நிறுவன அபிவிருத்தி மற்றும் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மாநிலத்தைக் காணும் செயல்முறை ஆகும், அங்கு செல்ல விரும்புகிறது, அது எவ்வாறு அந்த இடத்தை அடைகிறது என்பதை நிர்ணயிக்கிறது. இந்த செயல்முறை அமைப்பு மற்றும் அதன் கலாச்சாரம் பற்றிய சில கடினமான பகுப்பாய்வுகளை எடுத்துக் கொள்கிறது, மேலும் முக்கிய மாற்றத்தின் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது. நிறுவன அபிவிருத்தி மற்றும் திட்டமிடல் கூறுகள் இலக்குகள், நிறுவன கட்டமைப்பு, பயிற்சி, தலைமைத்துவ குளம் அபிவிருத்தி மற்றும் செயல்திறன் அளவீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் சுழற்சியை தொடங்கும் போது, முதல் படிநிலை இன்று இருப்பதை ஆய்வு செய்வது ஆகும். அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள், யார் யாருக்கு அறிக்கையிடுகிறார்களோ, எந்தவொரு பணிநீக்கத்திற்கும் பார்க்கவும். மேலும், நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரம் பாருங்கள். மேலாண்மை அணுகத்தக்கதா? மன அழுத்தம் உயர்ந்ததா அல்லது குறைவாக இருக்கிறதா? ஒட்டுமொத்த பணியைத் தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியால் அல்லது பணத்தை சம்பாதிக்க தங்கள் சொந்த விருப்பத்தால் உந்துதல் அடைகிறார்களா? இறுதியாக, நிர்வாக முகாமைத்துவம் எங்கு செல்ல விரும்புகிறது என்பதை நிர்வகித்துக்கொள்ள முடியும்: சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, அதிக லாபம், திருப்திகரமான ஊழியர்கள் அல்லது காரணிகளின் கலவையாகும்.
இலக்குகள் மற்றும் மிஷன்
அமைப்புக்கான ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் மற்றும் பணி இல்லை என்றால், இது வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும். அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் முகாமைத்துவம், இலக்குகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணியை உருவாக்க விரும்பும் உறுதிப்பாட்டிலிருந்து. அளவிடத்தக்க விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் இலக்குகள் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் உங்களுக்கு உதவும். இந்த நோக்கம் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காக அனைவருக்கும் நினைவூட்டுகின்ற ஒட்டுமொத்த இலக்கு ஆகும்.
திட்டமிடல்
திட்டமிட்ட கட்டத்தில், அமைப்பு எவ்வாறு தனது புதிய இலக்குகளையும் இலக்கையும் எட்டுகிறது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நீங்கள் கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டுமா? மேலாண்மை மற்றும் அறிக்கையில் குறைபாடுகள் இல்லாததா? நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரம் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றைப் பொறுத்து, அதன் உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு மாற்றத்தை எதிர் கொள்ளப் போகிறார்கள்? நீங்கள் செயல்பட முடியும் என்று பயிற்சி திட்டங்கள் உள்ளன, போன்ற நடவடிக்கைகள், தலைமை, அல்லது அமைப்பு முன்னோக்கி நகர்த்த உதவும் மாறும் மாற்றம்?
தலைமை உருவாக்குதல்
தலைமைத்துவத்தை உருவாக்கும்போது, "முன்னணி" மற்றும் "நிர்வகித்தல்" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் தெரிந்திருந்தால் நிர்வாகத்தை ஆய்வு செய்யுங்கள். இல்லையெனில், இது ஒரு பயிற்சி வாய்ப்பாக இருக்கலாம். அமைப்பு ஒரு தலைமைத்துவ பயிற்சி திட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறதா, இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான உயர்-திறனுள்ள தலைவர்களை அடையாளம் காட்டுமா? இது பயிற்சி பட்டியலில் சேர்க்க ஒரு நல்ல பகுதியாகும். மேலும், ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டத்தை உருவாக்க இது ஒரு சிறந்த யோசனை; அதாவது, ஒரு நிறுவன தலைவர் தற்போது இல்லை என்றால், "தங்கள் காலணிகளுக்குள் நுழைவதற்கு" தயாராக இருக்கும் நிர்வாகத்தைத் தெரிவிக்கும் ஒரு திட்டம் இது.
செயல்திறன் அளவிடும்
நிறுவன அபிவிருத்தி மற்றும் திட்டமிடல் இறுதிப் பணிகளில் ஒன்று இந்த மாற்றத்திற்குப் பிறகு தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவதாகும்.இதை செய்ய, திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளை பாருங்கள். எப்படி ஒவ்வொரு வணிக அலகு, எனவே ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட, இலக்குகளை அடைய பங்களிப்பு? ஒட்டுமொத்த அளவில், நிறுவனத்தின் புதிய இலக்குகளை எவ்வாறு சந்திப்பது என்பது நெருங்கியது என்பதை ஆய்வு செய்யுங்கள். இதை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், அபிவிருத்தி சுழற்சி மீண்டும் தொடங்குகிறது, புதிய யோசனைகள், புதிய மாற்றங்கள் மற்றும் சாத்தியமான புதிய இலக்குகள்.
