முடிவுகளை எடுக்க பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, ப்ரோ மற்றும் கான் பட்டியல்கள் ஒரு வரைபடத்தில் ஒரு முள் ஒட்டிக்கொண்டு. ஆனால் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட, குறிப்பாக வணிக முடிவுகள், ஐந்து படிநிலை செயல்முறை ஆகும், இது பொதுவாக செய்யப்படும் முடிவுகளை அடையாளம் காண்பது, விருப்பங்களை ஆய்வு செய்தல், தகவலை சேகரித்தல், முடிவெடுப்பது மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்துதல். எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் மாற்றுவதைக் கண்டறிவது உத்தரவாதமாக இருந்தால், நீங்கள் சாய்ந்திருக்கும் முடிவிலிருந்து மாற்றத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
முடிவு எடு
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முதல் படி என்ன முடிவு எடுக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். இரண்டு விஷயங்களுக்கு இடையேயான ஒரு தெரிவு என்றால், இரண்டு வேலைகளுக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், முடிவெடுக்கும்படி மிகவும் எளிது. ஆனால் அது ஒரு வியாபாரத்தை தொடங்கலாமா அல்லது வியாபாரத்தை சரியாக செய்ய வேண்டுமா அல்லது விரிவாக்கத்தை நிதி எப்படி வழங்குவது என்பது ஒரு கேள்வியாக இருந்தால், அது தந்திரமானதாகும். முடிவெடுக்கும் முடிவு என்னவென்றால், நீங்கள் எடுக்கும் முடிவு என்னவென்றால், நீங்கள் முடிவெடுக்கும் முயற்சியை சரியாகத் தெரிவிக்கும் வரை முடிவைப் பற்றிய உங்கள் விளக்கத்தைச் சாப்பிடுங்கள். இது அடுத்த படிப்பின் கூறுகளை வரையறுத்து, விருப்பங்கள் மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது.
மூளையைச் சுற்றியுள்ள விருப்பங்கள்
சிலர் விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்காமல் தகவலைச் சேகரிக்க படி 2 ஐ பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் நீங்கள் பல்வேறு விருப்பங்களைப் பற்றி மூளையால் தொடங்குகிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் செய்யக்கூடிய தேர்வுகள், உங்கள் அறிவு உள்ள இடைவெளிகளில் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காண உதவுகிறது. முடிவெடுக்கும் அனைத்து சாத்தியமான விருப்பங்களையும் எழுதுங்கள், அவற்றின் விளைவுகளை நீங்கள் தற்போது உணர்ந்திருப்பீர்கள். எந்த மாற்றமும் செய்யாமல், எந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் விருப்பத்தை சேர்க்கவும். உங்கள் முடிவு திடீரென்று உறுதி செய்ய உண்மைகளை ஆதரிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கருதும் கருத்துகள் மற்றும் தகவலைப் பற்றி உங்களை குறிப்புகள் செய்யுங்கள்.
தகவல் சேகரிக்கவும்
நீங்கள் முடிவெடுக்கும் தகவல் சேகரிக்க இணையம், நூலகம் மற்றும் பிற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, ஒரு வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்க நினைத்தால், முதலாவது "முதிர்ச்சியடைந்த" சந்தை எப்படி என்பதை ஆராய்வோம். ஒரு முதிர்ந்த சந்தை என்பது உங்கள் தயாரிப்பு தேவைப்படும் அனைவருக்கும் அல்லது பெரும்பாலான மக்களுக்கு ஏற்கனவே ஏற்கனவே உள்ளது. உங்கள் போட்டி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை பாருங்கள். வியாபாரத்தை தொடங்கி பராமரிப்பதற்கான செலவினங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் சேகரிக்கும் எந்த எண்களும் உங்கள் சந்தைக்கு பொருத்தமாக இருப்பதை உறுதி செய்யுங்கள். முடிவெடுப்பதற்கு முன்னர் உங்களுக்குத் தேவைப்படக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்கவும்.
முடிவெடுங்கள்
நீங்கள் படி 2 இல் செய்த விருப்பங்களை மதிப்பீட்டில் சேகரித்த தகவலைச் செருகவும், புதிய தகவலுடன் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். ஒவ்வொரு விருப்பமும் எப்படி உணரப் படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளாதவற்றைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள். நீங்கள் ஒரு ஊழியரை தேர்வுசெய்தால், உதாரணமாக, ஒரு நபர் தகுதிவாய்ந்தவர், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிராய்ப்பு அல்லது மோசமான பொருத்தமாக இருப்பதால், முடிவெடுப்பதில் அடங்கும் ஒரு சரியான காரணியாகும். நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடிவெடுக்கும் முடிவைப் பற்றி நீங்கள் நன்றாக உணர வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குழுவுடன் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், மொத்தமாக குழு முடிவை ஆதரிக்க வேண்டும்.
செயல்படுத்த
நீங்கள் சேகரித்த தகவலைப் பயன்படுத்தவும், செயல்படுத்தப்படும் திட்டத்தை உருவாக்க முடிவெடுக்கும்போது உருவாக்கப்பட்ட வாதங்களைப் பயன்படுத்தவும். மாற்றங்கள் ஒரு திட அடித்தளத்தை வழங்குவதற்கு என்னென்ன வழிமுறைகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஒரு குழுவுடன் நீங்கள் பணியாற்றி வருகிறீர்கள் என்றால், புதிய நடவடிக்கை என்ன துண்டுகள் மற்றும் அணியின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவார்கள் என்பதற்கு யார் பொறுப்பு என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
