திடமான முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு தேவையான மேலாண்மை திறன். இது சாத்தியமான தோல்விக்கு ஒரு வழி, ஏனெனில் பல மேலாளர்கள் முடிவுகளை செய்து சங்கடமான, அதற்கு பதிலாக உயர் அதிகாரிகள் உத்தரவுகளை பின்பற்ற தேர்வு. எந்தவொரு நபரும் சரியான முடிவை 100 சதவிகிதமாக எடுத்துக் கொண்டாலும், நிர்வாகத்தின் முடிவெடுக்கும் வழிகாட்டல்களை வழிநடத்தும் ஒரு மூலோபாயம் கொண்டிருப்பது இந்த செயல்பாட்டில் நம்பிக்கையை வளர்த்துக்கொள்கிறது, மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளின் விளைவு.
நிலைத்தன்மையும்
முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை வழிநடத்தும் வழிகாட்டுதல்களுடன் ஒரு தெளிவான மூலோபாயம் இருக்கும்போது, முடிவெடுக்கும் நிலைப்பாடு மற்றும் "அர்த்தமுள்ளதாக" இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தில் எல்லோருக்கும் முடிவெடுக்கும் விஷயங்களை புரிந்துகொள்வதற்கும் அதைப் பின்பற்றுவதற்கும் எளிதாக இருக்கிறது. "அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்களோ அதையே ஏன் செய்கிறார்கள்" என்ற காரணத்திற்காக தர்க்க ரீதியாக ஒரு தர்க்கரீதியான கட்டளை உள்ளது, இது ஊழியர்களின் பகுதியிலுள்ள சிறந்த திட்டமிடல் மற்றும் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
ஆறுதல்
முக்கிய முடிவுகளை எடுக்க மூலோபாயம் குறைந்த மற்றும் நடுத்தர நிர்வாகத்தை இன்னும் வசதியாகக் கொண்டுவருகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் பின்பற்றக்கூடிய ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பாதை உள்ளது. மேலாளர்கள் பொதுவாக ஒரு மூடுபனிக்கு வெளியே செல்ல விரும்பவில்லை, எனவே ஒரு அடித்தளமாக ஒரு மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருப்பதால், ஒரு மேலாளர் தெரியாத விளைவைக் கொண்ட ஆபத்தான முடிவை எடுப்பதற்கு எளிதாக உணருகிறார்.
தூண்டுதல் தவிர்ப்பது
தவறான தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்ட மனச்சோர்வுத் தீர்மானங்கள் அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்களைத் தவிர்ப்பது என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் செயல்திட்டத்தின் மற்ற மதிப்புமிக்க அம்சங்களில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலான நேரங்களில், இவை தவறுகள் அல்லது எதிர்பார்த்ததைவிட அதிக செலவுள்ளவை என்று முடிவெடுக்கும் முடிவுகள். ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நபர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தரவுத் தொகுப்பு அல்லது அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறை தேவைப்படும் உத்திகள் பொதுவாக சிறந்தவையாக வேலை செய்கின்றன.
காகித சோதனை
முடிவெடுக்கும் மூலோபாயம் பல வடிவங்கள் உள்ளன. இரண்டு பிரபலமான உத்திகள் செலவு / நன்மை மற்றும் "பிளஸ் / மைனஸ் / சுவாரஸ்யம்" (பிஎம்ஐ). இரண்டு உத்திகள் எடையை நன்மை மற்றும் தீமைகள், மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை வழிகாட்டி இரண்டு அளவு அளவு தகவல் ஈடுபடுத்துகிறது. இவை ஒரு பிரபலமானவையாகும், ஏனென்றால் ஒரு தேர்வுக்கு வருவதற்கு எளிதான வழிமுறைகளை அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல், நியாயப்படுத்த முடிவது எளிது. பல நிறுவனங்கள் கடந்த காலத்தின் சிறந்த முடிவுகளையும், வெற்றிகரமான போட்டியாளர்களின் சிறந்த நடைமுறையையும், அவற்றின் மூலோபாயத்துடன் இணைத்துக்கொள்ளும் தரவையும் தரவரிசைகளையும் ஆராயும்.
பயிற்சி
ஒரு மூலோபாயத்தின் மூலம், நிறுவனத்தின் பயிற்றுவிப்பாளர்களால் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பளிக்கும் விதமாக சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை நிர்வாக பயிற்சியாளர்களுக்கு கற்பிக்க முடியும். அனைத்து மேலாளர்களும் அதே முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்றால், மேலாண்மை வருவாய் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைத்து புதிய மேலாளர்கள் விரைவாக வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும்.
