பணியாளர்களின் தகுதிகளை எப்படி அளவிடுவது?

ஒரு பணியாளரின் திறன்களை துல்லியமாக மதிப்பிடுவது தொழில்முறை உறவை எளிதாக்கும் உதவிகரமான தகவல்களை வழங்குகிறது. தொழில்சார் சூழலில் நபர் தனிப்பட்ட நபர்களுக்கு மாறுபடும் என்று மேலாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கணக்கில் பல காரணிகளை எடுக்காமல் துல்லியமான தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டை ஒழுங்கமைக்க இது கடினமாக்கும். ஒரு பணியாளரின் திறனை அளவிடுவது, முடிவு அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படும் ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது.

அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு பொருத்தமான அளவிலான அமைப்பை நிறுவவும். மதிப்பீட்டு செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துதல், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நிலை விளையாட்டு துறையில் ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான முதல் படி. ஒவ்வொரு பணிக்காலத்திலும் உங்கள் பணியாளர்களின் திறமைகளை அளவிடுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு படிவத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு நபரின் துல்லியமான பதிவும் உங்களுக்கு உதவும். பெரும்பாலும், வடிவம் போன்ற உற்பத்தி, உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை, சிக்கல் தீர்க்கும், மற்றவர்களுடன் தொடர்பு மற்றும் செயல்பாட்டு போன்ற அளவீட்டு வகைகளை வேண்டும். இவை பொதுவாக துணை-வகைகளாவன வேலை மற்றும் குறிப்பிட்ட விவரங்களை வழங்குவதற்கு மிகவும் ஆழமானவை.

உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டில் ஒவ்வொரு பதிலும் அளவிடவும். மதிப்பீடு ஒவ்வொரு பிரிவிலும் தனி மதிப்பை வைக்கவும், ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டிற்கும் ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டையும் ஒழுங்காக மதிப்பீடு செய்து அளவிடுவதற்கு முக்கியம். மிக விரிவான அளவீடுகளை வழங்கக்கூடிய பதில்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, மதிப்பீடு வரம்பு வழங்கும் நல்ல அல்லது மோசமான அளவை ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டு பிரிவிலும் சிறந்த, சிறந்த, நல்ல, நேர்மையான, ஏழை மற்றும் Nil பதில்களை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு விரிவான தகவல்களை வழங்காது.

ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டு சூழலுக்கு உதவுங்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஏற்கெனவே ஒரு பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறையை வருடாவருடம் அல்லது அரை நூற்றாண்டு அடிப்படையில் நடக்கும் இடத்தில் வைத்திருக்கின்றன. ஒரு மேலாளராக, அவர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்கள் என்று எச்சரிக்கை ஊழியர்களைத் தவிர்க்கவும், இது திறன்களின் மிக நேர்மையான கணக்கை வழங்காது. உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டு செயல்முறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள நேரத்தின் விரிவுபடுத்தலுக்காக ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறனையும் அடிக்கடி நியாயப்படுத்துங்கள். உங்களுடைய நோக்கம் மதிப்பீட்டை இந்த வழியைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு பயன்மிக்க வேலையை விட நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை இன்னும் துல்லியமாக கணக்கிட முடியும்.

உங்கள் குறிக்கோளை எடுத்த பிறகு ஒவ்வொரு ஊழியரையும் சோதிக்கவும். இப்போது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு துல்லியமான கணக்கு இருக்கிறது, அது அவர்களின் திறனை மதிப்பிடும் நேரம். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்ட பணிகள் அல்லது திட்டங்களை வழங்குவதற்கு நீங்கள் சவால் விடுவீர்கள், அவர்களது பலம், திறன் மற்றும் பலவீனங்களின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு உங்களுக்கு உதவும்.

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு சாதகமான கருத்துக்களை வழங்கவும். நீங்கள் மதிப்பீட்டு படிவத்தை முடித்துவிட்டபின் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் நேரடியாக கருத்து தெரிவிப்பதன் மூலம் நேரடியாக நேரடியாக ஒவ்வொரு நபர் பயிற்சியாளரை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும். தனித்தனியாக ஒவ்வொரு ஊழியரின் பலமும் பலவீனமும் தனித்தனியாக விவரிக்கப்பட்ட பிறகு இந்த செயல்முறையை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். மேம்பட்ட பகுதிகள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் தெரிவிக்கையில் உங்கள் அணுகுமுறைக்கு நேரடியாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.