மனித மூலதன நிர்வாகம், வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களித்த மனித மூலதன-ஊழியர்களைக் குறிக்கிறது. பல மனித வள செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மேலாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகின்றன, மாநில எல்லை மற்றும் மத்திய சட்டங்களின் எல்லைக்குள் இயங்குகின்றன, மற்றும் எதிர்கால நிறுவன தேவைகளுக்கு திட்டமிடுகின்றன. சில நிறுவனங்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு மனித வள துறை உள்ளது, அதே நேரத்தில் மற்ற நிறுவனங்கள் இந்த பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற ஒரு நபர் சார்ந்திருக்கும்.
இழப்பீடு மேலாண்மை
இழப்பீட்டுச் செயல்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் தேவைகளை சமநிலையில் வைக்க உதவுகிறது, பணியாளர்களை கவர்ந்து தக்கவைத்துக்கொள்ள போட்டி இழப்பீடு பயன்படுத்த வேண்டும். இழப்பீட்டு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பணி விளக்கங்கள், மணிநேர மற்றும் சம்பள நிலைகளுக்கான இழப்பீடு அளவுகளை உருவாக்குகின்றனர், நஷ்டஈடு பிரச்சினைகள் தொடர்பாக பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொண்டு, பணியாளர்களை ஈடுசெய்ய எவ்வளவு செலவாகும் என்று தீர்மானிக்கிறார்கள்.
நன்மைகள் நிர்வாகம்
சில நிறுவனங்கள், சுகாதார காப்பீடு, ஆயுள் காப்பீடு, இயலாமை பாதுகாப்பு, பயிற்சிக்கான செலவு, நெகிழ்வான செலவு கணக்குகள் மற்றும் பிற நலன்களை வழங்குகின்றன. நன்மைகள் தொழில் திறந்த பயன்கள் பதிவு காலத்திற்காக, பயன் வழங்குநர்கள் தேர்ந்தெடுக்கவும், மாதாந்திர நன்மைகள் பிரீமியங்கள், நன்மைகள் தொடர்பான பணியாளர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், பயன்களைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதற்காகவும், பணியாளர்களின் பயன்களைக் காப்பாற்றவும், நலன்கள் நிர்வாகம் தொடர்பான மாநில மற்றும் மத்திய சட்டங்களுக்கு இணங்கவும் விளக்கங்களை வழங்குகின்றன.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்பாடு நிறுவனங்கள் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வைத்திருப்பதை உறுதி செய்கிறது. ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு திறந்த நிலையை அடையாளம் காணும்போது, பணியமர்த்தல் செயல்முறை தொடங்குகிறது. பணியமர்த்தல் வேலை இடத்துக்கான தகுதியையும் தகுதியையும் பட்டியலிடும் ஒரு வேலை விளம்பரத்தை அளிக்கிறது, அவர்கள் வந்தவுடன் விண்ணப்பங்கள் திரையில் தோன்றி, நேர்காணலுக்கு வேட்பாளர்களைத் தெரிவு செய்கின்றன. ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர்களுக்கு முன் வேலைவாய்ப்பு சோதனைகளை நடத்துதல், பின்னணி காசோலைகளை நடத்துதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களுக்கு வேலை வாய்ப்பினை வழங்குதல்.
பயிற்சி
பயிற்சி ஊழியர்கள் புதிய தகவல்களைக் கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது, இருக்கும் அறிவை வலுப்படுத்துவதோடு கூடுதல் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் உதவுகிறது. பயிற்சி துறை புதிய பணியாளர்களின் நோக்குநிலைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது புதிய வேலைகள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பழக்கப்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது. தற்போது இருக்கும் திறன்களை வலுப்படுத்தவும் புதிய திறன்களை கற்பிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்தரங்குகள், பட்டறைகள், விளக்கக்காட்சிகள் ஆகியவற்றில் பயிற்சி பெற்ற செயல்பாடுகளில் இருந்து தற்போதுள்ள ஊழியர்கள் பயனடைகிறார்கள். இந்த பயிற்சித் திட்டங்களை வடிவமைத்து வழங்குவதற்கு அவசியமான பணிகளை பயிற்சி தொழில் வழங்குகின்றன.
மூலோபாய திட்டமிடல்
மூலோபாய திட்டமிடல் மனித வளங்கள் தொழில் நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் திணைக்கள நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்பாடு ஒரு வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான பங்களிப்பை உள்ளடக்கியது. இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மூலோபாய திட்டமிடலில் பங்கேற்கின்றன, இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை முன்கணிப்பதோடு இழப்பீட்டுத் துறையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கும். ஆட்சேர்ப்புத் தொழிலாளர்கள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடலில் பங்கு பெறுகின்றனர், இது வேலைவாய்ப்பு திறப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அந்த திறப்புகளை நிரப்ப வடிவமைக்கப்பட்ட செயற்பாடுகளை மேற்கொள்வதைக் குறிக்கிறது. பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்களைத் தயார் செய்யும் பயிற்சித் திட்டங்களை வழங்குவதன் மூலோபாய திட்டமிடல் திட்டத்தில் பயிற்சி நிபுணத்துவம்
சட்ட இணக்கம்
மனித வளங்கள் தொழில்முறை மற்றும் குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள், குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம், 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் தலைப்பு VII, தேசிய தொழிலாளர் உறவு சட்டம் மற்றும் சிகப்பு தொழிலாளர் நியதிச் சட்டம் போன்ற மாநில மற்றும் மத்திய வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களுக்கு இணங்க வேண்டும். இந்த செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டிருக்கும் HR வல்லுநர்கள் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்களை பராமரிக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவன முடிவுகளை பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களுக்கு இணங்க வைப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். இது வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் சட்டங்களின் இணக்கமின்மையின் அடிப்படையில் அமைந்த வழக்குகளின் ஆபத்தை குறைக்கிறது.
செயல்திறன் மேலாண்மை
செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் உதவுகிறது. இது வேலை எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல், ஊழியர் செயல்திறனை கண்காணித்தல், ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்திறனை மதிப்பிடுதல் மற்றும் நல்ல செயல்திறனை வெல்வது போன்றவை இதில் அடங்கும். செயல்திறன் மேலாண்மை நிபுணர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு கருவிகளை உருவாக்கவும், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்தவும்.
மனித வள முகாமைத்துவங்களுக்கான 2016 சம்பள தகவல்
யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்ட்ட்களின்படி, மனித வள மேலாளர்கள் 2016 ஆம் ஆண்டில் 106,910 டாலர் சராசரி வருடாந்த சம்பளம் பெற்றனர். குறைந்த இறுதியில், மனித வள மேலாளர்கள் 80 சதவிகித சம்பளத்தை 25 சதவிகிதம் சம்பாதித்து, அதாவது 75 சதவிகிதத்தை இந்த தொகையை விட அதிகமாக சம்பாதித்தது. 75 சதவிகித சம்பளம் $ 145,220 ஆகும், இதன் பொருள் 25 சதவிகிதம் அதிகமாக சம்பாதிக்கலாம். 2016 ஆம் ஆண்டில், மனித வள மேலாளர்களாக 136,100 பேர் அமெரிக்க மக்களில் பணியாற்றினர்.
