ஒரு திட்டத்தைத் திட்டமிடும் ஒரு வணிக செயல்முறையின் துவக்கத்தில் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும்; திட்ட முடிவடையும் வரை அனைத்து உண்மையான செலவும் தெரியாது. கொள்முதல் விலை மாறுபாடு இந்த செலவினங்களுக்கிடையில் உள்ள வேறுபாட்டைக் கணக்கிடும் ஒரு கணக்கியல் கருவியாகும். இது இலாபங்கள் மதிப்பீட்டாளர்களை சந்தித்திருக்கிறதா என்பதைக் காட்டுகிறது, அல்லது தொடக்கத் திட்டங்களைவிட அதிகமான அல்லது குறைவாக உள்ளது.
நிலையான செலவு
வரவு செலவு திட்டத்தின் போது, நிறுவனங்கள் வழக்கமாக மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை போன்ற சில செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்கின்றன. ஊழியர்கள் முந்தைய செலவினக் காலத்தின் தரவு, பொது தகவல் அல்லது பிற ஆதாரங்களை இந்த செலவினங்களில் உள்ள தரமான செலவை முயற்சித்து மதிப்பீடு செய்யலாம். பெரும்பாலும் உற்பத்தி செயல்முறையில், மூலப்பொருட்களின் செலவு மற்றும் உழைப்பு, தேவை மற்றும் தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, ஆண்டு முழுவதும், தொழிலாளர் செலவு குறைகிறது. இதன் பொருள் உண்மையான விலை நிலையானதாகவோ அல்லது மதிப்பிடப்பட்டதாகவோ இருக்கலாம்.
சரியான விலை
நிறுவனம் பொருட்களை பெறுகையில், அல்லது ஊழியர்களோ அல்லது ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கோ தேவையான உழைப்பைச் செய்தால், உண்மையான செலவுகள் ஏற்படும் மற்றும் கணக்காளர் அல்லது புத்தக விற்பனையாளர் அவற்றை துல்லியமாக பதிவு செய்ய முடியும். உழைப்புக்கான உண்மையான செலவுகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், ஏனென்றால் நிறுவனம் ஒரு நபர் அல்லது அதற்கு ஒரு நபர் உருவாக்க வேண்டிய அளவுக்கு எவ்வளவு மணிநேரத்தை மதிப்பிட வேண்டும் என தவறாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. உண்மையான செலவு கணக்கியல் செயல்பாட்டின் போது செலவில் பதிவு செய்யப்படுகிறது, அதேசமயம் நிலையான செலவு என்பது ஒரு பொறுப்பு.
கொள்முதல் விலை மாறுபாடு
கொள்முதல் விலை மாறுபாடு அசல் செலவினத்திற்கும் நிலையான விலைக்கும் வித்தியாசம். வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கொள்முதல் விலை மாறுபாட்டை நிர்ணயிக்கும் சூத்திரம் பின்வருமாறு: (நிலையான விலை * மதிப்பிடப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கை) - (அசல் விலைகளின் உண்மையான விலை * எண்). மதிப்பு நேர்மறை என்றால், உண்மையான செலவுகள் அதிகரித்துள்ளது. மதிப்பு எதிர்மறையாக இருந்தால், உண்மையான செலவில் குறைவு ஏற்பட்டது. நிறுவனங்கள் திசையில் பெரிய ஏற்ற இறக்கங்களை அனுபவிக்க விரும்பவில்லை. விரைவாக ஒரு மாறுபாட்டைக் கண்டறிவது மேலாண்மைக்கு நன்மை பயக்கும், அதன் பின்னர் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் தேவையான மாற்றங்கள் செய்யலாம் அல்லது செலவினங்களை அதிகரிக்கவோ அல்லது குறைக்கவோ செலவழிக்க வேண்டும்.
PPV எடுத்துக்காட்டு
உதாரணமாக, ஜனவரி 1 ஆம் தேதி, ஏ.சி.சி, இன்க் இன் கணக்காளர், ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கியதுடன், முதல் காலாண்டுக்கு டன் ஒன்றுக்கு 700 டாலர் தேவைப்படும் எஃகின் செலவை மதிப்பிட்டு, ஐந்து டன்களைப் பயன்படுத்துவதாக கணக்கிடப்பட்டது. ஏப்ரல் மாதத்தில், முதல் காலாண்டின் செலவினங்களை மீளாய்வு செய்யும் போது, ஸ்டீனின் விலை டன் ஒன்றுக்கு 650 டாலர்களாகவும், நிறுவனம் 5.25 டன் அளவும் பயன்படுத்தியது. எஃகுக்கான கொள்முதல் விலை மாறுபாடு ($ 700 x 5) - ($ 650 x 5.25), முதல் காலாண்டில் $ 87.50 சமன்.
