நிறுவன வளர்ச்சி - மூலோபாய திட்டமிடல், செயல்முறை முன்னேற்றம் மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஆதரிக்கும் நடைமுறை - பெரும்பாலும் அமைப்புக்கு வெளியே யாரோ தலையீடு தேவைப்படுகிறது, அதாவது ஒரு நிறுவன அபிவிருத்தி ஆலோசகர். ஒரு OD ஆலோசகராக, உங்கள் திறன்களில் உங்கள் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு முதல் தடங்கலாகும். வெற்றிகரமான வெற்றிக்கு உங்கள் படிகளை முன்னெடுக்க, உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு OD தலையீட்டிற்கு ஒரு முன்மொழிவை வழங்க வேண்டும். ஒரு பயனுள்ள திட்டம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மதிப்பிடுகிறது, வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் OD தலையீட்டு இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுகிறது.
வினாடி வினா தலைமை
உங்கள் நிறுவன வளர்ச்சித் தலையீட்டுத் திட்டத்தின் வரைவை தயாரிப்பதற்கு முன்னர், நிறுவனத்தின் சவால்கள் அல்லது பிரச்சனைகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம். இதை செய்ய, நீங்கள் கடினமான கேள்விகளை கேட்க வேண்டும் அல்லது நிறுவன தலைமையுடன் கடினமான உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் தலைமையுடன் ஆலோசனை பெறுவதற்கு முன்னர் கேள்விகளை பட்டியலிடுங்கள். கூட்டத்தின் போது, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அவர்களின் பிரச்சினைகளை முன்னுரிமை செய்யும்படி கேட்கவும், நிறுவன வெற்றிகளிலிருந்து தங்களைத் தடுக்க முற்படும் அசாதாரண சிக்கல்களைக் கண்டறிதல் போன்றவை அடங்கும். உங்கள் வாடிக்கையாளர் மதிப்பீட்டை நீங்கள் பூர்த்தி செய்யும் போது, நிறுவனத்தின் சவால்களை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் வார்த்தைகளில் உள்ள சிக்கல்களை மீண்டும் கூறுங்கள்.
அமைப்பு மதிப்பீடு
ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு தலையீட்டு முன்மொழிவை வளர்ப்பதில் ஒரு அடிப்படை படிமுறை ஒரு நிறுவன மதிப்பீட்டை வடிவமைப்பதாகும். நிச்சயமாக, உங்கள் வாடிக்கையாளரின் பதில்களை உங்கள் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பெற்றுக் கொண்ட தகவல் உங்களிடம் உள்ளது, ஆனால் ஒரு தலையீடு நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டியது என்ன என்பதை நிர்வகிப்பதை விட மேலானது தேவைப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் பொதுவாக தங்கள் சூழ்நிலையில் ஒரு புறநிலை தோற்றத்திற்கான ஆலோசகர்களை ஈடுபடுத்துகின்றன. உங்கள் திட்டத்தில், நீங்கள் நிறுவன மதிப்பீட்டை நடத்த விரும்புவதை விவரிக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் தரமான நேர்காணல்கள், இரகசிய ஆன்லைன் ஆய்வுகள், கவனம் குழுக்கள் அல்லது ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடனான ஒரு கூட்டத்தில் கலந்துரையாடலாம்.
ஆழமாக தோண்டு
நிறுவனங்கள் தங்கள் பயிற்சிகள் பயிற்சி இல்லாமலேயே தோன்றுகின்றன, இது மிகவும் நன்றாக இருக்கும், குறிப்பாக வளர்ச்சி அல்லது சரிவு போன்ற சாதாரண வணிக நிலைகளை அனுபவிக்கும் நிறுவனங்கள். பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்வது, திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது தலைவர்களுக்கோ பயிற்சி தேவை என்று நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்களென நீங்கள் நியாயப்படுத்த முடியும். இது உங்கள் திட்டத்தில் நியாயப்படுத்த ஒரு வழி முன்னேற்றம் இலக்கு பகுதிகளில் அடையாளம் அல்லது வெற்றிகரமான தலையீடுகள் உங்கள் கடந்த செயல்திறன் குறிக்க உங்கள் நிபுணத்துவம் விவரிக்க உள்ளது. கடந்த செயல்திறனின் உங்கள் விளக்கங்களை ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு வரம்பிடவும். தற்போதைய அமைப்புக்கு என்ன தேவை என்பதை கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் தொழில்முறை சாதனைகள் அல்ல.
விநியோகங்கள் மற்றும் முடிவுகள்
வழங்கல் மற்றும் விளைவுகளை - உங்கள் வாடிக்கையாளர் புள்ளியிடப்பட்ட வரியில் அறிகுறிகள் முன், அவர் நீங்கள் உற்பத்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ள என்ன தெரிய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். தலைமைத்துவத்துடன் உங்கள் மாநாட்டின் போது, வெற்றிக்கு என்ன தோன்றுகிறதென்பதையும் அவர்கள் விரும்பிய விளைவுகளை OD தலையீட்டிற்காகவும் என்னவென்று நீங்கள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். உங்கள் தலையீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், தரமான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கும் நீங்கள் தயாராக இருக்கும்போது மூன்று முதல் ஐந்து விளைவுகளை லேபிள் செய்வதற்கு தோட்டாக்களைப் பயன்படுத்துங்கள், நீங்கள் விளைவுகளை பற்றிய தெளிவற்ற விளக்கத்துடன் ஒரு கதை பயன்படுத்த வேண்டும் என்றால், எளிமையான குறிப்பு புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
செலவு மதிப்பீடு
இந்த திட்டத்தில் நீங்கள் மட்டுமே ஆலோசகர் என்றால், வாடிக்கையாளர் உங்கள் தொழில்முறை நிபுணத்துவம் மற்றும் உங்கள் மணிநேர வீதத்துடன் ஏற்கனவே வசதியாக இருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் நிறுவன அபிவிருத்தி தலையீட்டில் எடுக்கும் குழுவின் பகுதியாக இருந்தால், ஒவ்வொரு தொழிலாளர் பிரிவின் விளக்கங்களையும் வழங்குக. உதாரணமாக, உங்கள் நிர்வாக ஆதரவு ஊழியர்கள், இளைய ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு திட்டவட்டமான உதவியை வழங்குவதற்கான சுருக்கமான விளக்கத்தை எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு தொழிலாளர் பிரிவிற்கும், மணிநேர விகிதத்தை பட்டியலிட்டு ஒவ்வொரு நபர் வேலை செய்யும் மணிநேரத்தை மதிப்பீடு செய்யவும். கூடுதலாக, மதிப்பீட்டு கருவிகள் மற்றும் பயிற்சி பொருட்களுக்கான அச்சிடுதல் போன்ற நேரடி செலவுகள் அடங்கும்; பயண செலவுகள் தனித்தனியாக வகைப்படுத்தலாம். மொத்தம் கணக்கிடவும், வேலை என்ன என்பதைப் பற்றிய விவரப்பதிவிலிருந்து உங்கள் செலவு மதிப்பீட்டை வேறுபடுத்தவும்.
