கொள்கை மற்றும் செயல்முறை மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கும் பல முறைகள் உருவாக்கப்படும். தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள், அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் - சிறிய மற்றும் பெரிய - புதிய உத்திகள் மற்றும் / அல்லது வேலை செய்யும் முறைகளை அதிகரிக்க முயற்சி கொள்கை மற்றும் செயல்முறை வளர்ச்சி பல்வேறு முறைகளை பயன்படுத்த முடியும். மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தின் படி, மாற்றங்கள் அடிக்கடி அறங்காவலர்கள், வாக்களிப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் கால அட்டவணைகளை பலவந்தமாக பாதிக்கின்றன.
முன் வளர்ச்சி கட்டம்
மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தின் படி, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறை மாற்றங்கள் வேலைகளில் இருக்கும்போது, அவை படிப்படியாக சிறப்பாக கண்காணிக்கப்படுகின்றன. முதல் கட்டமானது முன்னேற்ற கண்காணிப்பு ஆகும். முன்-வளர்ச்சி செயல்முறைகளை கண்காணிக்கும் வழிகள் அடையாளம் கொள்கின்ற கொள்கையை அடையாளம் காட்டுதல் மற்றும் இலக்கு இலக்குகளை அடைவதற்கான சரியான நேரத்தை பயன் படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். முன்னேற்ற கட்டம் நிறைவேற்றப்பட வேண்டியது மற்றும் ஒரு கொள்கை வரைவை உருவாக்குவதுடன் முடிவுக்கு வர வேண்டும் என்ற துல்லியமான தீர்மானங்களை உள்ளடக்கியது. வரைவு தொடர்ந்து வேலை தேவைப்பட்டால், குழு உறுப்பினர்கள் முன் வளர்ச்சி கட்டத்தில் இருக்க வேண்டும். வரைவு அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் அல்லது உறுப்பினர்களில் பெரும்பான்மையினராலும் வலுவாகக் கருதப்பட்டால் - செயல்முறை தொடர வேண்டும்.
அபிவிருத்தி கட்டம்
வளர்ச்சி என்பது கொள்கை மற்றும் செயல்முறை-மாற்றம் கண்காணிப்பின் இரண்டாவது கட்டமாகும். ஒரு கொள்கை தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், வளர்ச்சி கட்டம் முன்னோக்கி செயல்முறைக்கு நகர்வதால், குறிப்பிட்ட கொள்கையின் வரையறைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நடைமுறைகளை தீர்மானித்தல். அனைத்து கொள்கை வரையறைகள் மற்றும் நடைமுறை தகவல்களும் எளிதான புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் பொருத்தமான அதிகாரிகளால் உறுதிப்படுத்தப்படுவதற்காக லேமேனின் சொற்களில் எழுதப்பட வேண்டும். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் முற்றிலும் கோடிட்டு, வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பரவலாக இருக்கும் போது வளர்ச்சி கட்டம் நல்ல வடிவில் உள்ளது.
பராமரிப்பு கட்டம்
மினசோட்டா பல்கலைக் கழகம் படி, கொள்கைக் குழு உறுப்பினர்கள் கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் இருக்கும்போதே திட்டங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில் கூடுதல் மாற்றங்கள் வரலாம், ஏனெனில் செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பீடுகள் உடல் நிலைமைகளின் கீழ் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தில் பெரும்பாலும் திட்டங்களை மாற்றியமைக்கலாம், உறுதிப்படுத்தலாம் அல்லது / அல்லது நீக்குதல், இந்த திட்டங்களை பாதிக்கும் நபர்கள் மற்றும் துறைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கலாம். உறுப்பினர்கள் முழு செயல்முறையையும் மீண்டும் தொடங்கத் தயங்கக்கூடாது - முன்-வளர்ச்சி கட்டத்தில் தொடங்கி - திட்டங்கள் பயனற்றவை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
