பணியாளர் மதிப்புரைகளை எவ்வாறு நடத்துவது. பணியாளர் விமர்சனங்களை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் வரும் போது தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் கண் கண் பார்த்து உறுதி செய்ய ஒரு சிறந்த வழி. குறிப்பாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், தனிநபர் தொழிலாளி மக்கள் மத்தியில் இழக்க நேரிடும், ஆண்டு முழுவதும் ஒரு ஊழியரின் செயல்திறனின் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களை இரத்து செய்வது முக்கியம்.
பணியாளர் விமர்சனங்கள் நடத்துக
முன்பதிவின் நோக்கம் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு தொழிலாளிரின் பொது செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டுமா அல்லது உற்பத்தித்திறன் குறித்து உரையாட வேண்டும் அல்லது மாற்றங்களை பரிந்துரைக்க வேண்டும் என விரும்புகிறீர்களா, ஊழியர் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை கொடுங்கள், எனவே அவருக்கு மதிப்புகளுக்கு இடையேயான பிரத்தியேகத்தில் கடினமாக உழைக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
சீரான இருக்க. நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தலாம் என்று ஒரு மேசை அல்லது கேள்வித்தாளை உருவாக்கவும், அங்கு பணியாளர் எங்கே இருக்கிறார் என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது, நீங்கள் எங்கே இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள். பதில்களை மாறும் விதமாக மாதங்களுக்குப் பிறகு அதே கேள்விகளை மாதத்திற்குப் பயன்படுத்தவும். சில முதலாளிகள் எண்ணிடப்பட்ட அட்டவணையை அல்லது தகுதியுள்ள காரணிகளின் முன் உருவாக்கப்பட்ட பட்டியலை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் எதை தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம் அல்ல.
மதிப்பீடுகளுக்கான நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். மாதாந்தம் பெரும்பாலும் விற்பனை செய்யப்படும் வரை, தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஒதுக்கீட்டை சந்திக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், இது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை விட ஊழியர்களின் விமர்சனங்களை நடத்துவது புத்திசாலித்தனமானது. குறிப்பிட்ட, நிலையான நேரங்களை அமைப்பது எல்லோருக்கும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் குறைவான மன அழுத்தம் தருகிறது, ஏனெனில் கூட்டங்களுக்கு தயார் செய்ய நேரம் கிடைக்கும்.
கருத்துரை வழங்கவும். இதன் பொருள் ஊழியர் தனது பலவீனங்களையும், பலத்தையும் பற்றி அறிந்திருப்பார். மாற்றங்கள் எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஆலோசனைகளை வழங்கலாம் அல்லது பணியாளரை அவர் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும், அதை அவர் எவ்வாறு சிறப்பாக செய்ய விரும்புகிறார் என்பதைக் கேட்கவும் முடியும்.
ஒரு நேர்மறையான சூழலில் மதிப்பாய்வுகளை நடத்தி, செயல்முறையைத் தள்ளிவிடாமல் அல்லது ஒரு டூ-அல்லது-டை நிலைமையைப் போல உணர்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் போதுமான நேரத்தை திட்டமிடலாம், இதனால் அவருடைய கவலைகள் அல்லது மாற்றங்களுக்கான கோரிக்கையை நீங்கள் கேட்கலாம். முடிந்தால், மறுஆய்வு எவ்வளவு காலம் என்பதை எல்லோருக்கும் தெரியப்படுத்த வேண்டும், எனவே நேரம் வரும்போது எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை.
குறிப்புகள்
-
நேர்மறையானது முக்கியம் என்பதை வலியுறுத்தும்போது, பணியாளர் பணியாற்றும் எதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒரு வழியாக செய்யப்படக்கூடாது, ஆனால் சிறப்பானது நோக்கி மக்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வழியாக இது இருக்கக்கூடாது.
