ஒரு குறிக்கோள் கூட்டத்தை நடத்துவது எப்படி?

இலக்குகளை அமைப்பது வணிகத்தில் பொதுவானது. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் திசையை அமைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கி அதிக இலாபம் சம்பாதிப்பார்கள். இலக்கண அமைப்பின் செயலாக்கம் பல நிறுவனங்களுக்கும் நிச்சயமாக வித்தியாசமாக இருக்கும்போது, ​​இந்த செயல்பாட்டிற்கு ஒரு சில அடிப்படை மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன. நிறுவனத்தில் உள்ள தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள பங்குதாரர்களின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதில் பணிபுரிபவர்களாக இருப்பதால் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இலக்கண-செயல்முறைக்கு பொறுப்பாவார்கள். இலக்கு-நடைமுறை செயல்முறை அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் வைக்கிறது மற்றும் இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதை வரையறுக்கிறது.

அத்தியாவசிய உரிமையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் அமைக்க இலக்குகளை அமைக்க உதவுங்கள். இலக்குகளை அமைக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது இயக்குனர்கள் பொதுவாக தேவையற்றவர்கள். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் இலக்குகள் பொதுவாக உற்பத்தி மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீடு தேவைப்படாது.

கூட்டத்தின் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துகிறது. ஒரு சந்திப்பில் குறிக்கோளை இழக்க நேரிடலாம். உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக மேலாளர்கள் கூட்டத்தின் விரும்பிய முடிவைக் கூற வேண்டும்.

கூட்டத்தில் ஒவ்வொரு நபரிடமும் உள்ளீடுகளைத் தேடுக. பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை அல்லது வணிக நோக்கங்களுக்காக அவர்கள் விரும்பும் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க அனுமதிக்க உத்தேசித்துள்ள உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்கும் போது இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு பொறுப்புகளை நிர்ணயிக்கவும். குறிக்கோள் கூட்டத்தில் சில தனிநபர்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு கடமைகளை அல்லது பொறுப்புகள் இல்லை என்றாலும், அவர்கள் அடிக்கடி யார் யாரோ மேற்பார்வை செய்வார்.

இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் அர்ப்பணிப்பு தேடுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்துக் கட்சிகளும் ஒரே முடிவுக்கு வரவில்லை என்றால் இலக்குகளை அமைப்பது அர்த்தமற்றதாகும்.

இலக்குகளை தொடர்ந்து ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு முறை உருவாக்க. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனம் அவற்றை எவ்வாறு நிறைவேற்றியது. பல செயல்திறன் பகுப்பாய்வுகளுக்கு அனுமதிக்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி, இலக்குகளை அடைய வழிமுறைகளை மாற்றுவதற்கு தேவையான செயல்முறைகளை நிறுவனம் சரிசெய்ய உதவும்.

குறிப்புகள்

• ஒரு SWOT அல்லது SMART இலக்கு அமைப்பைப் போன்ற ஒரு நிலையான இலக்கு-அமைப்பான கருவியைப் பயன்படுத்தி எதிர்கால பயன்பாட்டிற்கான செயல்முறை மீண்டும் உருவாக்க உதவுகிறது. SWOT வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வலுவான மற்றும் பலவீனமான புள்ளிகளை அடையாளம் காட்டுவதற்கு இந்த முதல் முறை உதவுகிறது. ஸ்மார்ட் குறிக்கோள் குறிப்புகள் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, தகுதி வாய்ந்த, பொருத்தமான மற்றும் நேரக்கட்டுப்பாட்டு இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவும்.

எச்சரிக்கை

அனைத்து வணிக இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்கள் ஒரு விரிவான திட்டத்திற்கு தேவைப்படாது. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எந்த இலக்குகளை ஆழமான பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.