முடிவு செய்யும் உத்திகள் பல வழிகளில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிர்வகிக்கப்படும் முடிவெடுக்கும் திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சில உத்திகள் உள்ளன. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் முடிவுகளை அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் உள்ளடக்கியது. முடிவெடுத்தலின் தரத்திற்கு கூடுதலாக, நிர்வாகம் சம்பந்தப்பட்ட நேரத்தையும் குழு மீது ஒட்டுமொத்த தாக்கத்தையும் பரிசீலிக்க வேண்டும். எந்த மூலோபாயம் சரியானது அல்ல. ஒவ்வொருவருக்கும் அதன் வரம்புகள் உள்ளன.
ஒருமித்த
ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் உத்திகள் முழுக் குழுவையும் உள்ளடக்குகின்றன, அனைவருக்கும் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற அனுமதிக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, மிகப்பெரிய அளவில் ஒருமித்த கருத்தொன்றை ஏற்படுத்துவது என்பது ஒரு உண்மையான உடன்பாட்டினை உருவாக்க நேரம் எடுக்கிறது. ஒருமித்த கருத்து எல்லோருக்கும் ஒப்புக்கொள்கிறது. மாறாக, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் அனைவருக்கும் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
மற்றொரு கான் குழு உறுப்பினர்கள் செயல்முறையில் மோதல் குறைப்பு நுட்பங்களை insinuate ஆசை. பெரும்பான்மை பெரும்பான்மை வாக்களிப்பு மற்றும் பேரம் பேசுவது. இவை பயன்படுத்தப்படக்கூடாது; மாறாக, அந்த குழு முடிவெடுப்பது ஒரு சிந்தனை மற்றும் வேண்டுமென்றே செயல்படும் செயல்முறையாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஆக்கபூர்வமாக மோதல் பயன்படுத்த வேண்டும்.
உள்ளுணர்வு
உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் மூலோபாயம் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்தது, சிறந்தது. இது மிக விரைவாக இருந்தாலும், முழுமையான தகவலுக்கான நிறுவன தேவையை அது திருப்திப்படுத்தாது. மேலும், செயல்முறை பொதுவாக மாற்று ஆய்வு ஆய்வு சேர்க்க முடியாது. எனவே, ஒரு நல்ல தீர்வு இருந்தால், அது ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்க முடியாது. மேலும், உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் தனிப்பட்ட பாரபட்சம் அல்லது முறையான பாகுபாடுகளைக் குறைப்பதற்கானது அல்ல.
உள்ளுணர்வு முடிவுகள் பெரும்பாலும் சில hocus-pocus magic விட அனுபவம் அடிப்படையாக இருக்கலாம், இதன்மூலம் ஒரு குழு அல்லது தனிப்பட்ட நம்பகமான ஆதாரம் ஆதரவு இல்லாமல் எதிர்கால தெய்வீக முடியும். இருப்பினும், உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் முறைமைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மனித குலச்செயலுக்கு எதிராக பாதுகாக்க வைக்கப்படுகையில், இதன் விளைவாக பேரழிவு ஏற்படலாம் - உதாரணமாக, தகுதியற்ற கடனாளர்களுக்கு மோசமான கடன்கள்.
ஜனநாயக
ஜனநாயக மூலோபாயம் ஒப்பீட்டளவில் விரைவான முடிவுகளை செலுத்துகிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் செயல்பாட்டில் உள்ள அனைவரையும் சேர்க்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், மிகப்பெரிய குறைபாடு என்னவென்றால் வாக்கெடுப்பு சிறுபான்மையினர் இந்த முடிவுக்கு சிறிது பொறுப்பை உணரக்கூடும். தலைவரையும் கூட பொறுப்பேற்க முடியாது. மேலும், இந்த மூலோபாயத்தின் கீழ் உயர் தர முடிவுகள் தெரிந்த வாக்காளர்களை சார்ந்து இருக்கின்றன. வாக்காளர்கள் அனுபவமற்றவர்களாக இருந்தால் வாக்களிப்பு நல்ல தீர்மானங்களை எடுப்பதில்லை.
எதேச்சதிகார
எதேச்சதிகார முடிவெடுக்கும் உத்தி அவசரநிலைக்கு சிறந்த இடமாக உள்ளது. எதேச்சதிகார இயல்பானதாக இருக்கும்போது, குழுவில் ஈடுபடாததால், அது முழு அமைப்பிற்கும் விலகியிருக்கலாம். இந்த மூலோபாயம் தலைவர்களுக்கான ஆதரவை வலுவிழக்கச் செய்யும்.
பங்கேற்பாளர்
தலைவர் முடிவு எடுப்பதற்கு பொறுப்பாளராக இருப்பதால், எல்.டி.டி.ஏ. செயல்முறை குழு உறுப்பினர் உள்ளீடுகள் மற்றும் யோசனைகளை செயல்முறை என்றாலும், தலைவர் இறுதி கட்டுப்பாட்டை பராமரித்து கூறுகிறார். செயல்முறை நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை அனைத்து பின்னர் கருதவில்லை என்று உணர்வு விட்டு.
மேலும் பரிசீலனைகள்
நிறுவன கலாச்சாரம் சில முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களை மற்றவர்களை விட அதிகமாக ஆதரிக்கக்கூடும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்துடன் எந்தவொரு உள்ளார்ந்த சவால்களுக்கும் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ளது.
