ஒரு பட்ஜெட் கையேட்டை உருவாக்குவது உங்கள் நிறுவனம் அதன் நிதிகளை எப்படி நிர்வகிப்பது என்பதை விளக்கும் ஒரு முழுமையான அவசியமாகும். உங்கள் பட்ஜெட் கையேடு நிறுவனம் பணத்தை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிக்கும். சரியாக எழுதப்பட்ட பட்ஜெட் கையேடுகள் நீங்கள் பணிபுரிய பட்ஜெட் வகை, நிறுவனம் சம்பாதிக்கும் இலக்கு (கள்), செலவின கட்டண முறை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான நிதி வளர்ச்சியைத் தெரிவிக்கின்றன. பட்ஜெட் கையேடுகள் எந்த வாசகருக்கும் நீங்கள் உருவாக்கும் பட்ஜெட்டை நிர்வகிப்பதற்கு தெளிவான, எளிதான புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளை வழங்க வேண்டும்.
பட்ஜெட் குழுவை நிறுவுக. திணைக்களத் தலைவர்களை தேர்ந்தெடுத்து அவற்றை பட்ஜெட் குழு மீது வைக்கவும். பட்ஜெட் குழுவில் குறிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு துறைகளிலிருந்தும் உள்ளீடு மற்றும் துறையின் வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் தேவை. ஒவ்வொரு பங்குதாரருடனும் சந்திப்பீர்கள், நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தால், ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும், அவற்றின் கையேட்டை உருவாக்கவும். பட்ஜெட் கையேட்டை கூட்டுறவு முயற்சியை உருவாக்குங்கள். உங்கள் குழு (அல்லது பங்காளிகள்) முதலீடு செய்து அதன் படைப்பு முயற்சிகள் மூலம் அதை உறுதிபடுத்தவும்.
முந்தைய ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்ட மதிப்பாய்வு மூலம் உங்கள் பங்காளிகளையோ அல்லது குழுவையோ வழிநடத்துங்கள். ஒவ்வொரு துறையினதும் செலவினங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கீழ்மட்ட வரிசையில் பங்களிப்புகளை விரிவாக பாருங்கள். எந்தவொரு மாதிரிகள் மற்றும் / அல்லது முரண்பாடுகளைக் கண்டறிய இந்த வருடாந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒப்பிடுக. வெளியே நிற்கும் எந்த முரண்பாடும் முகவரிக்கு. முந்தைய ஆண்டுகளில் இருந்து வரவு செலவு திட்ட இலக்குகளை ஆராயவும். உங்கள் பட்ஜெட்டின் இலக்கை அடையவும், இலக்குகளை மீளாய்வு செய்யாமல் மறு ஆய்வு செய்யவும். முந்தைய ஆண்டுகளில் உங்கள் ஆய்வு அடிப்படையில் உங்கள் அடுத்த இலக்குகளை திட்டமிடத் தொடங்குங்கள்.
உங்கள் புதிய இலக்கு திட்டங்களின் செலவு கணக்கிட. புதிய இலக்கு அமைப்பிற்கான உங்கள் முக்கிய இலக்குகளை இந்த அடி வரி விலையில் வைக்கவும். இந்த செலவில் யதார்த்தமாக இருங்கள். செலவு வரம்புகளை அமைக்கவும். வரம்பின் உயர்ந்த பக்கத்திற்கு செலவுகளை எதிர்பார்க்கவும் சரிசெய்யவும்; இது உங்கள் பட்ஜெட்டை அளவுருவுக்குள் வைத்து, அதை எளிதாக நிர்வகிக்க உதவும். நிலையான செலவுகள் மற்றும் நெகிழ்வு அல்லது மாறி செலவுகள் இரண்டு அடிப்படை வகைகளாக உங்கள் பட்ஜெட் பிரிக்கவும். நிலையான செலவினங்களை உள்ளடக்கி, அவை குறிப்பிடத்தக்க பட்ஜெட் அர்ப்பணிப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.
விரிதாள் வடிவமைப்பில் உங்கள் பட்ஜெட் திட்டத்தை அமைக்கவும். படி 3 முடிவில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள இரண்டு பிரிவுகளின் கீழ் ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் ஒவ்வொரு உருப்படியைப் பட்டியலிடவும், ஒற்றை பட்டியலிடப்பட்ட செலவினங்களைப் போன்ற பிற ஒத்த அல்லது தொடர்புடைய செலவையும் சேர்க்கவும். ஒவ்வொரு பட்டியலிடப்பட்ட விலையும் அதன் சொந்த வரி மற்றும் குறிப்பிட்ட பெயரை கொடுங்கள்.
உங்கள் பட்ஜெட் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக வருமானத்தில் நெருக்கமாக இருங்கள்.கடந்த ஆண்டு சம்பளங்கள் மற்றும் சரியான நம்பகமான அதிகரிப்பு அளவுகளை நம்பகமான, பொருந்தக்கூடிய உருவத்திற்கு வருவதற்கு பயன்படுத்தவும். திட்டங்களை சவால் ஆனால் யதார்த்தமான செய்ய. உற்பத்தி செலவுகள் என்ன அடிப்படையில் விற்பனை இலக்குகளை அமைக்கவும், மேலும் முக்கியமாக, அவை என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான நல்ல மதிப்பீடுகள். உங்கள் முதலீடான நேரத்தை உற்பத்திடன் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். (விற்பனை சுழற்சியின் நீளத்தை மனதில் வைத்துக்கொள்ளவும்.) ஒரு உண்மையான தயாரிப்பு செலவு மதிப்பீட்டைப் பெறுவதற்காக உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகள் சேர்க்கவும். இறுதி விற்பனை செலவில் சந்தைக்கு பணம் செலுத்துமென நீங்கள் அறிந்திருக்கும் மார்க்கெப் சதவீதத்தில் சேர்க்கவும். உங்கள் வருவாய் சாத்தியமான ஒரு நல்ல யோசனை பெற, விற்பனை திட்ட புள்ளிவிவரங்கள் இந்த மூன்று மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தவும்.
குறிப்புகள்
-
ஒரு வருவாய் ஈட்டும் மதிப்பீட்டை பெற செலவுகள் மற்றும் வருவாய்க்கு மிக முக்கியமான ஒப்பீடு செய்யுங்கள்.
உங்கள் பட்ஜெட் சமநிலையில் இல்லையென்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஏன் என்பதை விளக்கினால் சரி. முக்கிய மேம்பாடுகள் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவை எந்தவொரு வரவுசெலவுத்திட்டத்தையும் வெளியேற்றலாம்.
எச்சரிக்கை
வரவிருக்கும் ஆண்டுக்கான புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் / அல்லது உபகரணங்கள் பழுது செலவுகளை எதிர்பார்க்கலாம். இந்த "அவசர" மதிப்பீடுகளை சேர்க்காமல் வரவு செலவு திட்டம் இல்லை.
