நிறுவன வளர்ச்சி என்பது நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களை மிகவும் திறமையான மற்றும் அதிக போட்டித்தன்மையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்திறன் எனவும் அறியப்படுவது, அதன் முழு ஊழியரையும், அதன் ஊழியர்களையும் அதன் அமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியது, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு திட்டமிடப்பட்ட மாற்ற முகாமைத்துவ அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த கருத்தின் அடிப்படையான கொள்கைகள் அணிகள், போட்டி, தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவை.
மூலோபாய திட்டமிடல்
ஒரு நிறுவனம் தேர்வு செய்யும் நிறுவன வளர்ச்சிக்கான ஒரு நுட்பம் மூலோபாய திட்டமிடல், மேலும் சூழ்நிலை திட்டமிடல் என குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த நுட்பம் அமைப்பு வகை மற்றும் தலைமை, சிக்கல், கலாச்சாரம், நிபுணத்துவம் மற்றும் அமைப்புகளின் அளவு ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது. அடிப்படையில், மூலோபாய திட்டமிடல் வெறுமனே உட்கார்ந்து அடுத்த பல ஆண்டுகளாக இலக்குகளை மேப்பிங். நிதியளிப்பு, சந்தைப்படுத்தல், ஊழியர்கள் மற்றும் பணியிட அறிக்கையைப் பொறுத்து இருக்கும் நோக்கங்கள்.
செயல் ஆராய்ச்சி
நிறுவன வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கை ஆராய்ச்சி நுட்பம் ஐந்து-படி செயல்முறை ஆகும். இது ஒரு சிக்கலை கண்டறிந்து, ஆரம்ப ஆராய்ச்சிக்கான கேள்வியை வளர்த்தெடுப்பதுடன், சிக்கலை மேலும் ஆழமாக ஆராய்வதற்கு முன்னர் அடங்கும். அடுத்த கட்டமாக ஆய்வுக்கு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும். செயல்முறை எடுத்து நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு முன் தரவு சேகரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் இந்த செயல்முறை அடங்கும். அது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது பிரச்சினை மற்றும் ஒரு சிக்கலைக் கையாள்கிறது என்பதால், இது இன்று மிகவும் பிரபலமான நுட்பமாகும்.
அமைப்பு பரந்த
ஒரு நிறுவனம் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு உட்பட்டால், ஒரு தொழில் நுட்பம் அமைப்பு ரீதியாக மாறுபடும். உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவது அல்லது எடுத்துச் செல்வது. ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவன அளவிலான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்காக, நிறுவனத்தில் ஒரு கலாச்சார மாற்றமும் இருக்க வேண்டும் - மக்களின் மனப்போக்கு மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளில் மாற்றம்.
நிலைமாற்றத்
மேலும் சிலநேரங்களில் குவாண்டம் மாற்றம் என குறிப்பிடப்படுகிறது, மாற்றமடைதல் மாற்றம் நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை மாற்றியமைத்தல் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் உட்புற செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கும் செயலாகும். பரிமாற்ற மாற்றம் ஒரு உதாரணம் ஒரு புதிய கணினி அமைப்பு இருக்கும். ஒரு மாற்று மாற்றத்தின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, ஜனாதிபதி, துணைத் தலைவர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, COO, CFO, மற்றும் பிற நிர்வாகத்தின் வழக்கமான வரிசைக்கு மாற்றாக இருக்கும், மேலும் நிறுவனத்தை குழுக்களுக்கு பதிலாக பிரித்து வைக்க வேண்டும்; ஒவ்வொரு குழுவும் ஒரு மேலாளருடன் மற்றும் அதே அளவிலான அணிகளில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுடனும்.
தீர்வு
தேவையற்ற மாற்றம் அல்லது நெருக்கடி ஏற்பட்டால் உதவக்கூடிய நிறுவன வளர்ச்சியின் ஒரு நுட்பம், தீர்வு நுட்பம் அல்லது தீர்வு மாற்றமாகும். ஊழியர்கள் மோசமாக நடந்து கொண்டால் அல்லது நிறுவனம் சமீபத்தில் சந்தையில் நல்லதல்ல என்று ஒரு தயாரிப்பு வெளியிட்டிருந்தால், நிறுவனம் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு ஒரு தீர்வாகவும் உத்தியாகவும் சரிசெய்யும் மாற்றத்தைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒரு தீர்வு ஒரு திட்டத்தைச் சமன் செய்யும் - முடிவுகள் ஏதோ தெளிவானதாகவும் வெளிப்படையாகவும், ஊழியர் மன உறுதியையும் அதிகரிக்கும்.
திட்டமிட்ட மாற்றம்
திட்டமிடப்படாத மாற்றத்திற்கு எதிர்வினையாக திட்டமிடப்பட்ட மாற்றம் நிறுவன கட்டமைப்புக்கு மற்றொரு உத்தியாகும். திட்டமிடப்படாத மற்றும் ஏதோவொரு உற்சாகம் ஏற்பட்டால், ஒரு மரணமோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியோ வெளியேறும்போது, இந்த நிகழ்விற்கான ஒரு திட்டமிட்ட மாற்றம் நிறுவனத் துறையை மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும், நிறுவனத்தின் சில அம்சங்களை மறுகட்டமைக்கவும் அவசியமாக இருக்கலாம்.
