பெருநிறுவன மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு சில விஷயங்களைக் கொண்டுள்ளன. திட்டமிடல் செயன்முறையின் ஆரம்பத்தில் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியதுடன், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை, திறமைகள், சிக்கல்கள் மற்றும் அடிப்படை மனோ-செட் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான மாற்றத்தை மாற்றுவதற்கு மாற்றுவதற்காக, SWOT பகுப்பாய்வைக் குறிக்கும் வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைப் பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. மோட்டோரோலா, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் நிசான்-ரெனால்ட், சிக்ஸ் சிக்மா மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் அனைத்து பாடநூல் எடுத்துக்காட்டுகள் வெற்றிகரமான மாற்ற முகாமைத்துவத்தின் முன்மாதிரியாக உள்ளன.
சிக்ஸ் சிக்மா
மோட்டோரோலா, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் நிசான்-ரெனால்ட் ஆகியவற்றின் வெற்றியைப் புரிந்து கொள்ள, அவர்களது பெரிய நிறுவனங்களில் மாற்றங்களை உருவாக்கி நிர்வகிப்பதில், அவர்களின் சிக்ஸ் சிக்மா மேலாண்மை தத்துவத்தை கருதுகின்றனர். சிக்ஸ் சிக்மா என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் செயல்முறை மற்றும் செயல்திறனை ஒரு மதிப்பீடாக மதிப்பிடுவது, குறைபாடுகளை கண்டுபிடித்து அகற்றும் நோக்கத்துடன். குறைபாடுகள் மற்றும் பிழைகள் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் வீணான நேரத்தையும் பணத்தையும் குறைக்கலாம். Six Sigma இன் விரிவான தன்மை நிறுவனங்கள் முழுவதும் வெற்றிகரமான மாற்ற நிர்வாகத்தில் காணப்படும் பல முக்கிய கூறுகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது.
மோட்டோரோலா
சிக்ஸ் சிக்மா 1986 ஆம் ஆண்டில் மோட்டோரோலாவில் பில் ஸ்மித் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் ஆரம்பத்திலிருந்து 18 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக சேமிக்கப்பட்டிருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அதன் தோற்றம் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கிய தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறையை சுத்தப்படுத்தும் விளைவாகும். உற்பத்திச் சுழற்சியில் தரம் மற்றும் செலவு செயல்திறன்களை மேம்படுத்துவதில் அதன் வெற்றி செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் உள்ள செயல்திறன்களை மதிப்பீடு செய்ய ஏற்றது. மோட்டோரோலா பல்கலைக்கழகத்தில் தரவரிசை மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா கற்றலின் இயக்குனரான ஜெஃப் சம்மர்ஸ் நிறுவனம் எவ்வாறு வெற்றிகரமான மாற்றத்தை அடைந்தது என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது: "யார் தொடர்புபடுகிறார்களோ, என்ன மாதிரியும் மாறும் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய உள் / வெளிப்புற சூழலைக் கண்டறிய ஒரு செயல்முறை வேண்டும்."
பொது மின்சார
ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாகி ஜேக் வெல்ச் 1981 ஆம் ஆண்டில் வெறும் 12 பில்லியன் டாலர்கள் சந்தை மதிப்பிலிருந்து 1998 ல் 280 பில்லியன் டாலர் வரை ஓய்வு பெற்றார். அவர் சிக்ஸ் சிக்மாவின் மிகத் தெளிவான ஆதரவாளர்களில் ஒருவராக இருக்கிறார். அவர் 1995 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிபியில் சிக்ஸ் சிக்மா உருமாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மிக்க லாபங்களையும் லாபங்களையும் $ 320 மில்லியனை அளித்தார். வெல்ச் மிகுந்த ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களுக்கு வெற்றியைக் கொடுக்கிறது. மக்கள் பிரச்சினைகளில் அவர் தனது நேரத்தை 50 சதவிகிதம் செலவிடுகிறார் என்று கூறுகிறார். "இந்த இடம் அதன் பெரும் மக்களால் இயங்குகிறது," என்கிறார் வெல்ச். "நான் பெற்ற மிகப்பெரிய சாதனை பெரிய மனிதர்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்."
நிசான்-ரெனால்ட்
ஜூன் 1999 இல், ஜப்பானிய கார் உற்பத்தியாளர் நிசான் தோல்வியடைந்ததை ரெனோல்ட் வாங்கியது. 2001 ஆம் ஆண்டு மே மாதம், நிசான் மோட்டார் நிறுவனம் அதன் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய நிகர இலாபத்தை அறிவித்தது. அதன் செயலாக்கங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் விரிவான மறு ஆய்வு மூலம் இது நிறைவேற்றப்பட்டது, அதன் பின்னர் வளங்களை மாற்றுவதன் மூலம், அவை பயனுள்ள நன்மைக்கு பயனுள்ளதல்ல. இதில் செலவின குறைப்பு, சொத்துக்களின் விற்பனை மற்றும் குறுக்கு பங்குதாரர்களின் பாரம்பரிய கைரேட்சு முறைமை, நெருக்கமான மற்றும் நீண்டகால வணிக உறவுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள் ஆகியவற்றுடன் வலுவான உறவுகளை நீக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இது ஒரு பெரிய வணிக மற்றும் கலாச்சார மாற்றம், ஆனால் அது வெற்றிகரமாக இருந்தது.
