ஊழியர்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவார்ந்த சொத்து, இது அன்றாட நாள் வர்த்தக நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் திறமையான ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொண்டாலும், அது வேலை செய்யும் நிறுவனத்தில் நல்லெண்ணத்தை உருவாக்குகிறது, ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளில் இது சாதகமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளர் வைத்திருத்தல் நிறுவனங்கள் ஒரு நிதி ஆதாயம் ஆகும்.
டேலண்ட் அறிமுகம்
நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் போது, அவர்கள் செலவினங்களைக் குறைப்பதை தவிர்க்கின்றனர். இவை பெரும்பாலும் மறைந்த செலவுகள். வேலை வாரியங்களில் இடுகையிடும் செலவு வருடாந்திர அல்லது ஒரு நேர இழப்பாக இருக்கலாம். முகவர் பணியாளர் வருடாந்த ஊதியத்தில் சதவீதத்தை வசூலிக்கிறார். பெரிய நிறுவனங்களில் பணியமர்த்தல் துறைகள் உள்ளன, அதன் ஒரே பொறுப்பு திறமை மற்றும் நேர்காணல் நேர்காணல். மற்ற நிறுவனங்கள் இந்த பணியை நிறுவன தலைவர்களுக்கோ அல்லது வேறு நபர்களுக்கோ வழங்கலாம். ஒரு நபர் ஸ்கிரீனிங் செலவழிக்கிறார் மற்றும் மறுபரிசீலனை மறுபரிசீலனை செய்வது அவரது பிரதான பணி பொறுப்புகளில் இருந்து அவரை அகற்றும். பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஆபத்தானது. பின்னணி காசோலைகள், ஆளுமை சோதனை மற்றும் திறனாய்வு சோதனை ஒரு வேட்பாளரின் திறனைக் கணிக்க முடியும், ஆனால் ஒரு ஆபத்து இன்னும் உள்ளது.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
தக்க வைத்துக் கொள்ளும் தொழிலாளர்கள் பயிற்சி செலவுகளை குறைக்கிறது. முதலாளிகள் மென்பொருள், கலாச்சாரம் மற்றும் அலுவலக நடைமுறைகளுக்கு குறிப்பிட்ட வணிக நடைமுறைகளில் புதிதாக புதிதாக பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும். பயிற்சி செய்வது நிறுவனத்தின் வழிகாட்டலில் புதிய பணியாளரை கல்வி கற்பதற்கான ஒரு வேலை அல்லது தங்கள் வேலையில் இருந்து நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தற்போதைய ஊழியர்களுக்குத் தேவை. ஒரு நபரின் முடிவுகளை தயாரிக்கும் நிறுவனத்தின் ஊதியத்தில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் உள்ளனர். முதல் 90 நாட்களில், ஒரு புதிய வாடகை நிறுவனம் பணத்தை செலவழிக்கிறது. நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் போது, பயிற்சி டாலர்கள் பணியிடத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தலாம். எதிர்கால சூழல்களுக்கு அந்த அறிவை முன்னர் பணிபுரிந்ததை மறுபரிசீலனை செய்ய நீண்ட கால கூட்டாளர்களுக்கு அனுபவம் உண்டு.
திறமையான தொழிலாளர் பிரிவு
வேலை நிறுத்தம் ஒரு வலுவான ஊழியரை உருவாக்குகிறது. தனித்தனியாக அல்லது அணிகள் வேலை இந்த நபர்கள் அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் பகிர்ந்து. ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால மேலாளர்கள் இந்த வேலையாட்களில் இருந்து வருகிறார்கள். இந்த பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனங்களின் வெற்றிகளையும் சவால்களையும் வரலாற்று அறிஞர்கள், புதிய வேலைக்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குவதோடு, அவை தொடக்க மற்றும் அதன் படைகளின் தொடர் வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கின்றன. இந்த தனிநபர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் செயலாக்கங்களை பலவீனப்படுத்தி உள்ளனர். அவர்கள் தங்கள் திறமையைத் தொடர்ந்து வளர்த்து வருவதால், நிறுவனத்திற்கு நன்மைகள் கிடைக்கும்.
வாடிக்கையாளர் சேவை மீதான தாக்கம்
பணியாளர் வைத்திருத்தல் வாடிக்கையாளர் சேவையில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. வருவாய் வாடிக்கையாளர் சேவை, வணிக இழப்பு மற்றும் சாத்தியமான எதிர்மறை வியாபார தாக்கங்கள் ஆகியவற்றில் இடையூறு ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தளம் நிலையான மற்றும் நம்பகமான சேவையை எதிர்பார்க்கிறது. புதிய பணியாளர்களுடன் ஒரு கற்றல் வளைவு உள்ளது, இதனால் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் பிழை அல்லது மோசமான தொடர்புக்கான சாத்தியம் உள்ளது. இது வணிக உறவுகளை பாதிக்கும். நீண்டகால ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களை அவர்கள் அறிவார்கள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை எதிர்பார்க்கலாம். இந்த அறிவு காலப்போக்கில் உருவாகிறது.
