அவரது வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எதிர்கொள்ளும் ஊழியர் தேதி வரும் என்று அறிவிப்பு பெறுகிறது. அவர் இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்றைச் செய்ய முடியும். கடந்த வருடத்தில் அவர் என்ன செய்தார் என்பதை அவர் எழுதினால், அவரது சாதனைகளை முன்னிலைப்படுத்தத் தவறியிருக்கலாம். அல்லது அவர் செய்த எல்லாவற்றையும் கடந்து செல்ல முடியும், மிக முக்கியமான, மிகவும் சுவாரசியமான சாதனைகளை பிரித்தெடுத்து, நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவியது.
உங்கள் செயல்திறனை வெளிப்படுத்தவும்
உங்கள் கடந்த ஆண்டு வேலைவாய்ப்பு செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிப்பதுபோல, உங்களுடைய வேலைகள், திட்டங்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளியின் (மற்றும் நிறுவனத்தின்) நோக்கங்களுக்கு விற்பனையை நிறைவு செய்யுங்கள். நீங்கள் அவற்றை குறிப்பிடாவிட்டால், அவை "சாதனைகள்" என்று கருதப்படாது. விரிதாள்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் குறிப்புகளில் உங்களுடன் உள்ள ஆதாரங்களைக் கொண்டு வாருங்கள், நீங்கள் விற்பனையை அதிகரிக்க அல்லது கழிவுகளை குறைக்க வேண்டும் என்பதை சுட்டிக்காட்டவும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், உங்கள் வேலை ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய கம்பெனி கம்பெனி நெருக்கமாக கொண்டு வந்துள்ளது, புதிய நிறுவன வலைத்தளத்தை பரிந்துரைக்கிறது. உங்கள் செயல்திட்டத்தின் போது உங்கள் குறிக்கோள் உங்களுடைய மேற்பார்வையாளர்களை உறுதிப்படுத்துவதாகும், உங்கள் பணி குறிப்பிட்ட இலக்குகளை சந்திக்க உதவுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
விதிவிலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒரு தகுதி அதிகரிப்பு அல்லது உயர்த்துவதற்கு உங்களை ஒரு நல்ல வாய்ப்பாக வழங்க, உங்கள் கடந்த ஆண்டு சாதனைகளின் ஒரு சலவைப் பட்டியலை வழங்குவதை விட நீங்கள் அதிகமாக செய்ய வேண்டும். அந்த கடினமான வாடிக்கையாளரை நீங்கள் சந்தித்தபோது நீங்கள் செய்ததைப் போலவே, எதிர்பார்த்ததைவிட அடையவும், உங்கள் வேலை விவரத்தை விட நீங்கள் செய்ததைப் பற்றி பேசவும் வேண்டும். உங்கள் மிகக் கடினமான வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் புதிய விளம்பரப் பொதியினை அதிகரிப்பதற்கு மிகவும் தயக்கம் காட்டியிருக்கலாமென்று ஒருவேளை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கலாம், நீங்கள் அந்த தொகுப்பை வாங்குதல் அவரது சொந்த கீழே வரி அதிகரிக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள அவருக்கு கிடைத்தது. இந்த வாடிக்கையாளருக்கு அதிக பணம் செலவழிக்க வேண்டுமென நீங்கள் நம்பியிருக்கிறீர்கள் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். நீங்கள் ஒரு பெரிய காசோலையை தகுதியாக்குவது ஏன் என்பதை விளங்கிக் கொள்ள உங்களுக்கு உகந்ததாக இருக்கிறது, ப்ளூம்பெர்க் பிஸ்ஸெஸ்வீக்குக்கு ஆலோசனை கூறுகிறது.
நேர்மறை தொனியை தாக்கு
உங்கள் மறுபரிசீலனை போது "கதவை மற்றும் கண்ணாடி" கருத்து பயன்படுத்தவும். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்காதபோது, சிறந்த வணிகத் தலைவர்கள் எவ்வாறு பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதை இந்த கருத்து விளக்குகிறது; அவர்கள் தங்களை தாழ்த்திக் கொள்ளவும், எதிர்பார்த்ததைவிடச் சிறப்பாகச் செல்லும்போதும், கடன் வாங்குவதற்குப் போதுமான அளவுக்கு அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். நீங்கள் இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தினால், புதிதாக கார்ப்பரேட் வலைத்தளத்தில் படி, உங்கள் கூடுதல் மேற்பார்வையாளர்கள் நீங்கள் கூடுதல் மற்றும் அதிக பொறுப்புகளுக்கு தயாராக இருப்பதாக உணர்கிறார்கள்.
பரிந்துரைகளை கொடுங்கள்
உங்கள் சொந்த துறையைத் தாண்டிய பகுதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடையக்கூடிய வேலை விவரங்களை நீங்கள் பார்த்தால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள்.360 டிகிரி ரிவியூ என்றழைக்கப்படும் இந்த கருத்து, உங்களுடைய மேற்பார்வையாளருக்கு உங்கள் முதலாளியை எவ்வாறு சிறப்பாக செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும். பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த முறையை தொடர்ச்சியாகப் பயன்படுத்துகின்றன, மற்றும் இந்த ஊழியர்களைப் பற்றி தங்கள் ஊழியர்களுக்குப் போதிய அளவு புரியவில்லை என்றால், அவை செயல்திறன் மதிப்பாய்வு புள்ளிகளை இழக்கின்றன - மற்றும் ஆரோக்கியமான சம்பள அதிகரிப்புக்கான வாய்ப்பை, புதிய கார்ப்பரேட் வலைத்தளத்தில் தெரிவிக்கிறது.
