ஒரு திட்டம் முடிந்தபின் குழு பிளவுபடுவது பெரும்பாலும் குழு கட்டிட விவாதங்களில் கவனிக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது ஒரு அத்தியாவசியமான நடவடிக்கையாகும். சாதனைகள் கொண்டாட ஒரு தருணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், குழுவிற்குள் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆய்வு செய்ய மற்றும் என்ன செய்யவில்லை மற்றும் தனிப்பட்ட அடுத்த படிகள் திட்டமிட, எதிர்கால தனிப்பட்ட மற்றும் குழு வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு நிறுவனம் உள்ள நிலையான அணி கட்டிடம் சூழலை ஊக்குவிக்கிறது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் மதிப்புமிக்க கையகப்படுத்தல்களை உருவாக்குகின்ற ஒரு குறுகிய, திறமையான கூட்டத்தில் ஒரு நிர்வாகியை ஒரு மேலாளரை கலைக்க முடியும்.
அணி சாதனைகள் கொண்டாட. அணி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிக்க உறுப்பினர்கள் வாழ்த்து மற்றும் இலக்கு முடிக்க ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்களிப்பு ஒற்றை. இது சந்திப்பை ஒரு நேர்மறையான குறிப்பைத் தொடங்குகிறது, மேலும் மீதமுள்ள சந்திப்பு முழுவதும் திறந்த, நேர்மையான கலந்துரையாடலை ஊக்குவிக்கிறது.
குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை மதிப்பாய்வு செய்ய கேளுங்கள். எதிர்கால குழு திட்டங்களில் அவர்களது திறமைகள் எவ்வாறு பயன்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி அவர்கள் எப்படிக் கருதுகிறார்களோ, அல்லது அவற்றை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கேளுங்கள்.
குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது நிர்வாகத்திற்கு இடையே எழுந்திருக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றிய கலந்துரையாடலை உருவாக்கவும். அந்த பிரச்சினைகளை எவ்வாறு விவரித்தார் மற்றும் அவர்களை கையாளும் சிறந்த வழிகள் இருந்திருந்தால் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கேளுங்கள். இது ஒரு செயல்திறன்மிக்க சூழலில் எந்த கவனிக்கப்படாத புகார்களை ஒளிபரப்ப ஒரு மாற்றத்தை ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறது.
குழு உறுப்பினர்களுக்கு அடுத்த படிகள் குறித்து விவாதிக்கவும். எதிர்கால திட்டங்கள் மற்றும் எதிர்கால திட்ட வளர்ச்சிக்காக அவர்கள் அண்மையில் நிறைவு செய்யப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து அவர்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள். சமீபத்தில் நிறைவு செய்யப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து எதிர்காலத் திட்டங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படலாம் என்று கேளுங்கள்.
