பாரம்பரிய மற்றும் மொத்த தர மேலாண்மை தத்துவத்தில், செயலாக்க மற்றும் அளவீடுகளில் வேறுபடுகிறது. பாரம்பரிய தர முகாமைத்துவத்தில், மேற்பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தின் குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு என்ன செய்ய வேண்டும் எனக் கூறுகிறார்கள். மொத்த தர நிர்வகிப்பினால், ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் - மிகக் குறைந்த பணியாளரிடமிருந்து மிக உயர்ந்த நிர்வாகிக்கு - வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு ஏற்ப நீண்ட கால வெற்றியைத் தொடர வேண்டும்.
கம்பெனி vs வாடிக்கையாளர் வரையறுக்கப்பட்ட தரம்
பாரம்பரிய தர நிர்வகிப்பினால், நிறுவனம் அதன் தரம் தரத்தை வரையறுத்து, குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு ஏற்கத்தக்கதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த தர நிர்வகிப்பிலும் வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பு தரத்தை நிர்ணயிக்கிறார்கள். ஒரு கம்பெனி அதன் தரநிலைகளை, ரயில் ஊழியர்களை மாற்றிக் கொள்ளலாம் அல்லது அதன் செயல்முறைகளை மாற்றியமைக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி அடையவில்லை என்றால், அந்த நிறுவனம் தரமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யாது.
குறுகிய கால வெற்றிக்கு நீண்ட கால வெற்றியை வலியுறுத்துகிறது
பாரம்பரிய தர நிர்வகிப்பு குறுகிய கால இலக்குகளை அடைவதாகும், இது உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி செய்த எண்ணிக்கையிலான காலாண்டில் சம்பாதித்தது. மொத்த உற்பத்தி மேலாண்மை தயாரிப்பு எவ்வாறு உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தொடர்ச்சியான திருப்திக்கு நீண்ட கால முன்னேற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது.
மக்களை மேம்படுத்துதல்
பாரம்பரிய தர மேலாண்மை மூலம் குறைபாடுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டால், மேலாளர்கள் பொறுப்பு யார் என்பதை அவர்கள் அடையாளம் காட்டுகிறார்கள். மொத்த உற்பத்தி மேலாண்மை, மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒரு தயாரிப்பு தயாரிக்க பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளை மாற்றுவதன் மூலம் தரத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
மரியாதையுடன் வெல்வதோடு வெகுமதியுடன் ஊக்குவித்தல்
பாரம்பரிய தர முகாமைத்துவத்தில், மேலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க மேற்பார்வையாளர்களாக தங்கள் அதிகாரத்தை தங்கியுள்ளனர். ஊழியர்களைத் துன்புறுத்துவதற்கும் அல்லது ஒழுங்கமைப்பதற்கும் அச்சுறுத்துவதற்கும் அச்சுறுத்துவதற்கும் பயத்தை அவர்கள் பயன்படுத்தலாம். ஒட்டுமொத்த தர நிர்வகிப்பிலும், ஊழியர்கள் தங்களை மேம்படுத்த வாய்ப்புகளை வழங்கியுள்ளனர். தனிப்பட்ட, திணைக்கள அல்லது நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கு அவை வெகுமதி அளிக்கப்படுகின்றன.
பல எதிராக பொறுப்பு. பல பொறுப்பு
பாரம்பரிய மேலாண்மை மூலம், ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் மட்டுமே அதன் தரத்திற்கு பொறுப்பாவார்கள். மொத்த தர நிர்வகிப்புடன், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் - உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் உட்பட - நிறுவனமானது உற்பத்தி செய்யும் ஒவ்வொன்றின் தரத்திற்கும் பொறுப்பாகும்.
உண்மைகள் மூலம் தீர்மானிக்கும் எதிராக இன்ஸ்டிங்க்ஸ் மீது நடவடிக்கை
பாரம்பரிய தரமான மேலாண்மை, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட அறிவு, திறமைகள் மற்றும் உணர்வுகளை அடிப்படையாக செயல்படுகின்றனர். மொத்த தர மேலாண்மை, பல ஊழியர்கள், குழுக்கள் அல்லது துறைகள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன மற்றும் கணிசமான தரவை அடிப்படையாக கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கின்றன.
தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரம் உள்ளது, இது மரபார்ந்த தரமான மேலாண்மை மேற்பார்வையாளரால் வரையறுக்கப்படுகிறது. மொத்த தர நிர்வகித்தல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த திறனுடன் ஒன்றாக பணிபுரியும் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு பங்கை அல்லது பொறுப்பை உள்ளடக்கியது.
போராடும் நெருப்பு Vs. தொடர்ந்து முன்னேற்றம்
பாரம்பரிய தர நிர்வகிப்பிற்கான குறைபாடுகளுடன் எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் இனப்பெருக்கம் தேவைப்படுகிறது. அவர்கள் எழும் பிரச்சினைகள், ஒரு வழக்கு மூலம் வழக்கு அடிப்படையில் அவற்றை தீர்த்துக் கொள்கிறது. மறுபுறம் மொத்த தரம் மேலாண்மை, கழிவுகள் நீக்குவதையும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் என்பதையும் வலியுறுத்துகிறது, இதன் விளைவாக ஒரு தயாரிப்பு சரியாக முதல் முறையாக உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. இது தொடர்ச்சியான செயல்முறை முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது, முறையாக சிக்கல்களை தீர்க்கிறது.
