி மற்றும் தரவு இல்லாமல், இது உங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். வாடிக்கையாளர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக இல்லாதிருந்தாலோ அல்லது குறைவாகவோ நடந்துகொண்டால், அது விற்றுமுடிவை குறைக்கும் பொருட்டு அவரைச் சுற்றி இருக்கும்படி செய்வது அரிது.
உங்கள் ஸ்கோர் கார்டகரின் ஒரு பகுதியாக, வருவாய் குறைக்கப்படும்போது, நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் நியாயமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துக.உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்திற்கு இது முக்கியமானது என்றால், அது ஸ்கோர் கார்டரில் அடங்கும், ஆனால் புத்திசாலித்தனமாக செய்யுங்கள்.
உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றில் நீங்கள் உள்ளிட்ட நோக்கங்களைத் தீர்மானிக்க, தரவுகளைப் பயன்படுத்தவும். தரவு உங்கள் வணிக வழிகாட்ட உதவுகிறது, மற்றும் HR இலக்கு சிறப்பு திட்டங்கள் உருவாக்க உதவும். மேலும், இந்த உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறை உங்கள் HR குழுவுடன் அதிக நம்பகத்தன்மையை அளிக்கிறது.
நீங்கள் அமைக்க விரும்பும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி யோசித்தால், உங்கள் வணிகத்தின் பல பகுதிகளிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி, உள் உறவுகள், வாடிக்கையாளர்களுடனான நற்பெயர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியைப் பற்றி யோசி.
