ஒரு நல்ல மேலாளர் வணிக வருவாயை மேம்படுத்தும் ஒரு பயனுள்ள வேலை சூழலை உருவாக்க முடியும். இருப்பினும், அந்த நிர்வாகி ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லையெனில், வணிகக்கு கடினமான நேர சந்திப்பு நேர்மை, உற்பத்தி மற்றும் சேவை இலக்குகள் இருக்கலாம். நிர்வாக இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்துவது சிறந்த தகவல் தொடர்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவன திறன்கள் தேவை.
மேலாளரின் கீழ்பாளர்களைப் படித்து, தொழிலாளி சமூகத்தில் உள்ள சமூகப் பிரச்சினைகளைக் கண்டறியவும். கீழ்நிலையினரிடமிருந்தும் எதிர்ப்பு, கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை நிறைவேற்றும் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான மேலாளரின் திறனை பாதிக்கும். பணியாளர்களின் சமூக அஸ்திவாரத்தை புரிந்துகொள்வது, கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு எதிராக எதிர் கொள்ளக்கூடிய சமூக தடைகள் மேலாளரை எவ்வாறு முறியடிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி உங்களுக்கு புரியும். மேலாளருடன் இந்த தடைகள் குறித்து விவாதிக்கவும்.
கொடுக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை பின்பற்றாத மேலாளர்களுக்கு, இடைநீக்கம் அல்லது நறுக்கப்பட்ட ஊதியம் போன்ற ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளின் தெளிவான தொகுப்புகளை உருவாக்கவும். இந்த ஒழுங்குமுறைகளைப் பற்றி ஒரு சந்திப்பைக் கொண்டிருந்து ஒவ்வொரு நிர்வாகியையும் ஒரு நகலொன்றினை வழங்கவும். மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்பது சரியாகத் தெரிந்தால், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கு அதிகமாக இருக்கலாம்.
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துவதற்காக, அவற்றிற்குத் தேவையானவற்றைத் தீர்மானிக்க மேலாளர்களுடன் வணிக பகுப்பாய்வு நடத்திடுங்கள். விருப்பமின்மை இல்லாததால் வளங்களைப் பற்றாக்குறையால் சில இணக்கம் ஏற்படலாம். அவசியமான ஆதாரங்களை பெறுவதற்கு நிதி மற்றும் திட்டங்களை ஒதுக்குவதற்கும், திட்டமிடுவதற்கும் கூட்டுறவுத் திட்டத்துடன் வாருங்கள்.
முகாமையாளர்களுக்கான சில வெகுமதிகளை வழங்குகிறது, நிர்வாகிகள் கொள்கை மற்றும் செயல்முறை இணக்க இலக்குகளை சந்திக்கும்போது ஒரு நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவைப் போல. நிறுவனத்தின் மின்னஞ்சல் பட்டியல் மூலம் வெற்றிகரமாக அறிவிக்க அல்லது ஒரு தகவல் குழு மீது.
மேலாளர்களுடன் சந்தித்து நிறுவனத்தின் இலக்குகளை விளக்கவும். இதே கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் காட்டும் புள்ளிவிவரங்கள் வருவாயை மேம்படுத்துகின்றன. இந்த வழியில், மேலாளர்கள் பணயம் என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் hindrances விட நேர்மறையான மாற்றங்கள் எப்படி. அந்த கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கான நோக்கத்தை புரிந்து கொள்ளும் போது மேலாளர்கள் எளிமையான நேரத்தை செயல்படுத்தும் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் கொண்டிருக்கலாம்.
ஒவ்வொரு மேலாளரின் மாதாந்திர அல்லது இரு மாத மாத மதிப்பாய்வுகளை நடத்துங்கள். மேலாளர் நல்லது செய்யாத கொள்கைகளை மற்றும் நடைமுறைகளை அடையாளம் கண்டறிந்து, எதிர்காலத்தில் இணங்குவதற்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவுதல். மேலாளர் இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றலாம் அல்லது மாற்றலாம், மேலும் மாற்றங்களை ஞாபகத்திற்கு கொண்டு வர முடியாது என்பதில் யதார்த்தமாக இருங்கள்.
முகாமைத்துவ ஊழியர்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் மீறல்களால் புகார் செய்யக்கூடிய ஒரு அமைப்பை உருவாக்க HR ஐ அறிவுறுத்துங்கள். மேலாளர் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் வாடிக்கையாளரை கண்காணிக்க முடியாவிட்டால், ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டிய பணியாளர்களை மேலாளரை அடையாளம் காண இது உதவும். மேலாண்மையானது இணக்கமான பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான வழியைக் கொண்டிருப்பதால் சிறந்த இணக்கத்தை அறிவிப்பதற்காக இதே போன்ற அமைப்பை உருவாக்கவும்.
