நிறுவனங்களுக்குள் பாரம்பரிய ஊதிய கட்டமைப்புகள் பாரம்பரியமாக ஒதுக்கப்பட்ட பணியில் கவனம் செலுத்தியிருக்கின்றன. ஊதியங்கள் நிலைப்பாட்டையும், மூத்தவையினையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, குறைந்தபட்ச ஊதியம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை போன்ற காரணிகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. திறன் மற்றும் திறமை மறைமுகமாக பிரதிபலிக்கப்பட்டாலும், தனிநபர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க ஊதிய அமைப்புகள் வடிவமைக்கப்படவில்லை. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், பல நிறுவனங்கள் இப்போது தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துள்ளன.
திறன் அடிப்படையிலான கட்டணம்
திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்புகள் முதிர்ச்சியடைந்தன. பயிற்சி திறன், பயிற்சியாளர் மற்றும் மாஸ்டர் கைவினைஞரைப் போன்ற நிலைகளை விவரிப்பதில் தீர்மானகரமான காரணி. திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறைகளின் பிற உதாரணங்கள் வெள்ளை காலர் வேலைகளில் காணப்படுகின்றன, அங்கு தொழில் நுட்ப திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு தொழில்முறை திறனை வழங்கும் நிறுவனம், பல்வேறு நிர்வாக மட்டங்களின் மூலம் ஊக்குவிப்பதற்கான மாற்றாக உள்ளது.
தகுதி அடிப்படையிலான சம்பளம்
தகுதி அடிப்படையிலான ஊதியம் என்ற பதவிக்கு, வெகுமதிகளை முடிவுக்கு கருத்தில் இல்லாமல் திறனைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் வெகுமதிகளை விவரிக்கிறது. தனித்த செயல்திறன், தகுதிவாய்ந்த திறன்களைக் கொண்டிருப்பதோடு, உயர்ந்த மட்டத்திலான திறனையும் சிறந்த செயல்திறன் அளிக்கும் வகையில்தான் உள்ளது. ஒரு தகுதி அடிப்படை ஊதிய முறை தனிநபர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. நடைமுறையில், தகுதி அடிப்படையிலான அமைப்புகள் ஒரு தூய வடிவத்தில் எப்போதாவது பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சம்பளத்தை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் செயல்திறன் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம்.
விண்ணப்ப
இரண்டு திறன் மற்றும் திறனை அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்புகள் வேலைகள் தவிர தனிநபர்கள் கவனம் போது, தனிப்பட்ட ஊதிய நோக்கங்களுக்காக மதிப்பீடு எப்படி வேறுபடுகிறது. திறன் சார்ந்த அடிப்படையிலான அமைப்புகள் சில குறிப்பிட்ட வேலைகளை வரையறுப்பதற்கு பல ஆண்டுகளாக பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. சில வகையான மதிப்பீடு அல்லது சான்றிதழ் மூலம் சரிபார்க்கப்பட்ட திறன்களை அடிப்படையாகக் கொள்ளுங்கள். இந்த ஊதிய அமைப்புகள் நீல காலர் மற்றும் வெள்ளை காலர் வேலைகள் ஆகிய இரண்டிலும் பயன்படுத்தப்பட்டன. இதற்கு மாறாக, தகுதி அடிப்படையிலான சம்பள முறைமைகள் சம்பள முறைமையின் கூறுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் இதுவரை தொழில் அல்லது நிர்வாக மட்டங்களில் தனிநபர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
போக்குகள்
கடந்த சில தசாப்தங்களாக லீனர் நிறுவனங்களின் போக்கு, ஊதிய அமைப்புகள் வளர்ச்சிக்கு உதவியது, இது திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் பரந்த அடிப்படையிலான ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிக்கிறது. இந்த போக்கு தொடர்பான சில முடிவுகள் குறைவான ஊழியர்கள் நிலைகள் மற்றும் தனிநபர்கள் அதிக செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை உள்ளடக்கியது.
