இந்த கட்டுரை பணியிடத்தின் உண்மையான நிலைமைகளுக்கு உந்துதல் கோட்பாடுகளை பயன்படுத்துவதில் சில சிக்கல்களின் ஒரு முழுமையான கணக்கு அளிக்கிறது. இது வாசகர்களுக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சில பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் சில பொதுவான யோசனையை அளிக்க வேண்டும்.
வெகுமதி எதிராக தண்டனை
வெகுமதிகளை வழங்குவதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் பலரை ஊக்குவிப்பார்கள், ஆனால் கடினமாக உழைக்க ஊக்கமளிக்க முடியாது, ஆனால் நிர்வாகத்திற்கு நல்ல நன்மையின் உணர்வை உருவாக்கி, தண்டனையை பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இடையே உள்ள விரோதப் போக்கை வளர்ப்பதற்கு மட்டுமே செயல்படுகிறது, நேரடியாகவும், எதிர்மறையாகவும் விளைபொருளை உற்பத்தி செய்கிறது.
தனிப்பட்ட திருப்தி மற்றும் நிதி திருப்தி
உற்பத்தி மற்றும் ஊக்குவிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களை வளர்ப்பதில் மிகவும் வெற்றிகரமான வழிகளில் ஒன்றாகும் தொழிலாளர்கள் தங்களது ஊதியத்துடன் மட்டுமல்லாமல், தங்கள் வேலைகளால் திருப்தி அடைவதே ஆகும். அவர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை விட அவர்கள் பணத்தை எவ்வளவு நேசிக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அடிக்கடி கவலைப்படுவது கவனிக்கத்தக்கது. பணியிடத்தில் ஊழியர்கள் முக்கியமானதாக இருப்பதை அவர்கள் உணர வைக்கலாம், அவர்கள் குழுவின் பகுதியாக உணரலாம், இது ஒரு வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்தில் தனிப்பட்ட முறையில் முதலீடு செய்யப்படுவதை உணர வைக்கும்.
இணக்கம் எதிராக
ஒரு தொழிலாளி உணர்வுகளை கேட்டுக்கொள்வதன் மூலமும், காரணம் ஒரு மேலாளர் ஒரு தொழிலாளிக்கு முன்முயற்சியை மேற்கொள்வதற்கும், அவர்களின் உள்நோக்கத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கும் காரணமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், பயம் மற்றும் வற்புறுத்தலுக்கு இணங்க, ஒரு மேலாளர் உண்மையில் உள்நோக்கத்தில் ஒரு சரிவு ஏற்படலாம், மாறாக எதிர்மறையான விளைவை விளைவிக்கும் விரோதப் போக்கு அல்லது பதட்டம் ஆகியவற்றின் உணர்வுகளை விட்டுவிடுவார்.
உங்கள் தொழிலாளர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்
ஒரு நபருக்கு முக்கியமானது என்பதை புரிந்துகொள்வது, அந்த நபர் எவ்வாறு திறம்பட ஊக்கப்படுத்துவது என்பதை புரிந்துகொள்வதற்கு இடமளிக்கிறது. தொழில் ரீதியாக அல்லது அதிக பணம் சம்பாதிப்பதற்கான வாய்ப்பினால் ஒரு நபரால் உந்தப்பட்டதா? அவர் இன்னும் அதிக பொறுப்பு அல்லது இன்னும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புகள் வேண்டுமா? அவற்றின் பணி முடிவடைந்ததா அல்லது அவரால் பார்க்க முடியவில்லையா? பொதுவாக, ஊழியர்கள் ஊக்கமளிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த உத்தியைத் தீர்மானிப்பதை கடினமாக்கக்கூடிய ஒரே ஒரு காரியால் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதில்லை.
ஈடுபாடு
பணியிடத்தில் உற்சாகம் மற்றும் ஊக்கமளிப்பதாக தொழிலாளர்கள் முன்னணி வகிக்கும் முன்னணி விஷயங்களில் ஒன்று, அவர்கள் ஒரு நல்ல நிர்வாக குழு என்று தெரிகிறார்கள். மக்கள் தங்கள் மேலாளர்களுக்கு நெருக்கமாக உணர்ந்தால், பெரும்பாலும் அவர்கள் ஏமாற்ற விரும்பவில்லை, ஒப்புதல் பெற விரும்பும் ஆசை கூட உணரக்கூடும். தொழிலாளர்கள் முதலீடு செய்யப்படுவதன் மூலம், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்திலும் பணியிடத்திலும் முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீடு செய்வதை உணர முடியும். நல்ல நிர்வாக நடைமுறைகளை வளர்ப்பதில் முதன்மையானது பணியிடத்தில் ஊக்கத்தை வளர்ப்பது.
