மனித வள வளங்கள், அல்லது மனித மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் முழுமையான நோக்கங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கும், உள்ளக கட்டுப்பாடுகளை பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு ஊழியர் விதிகள் பின்பற்ற அல்லது இலக்குகளை சந்திக்க தவறிவிட்டால், HR மேலாளர்கள் குற்றவாளி ஊழியரை அனுமதிக்க கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாடுகள் பயன்படுத்துகின்றனர். இது பணியாளரை விதிகள் பின்பற்றவும் மற்றும் கடினமாக உழைக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் அது முழுத் தொழிலாளர் தொகுப்பில் விளைவுகளையும் நிரூபிக்கிறது. கட்டுப்பாட்டின் தீவிர முடிவில், சஸ்பென்ஷன் மற்றும் முடித்தல் போன்ற ஒழுக்கம் முயற்சிகள்.
கட்டுப்பாடு மாடல்
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் கையேட்டில் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்பு என்ன என்பதை ஒரு நிறுவனம் வெளிப்படுத்த வேண்டும். இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யவோ அல்லது விதிகளை மீறுவதில் தவறில்லாத நபர்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை மனித உரிமை ஆணையம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பல்வேறு வகையான கட்டுப்பாடுகள் பொருந்துகின்றன. கொள்கைகளை மீறும் ஊழியர்களின் எந்த அறிக்கையையும் HR மேலாளர்கள் விசாரிக்க வேண்டும். விசாரணையில் ஈடுபட்ட ஊழியர், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்களுடன் நேர்காணல்கள் இருக்கலாம். ஒழுங்குமுறைக்கான நிர்வாக கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கை, சட்டரீதியான மற்றும் நெறிமுறை காரணங்களுக்கான முறையான நடைமுறைகளைக் காட்ட வேண்டும், மேலும் தேவையற்ற ஒழுக்கம் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் மனநிறைவைக் குறைக்கும்.
கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்கள்
மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் அதிகாரப்பூர்வ நிறுவனம் கொள்கை, திட்டத் திட்டங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை கட்டுப்பாடுகள் வழங்குவதற்கான தரமாக பயன்படுத்துகின்றனர். சில சூழ்நிலைகள் மிகவும் நெகிழ்வான கட்டுப்பாடுகளுக்கு அழைப்பு விடுக்கின்றன, மற்றவர்கள் கடுமையான மனித உரிமை மீறல் வரம்புகள் வேண்டும். ஊழியர் வருகை, நேர்மையின்மை, பணி செயல்திறன் மற்றும் வேலைகள் தொடர்பான நடத்தை சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினைகள் ஆகியவை மனிதவள கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளவை. நிறுவன குறிக்கோள்களுக்கு மிக முக்கியமானது, பணி முடிந்ததும், தரமான வேலை உற்பத்தி மற்றும் சந்திப்பு நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரங்களை உருவாக்குதல் போன்ற செயல்திறனைப் பற்றிக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாட்டின் மறுபுறத்தில், தகுந்த அல்லது சிறந்த வேலை செயல்திறன் வெகுமதி மற்றும் போனஸ் ஆகியவை. வெறுமனே, HR செயல்திறன் இரண்டு வகையான கண்காணிக்கிறது.
நிறுவன விதிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் விதிகள் HR இன் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டின் அடித்தளம் ஆகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் துறைகள் மற்றும் நிலைகளை ஆளும் விதிகள் பற்றி அனைத்து ஊழியர்களும் அறிந்திருக்க வேண்டும். HR மேலாளர்கள் ஒவ்வொன்றும் ஆண்டுதோறும் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், அதற்கான விதிமுறைகளை புதுப்பித்து, ஆட்சி மாற்றங்களை அறிந்த அனைத்து ஊழியர்களையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். HR மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் இருந்து எதிர்ப்பை எந்த வெளித்தோற்றத்தில் பொருத்தமற்ற விதிகள் மீது எதிர்பார்க்க முடியும், பல விதிகள் ஊழியர்கள் விளக்கினார்.
கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுக்கம்
மனிதவள கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டின் பகுதியும் பகுத்தறிவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் விரும்பத்தக்க நடத்தையை வலுப்படுத்தவும் வேண்டும். சில சமயங்களில், ஒழுங்குமுறை வெகுமதிகளைத் தடுக்கிறது, மற்ற சூழ்நிலைகளில், ஊதியத்தை வெட்டுவதன் மூலம், ஊழியரைத் தண்டிப்பதன் மூலம், அவரை நிறுத்தி அல்லது அவரை முடக்க வேண்டும். முற்போக்கு கட்டுப்பாட்டை பயன்படுத்தி HR மேலாளர்கள் பல்வேறு செயல்திறன் புள்ளிகளை வழிகாட்டுதல்களாக பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் அடுத்த நிலை வரை வேலை செய்ய பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். ஒரு செயல்திறன் நிலை கடந்த குறிக்கோள் உயர்ந்த உந்துதல் ஒரு தேவை குறிக்கிறது. அதிக அளவிலான நிலை சீட்டுகள் ஒழுக்கத்திற்கான தேவையை அடையாளப்படுத்துகின்றன.
