தெளிவான, நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் உங்கள் நீண்ட கால வணிக பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கையை தினசரி நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் நிலையான மற்றும் நியாயமான முடிவுகளை எடுக்க ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கி, உங்கள் வணிகத்தின் சட்டரீதியான நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்காக வேலை செய்கிறார்கள். இந்த நோக்கங்களைக் கடைப்பிடிக்கும் வாய்ப்புகளைத் தவிர்ப்பதற்கு மாறாக, மதிப்பாய்வு, சோதனை, மாற்றியமைத்தல் மற்றும் ஒப்படைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தத்தெடுப்பு செயல்முறை முக்கியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
மதிப்பாய்வு கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள் வரைவுகள்
கொள்கை மற்றும் நடைமுறை வாழ்க்கை சுழற்சி மூன்றாவது நிலை இது தத்தெடுப்பு கட்டம், ஒரு முழுமையான ஆய்வு தொடங்குகிறது. பல வணிகங்களில், நிர்வாக குழு மாற்றம், சோதனை அல்லது ஒப்புதலுக்காக முன்மொழியப்பட்ட தீர்மானங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு முன் ஆரம்ப மதிப்பாய்வுகளை நடத்துகிறது. ஒரு மூலோபாய நோக்குடன் முன்மொழியப்பட்ட கொள்கை இணைப்புகள் மற்றும் ஒரு பெற்றோரின் கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்துவது என்பதைப் பார்க்கவும். மேலும், verbiage புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் நோக்கம் பார்வையாளர்களை முகவரிகள் உறுதி. மறுபரிசீலனை எழுதும் எழுத்தாளருக்கு ஆரம்ப மதிப்பீட்டை திரும்பப்பெற எந்த எழுதும் அனுப்பவும்.
கருத்து விதிகள் நிறுவவும்
திருத்தங்கள் அல்லது முழுமையான மறுபரிசீலனை கோரிக்கைகளுக்கு கருத்து வழங்குவதற்கான காலக்கெடு தேதிகள் உள்ளிட்ட விதிகள் உருவாக்கவும். ஒரு ஆரம்ப மதிப்பீட்டிற்குப் பின் எந்தவொரு தகவலும் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும், "கருத்து இல்லை" போன்ற ஒரு அறிக்கை அல்ல. உதாரணமாக, "வரைவு தேவை சிறிய மாற்றங்களைக் கொண்டது" அல்லது "வரைவு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட முடியாதது, மேலும் அது குறிப்பிடத்தக்கது மாற்றங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். "குறிப்பிட்ட மாற்றங்கள் அல்லது மறுஆய்வு பரிந்துரைகளுடன் இந்த தொடக்க அறிக்கைகள் பின்பற்றவும்.
சோதனை கட்டம்
வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையாளர்களையும் குறிப்பிட்ட நேரத்தையும் பயன்படுத்தி கொள்கை மற்றும் தொடர்புடைய நடைமுறைகளை செயல்படுத்தவும். பெரும்பாலான நேரங்களில், பார்வையாளர்கள் அல்லது நேரடியாக பாதிக்கப்படும் பார்வையாளர்கள். தினசரி நடவடிக்கைகளின் விளைவு மற்றும் எந்த சாத்தியமான விளைவுகளையும் மதிப்பிடுவதற்கான கால அளவு நீண்ட காலமாக இருக்க வேண்டும். தீர்மானங்கள் செயல்திறன் வாய்ந்ததா அல்லது மாற்றங்கள் ஒரு செயல்திறன் மிகுந்த செயல்திறனை அதிகப்படுத்தும், இன்னும் திறமையான அல்லது இணக்கமான உத்தரவாதத்துடன் இணங்குவதைத் தீர்மானிக்கின்றனவா என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிப்பதற்காக நிர்வாகிகளுக்கும் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் அறிவுரை வழங்கவும்.
Ratify மற்றும் செயல்படுத்த
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒப்புதல் அளிப்பதில் இறுதி படிமம் ஆகும். ஒரு பிளாட் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் சில முடிவு தயாரிப்பாளர்களுடன் ஒரு சிறிய வணிகத்திற்காக, வணிக உரிமையாளர் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் பணியாளர் கையேட்டில் தீர்மானம் செருகுவதற்கு மனித வளங்களை அறிவுறுத்துவது போன்ற எளிமையானது. ஒரு நடுப்பகுதி அல்லது பெரிய வணிகத்திற்காக, ஒப்புதல் வாக்குமூலம் மற்றும் கலந்துரையாடல் ஆகியவற்றில், அடிக்கடி வாக்கெடுப்பு வாக்கெடுப்பு நடைபெறும். ஒப்புதல் அளித்தபின், கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் செயல்பாட்டு கட்டத்திற்கு நகரும்.
