பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சிறிய, ஒரு அர்ப்பணிப்பு அணி, அவர்கள் எழும் பல பணிகளை மற்றும் கடமைகளை எடுக்கும். ஒரு துணிகர செயல்திறன் எடுக்கும்போது, நிறுவனங்கள் தவிர்க்கமுடியாமல் ஊழியர்களைச் சேர்ப்பதுடன், வியாபாரத்தை மேலும் மென்மையாக இயங்குவதற்கும், இறுதியில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் துறைகள் அல்லது பிரிவுகளோடு முடிவடையும். சில நேரங்களில், நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரு கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறை போன்ற புதிய பிரிவுகளை சேர்ப்பதற்கான தேவையைப் பார்க்கின்றன.
வணிக தேவைகளை அடையாளம் காணவும்
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள எல்லா வேலைகளும் எப்போதுமே ஒரு வியாபாரத் தேவையில் பிணைக்கப்பட்டு, புதிய பிரிவுக்கு பொருந்தும். இந்த பிரிவு தொடர்பாக நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பார்த்து தொடங்குங்கள். வியாபாரப் பிரச்சனையைத் தீர்க்க இந்த பிரிவைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை இல்லையென்றால், பிரிவு தொடர்பான முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வகைப்படுத்தவும். உதாரணமாக, புதிய பணியமர்த்தலுக்காக ஆன்-போர்டிங் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துதல் ஒரு எல் & டி பிரிவில் இருந்து பயனடைகிறது. இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு, விரும்பிய முடிவுகளை வரையறுக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு புதிய பிரிவு தொடங்கி தொடர்புடைய நன்மைகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
தரவு சேகரித்தல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல்
புதிய பிரிவுகளை உருவாக்கி, முடிவுகளை தொகுக்கின்ற மற்ற நிறுவனங்களை ஆராய்ச்சி செய்தல். நீங்கள் ஒரு எல் & டி பிரிவு தொடங்கி இருந்தால், ஒரே மாதிரியானவற்றை மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள். இந்த புதிய பிளவுகள் இந்த நிறுவனங்களின் திறன், செயல்திறன், தரம், விற்பனை, திருப்தி, பங்களிப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு வீதத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். அங்கு இருந்து, உங்கள் ஊழியர்களைத் தெரிந்துகொள்ளுதல் பற்றி அவர்களின் உணர்வைப் பெறுங்கள். இந்த பிரிவு பற்றி அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதை கேளுங்கள் மற்றும் அவசியம் தேவை அல்லது சாத்தியமான பயன் என்பதைக் காணலாம். பிரிவு அவர்களின் வேலைகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்று அவர்கள் எப்படிக் கருதுகிறார்கள் என்று கேளுங்கள்.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை கொண்டிருந்த போதிலும், புதிய பிரிவினருக்கு அதே தேவை. சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகள் இந்த பிரிவின் கட்டுப்பாட்டின்கீழ் விழும் என்பதை விவரிக்கவும். பிரிவு அல்லது அதன் ஊழியர்கள் எவ்வாறு இந்த சேவைகளை செய்யலாம் அல்லது இந்த தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவார்கள் என்பதை விளக்குங்கள். பணியாளர்களின் தேவைகளை நியாயப்படுத்தவும் புதிய வேலைக்கு தேவையான தகுதிகளைத் தீர்மானிக்கவும். இந்த பிரிவுக்கான இடம், சரக்கு மற்றும் உபகரணங்கள் தேவைகளை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.
மூலோபாய கூட்டு நிறுவுதல்
ஆதரவு இல்லாததால் வேகமாக முன்னேற்றத்தை உருவாக்க முடியாது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய பாதிப்புகளை, குறிப்பாக உயர்மட்ட நிலைகளில் உள்ளவர்களைத் தேடுங்கள், அவர்களுடனான மூலோபாய கூட்டுகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு புதிய பிரிவின் நன்மைகளை ஆதரிக்க கடுமையான தரவுகளை வழங்குக. இந்த செல்வாக்குடன் கூடிய மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் திட்டமிடவும், அவற்றின் உள்ளீட்டை பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கவும். நீங்கள் புதிய பிரிவை தரையில் இருந்து பார்க்க வேண்டும் என நீங்கள் அவர்களை போலவே செய்ய வேண்டும்.
அளவீட்டு முறைமையைத் தீர்மானித்தல்
ஒரு பிரிவு வெற்றியை நேரடியாக முடிவுடன் இணைத்துள்ளது, முடிவுகளை தீர்மானிக்க ஒரே வழி அளவீட்டு முறையை உருவாக்குவதே ஆகும். தொடக்கத்தில் இருந்து பிரிவின் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளதால், ஏற்கனவே விரும்பிய முடிவை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தால், ஒரு அளவீட்டு முறை நிறுவலை எளிதாக்குகிறது. உதாரணமாக, பிரிவு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உத்தேசித்துள்ளால், அலகு அல்லது செலவினங்களுக்காக செலவு செய்யப்படும் செலவை கண்காணிப்பதன் மூலம் அதன் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும். இதை செய்ய மென்பொருள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
சட்ட தேவைகள் கருதுகின்றனர்
பிரிவு ஒரு தனி நிறுவனமாக செயல்பட விரும்பினால், அதன் பெயரைப் பதிவு செய்து, நகரம், மாவட்ட மற்றும் மாநில வணிக உரிமங்களுக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் சட்ட ஆலோசனை இது உதவ முடியும்.
